药房渠道,OTC经理双十一期间做什么呢?

昨天和今天在与同事沟通中,继续思考一个OTC经理应该做什么?

翻译公司要求和政策

验收下属落地执行的情况

反馈反馈给上级,反馈给客户,销售跟进

执行(活动前1个月的要货计划,活动前的预售表,门店陈列,活动启动会)

1、翻译,公司下达的任务和指标,公司的要求,活动如何落地,要理解后翻译给下属(OTC代表)


今天我发现活动前1-2个月的要货计划,我没有跟进任务指标来做---表没做

假如表做好,我要发给运营部经理进行机外补货,如果运营经理不同意,请仙姐协助沟通,要货要合理。

步骤1、为自己的分部做要货计划表

步骤2、要货计划表发运营经理,最好当面和运营经理并解释为什么补这么多,为什么要补这些?怎么分门店,为什么要提前补---全国都在要货

步骤3、跟进要货进度,表提交,仓库是否发货,是否到门店,代表核实到货数量是否和计划表一致

我都没有做好,导致门店缺货,爆品防晒+特护+面膜缺货

我既然有门店库存为什么不愿意,分析呢?

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