柯维认为：人类的自我意识天赋是积极处世的基础，另两项天赋，想象力和良知，则使得我们能在生活中发挥积极精神，施行自我领导。本篇诠释柯维的习惯二：以终为始，自我领导的原则。我们结合这些原则尝试应用在项目领导的实践中。
未雨绸缪总好过亡羊补牢，这就是“以终为始”，人们很容易就陷入各种活动的陷阱，陷入繁忙的生活之中，不断努力攀登成功的梯子，却在到达顶端时发现梯子架在错误的墙上。如果你的梯子没有架在正确的墙上，那么你攀登的每一步都让你更快地到达错误的终点。
柯维强调的“以终为始”的一个核心原则基础是“任何事都是两次创造而成”。
我们做任何事情现在头脑中构思，即智力上的第一次创造（mental creation）,然后付诸实践，即体力上的第二次创造（physical creation）.这个过程需要探访自己的心灵深处，指引你快乐地进行心灵演练（想象力）并付诸实践。
想象力能让我们在心里演练那些尚未释放的潜能，良知能让我们遵循自然法则或原则，发挥自己的独特才智，选择合适的贡献方式，再有就是确定自己的指导方针以便将上述能力付诸实践。
柯维明确指出想象力和良知是右脑的主要职责，知道怎样开发右脑功能能够增强设计人生的能力。几十年来的大量研究显示，人的大脑可分为左右两部分，分别行驶不同的职能，处理不同类型的信息，应对不同性质的问题。
最理想的状况是左右脑均衡发展，并能随时切换，这样遇到问题时就可以先判断需要哪个半脑出面应对，然后加以调用即可。但实际上，每个人或多或少都是某个半边大脑比较善用，面对问题时也倾向于用自己偏好的方式。多数情况下，我们偏好使用左脑模式，语言文字、逻辑推理等被认为是重要才能，而感觉直觉、创新创造总是居于从属的位置。
柯维博士强调的是，我们的大脑能完成不同的思考过程，而且目前只是运用其中的很少一部分功能，尤其是开发右脑的功能。拓宽思路和心灵演练（visualization）就是开发右脑的两个途径。查尔斯.加菲尔德博士研究一流运动员和企业领导者的佼佼者的特性，结果发现他们都擅长这种心灵演练，在实现之前他们看到了，感觉到了，体验到了，这就是以终为始的具体应用最佳实践。在演练的想象情境中将自我的角色内植其中，反映你内心的价值观、独特的才干与使命感。
以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（愿景），然后再动员自己的一切积极因素去实现它。这个原则对应到自我领导，柯维博士认为：领导是第一次的创造，必须先于管理，管理是第二次的创造（会在第三部分和大家分享）。用彼得.德鲁克的话来说：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在正确的墙上。
无论你身处在独立期还是互赖期，与路线图相比，我们更加迫切需要的是一个目的以及指路的罗盘。世事难料，没有人可以预见未来，一切都要靠自己判断，而内心的罗盘则能使你判断正确。
基于柯维博士的以终为始的原则指导，对一个希望成为卓越项目领导者，需要做到最重要的事就是明确你的独特贡献，心中要有特定的项目目的和目标，对项目要完成的任务心里一清二楚。同时，很清楚地知道要做何种贡献，这是其他人做不到的。写下你的贡献清单，将他与你的老板和团队分享，并得到他们建设性的反馈，让他们知道需要到达的终点，然后为之而努力。
本期练习
规划项目-保证项目参与者都有明确的“以终为始”的目标。依据你实际项目，写出或画出以下内容：
⊙确定该项目的目标，即总体的最终目标：项目的商业需要。
⊙确定该项目的预期成果，衡量项目是否成功的具体成果。
⊙确定项目对于组织的积极影响。
⊙确定关键的项目干系人，即客户（北部内部或者外部），他们的需求是什么，他们的最终目标是什么？
⊙ 确定关键因素：时间、成本、质量。
推荐的工具
思维冲浪（要进行全脑思考，既要使用逻辑思维、实用性性思维，也要使用有感情、有创意的思维。）每周一次，每次45分钟，它对激发行动的思维非常有用。它以“WWW”为中心：
● 哇塞（WOW）:怎么能让现有的客户对我们大加赞赏，不禁发出“WOW”的声音？我们能对服务和产品做出什么改善？
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作者介绍：
30年企业实战及相关培训、咨询，解决方案经验-----朱宏强（JASON）
职业转型与发展教练:
国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
变革管理认证教练（Prosci Change Management）
沙因职业锚授证讲师
全国专业人才储备工作委员会授证生涯规划师
英国管理沙盘设计商RSVP授证讲师和体验学习教练
美国全脑思维HBDI授证金牌讲师和TTT教练
英国伦敦行业协会论证的国际培训师
IDEO授权Design Thinking授证讲师
PMI（中国）项目管理大会演讲嘉宾，PMI企业圆桌会议特邀点评嘉宾
项目管理/敏捷/商业分析专业相关资质:
国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一, 2001年获得PMP证书
Managing Successful Programmes Practitioner（欧系项目管理群MSP注册从业者）
Accredited Trainer forPRINCE2 Practitioner( 欧系项目管理注册从业者/全球授证讲师)
PMI Agile Certified Practitioner（敏捷管理专业人士）、EXIN Agile Scrum Master（敏捷管理专业人士）
PMI Professional in Business Analysis（PMI商业分析专业人士,中国大陆第一批获得者）
Accredited Trainer forVeriSM（数字化转型授权讲师）
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版权课程：全脑项目管理，敏捷项目集管理，策略项目销售
第五空间学习中心和休活部落创始人