读书笔记143-合伙人

怎么样留住优秀人才？怎么样最大程度发挥优秀人才的能力？实现员工和企业共赢。这是很多老板一直思考的事情。要解决这个问题，需要高层设计合理的利润分配机制。有以下几种方式：

第一、业务合伙人。有些行业比如咨询公司、律师事务所、会计师事务所甚至郭德纲一样的相声演员。这些行业依靠的是高素质高能力的人才。一旦成长起来后，就完全有可能自立门户。那企业怎么把这些优秀人才流下来呢？业务合伙人制度。根据员工的能力，设计相应的级别直至业务合伙人。共同分享利润，比自立门户要强。这样的话，优秀人才就不得不考虑再三了。

第二、事业合伙人。比如万科。有两种方式成为事业合伙人。一种是员工的奖金买公司股票，从长远利益捆绑在一起，想要多赚钱，必须加油干，让股票增值。还有一种是项目跟投。新的项目拿出一定的投资比例，让员工自愿跟投，共担风险，共享利润。项目制的企业，这样的方式很有吸引力。

第三、投资合伙人。有钱没眼光，傻。有眼光没钱，穷。所以怎么样一起赚钱，只有合作。有钱的人和有眼光的人一起合作。按照一定利润分成比例共担风险共享收益。

第四、运营合伙人。有些行业的利润是靠一线运营人员赚来的，比如超市。既然是这样，老板何不把一线员工发展为合伙人呢？赚的钱都他们挂上钩，这样利润就挤出来了。

简单介绍上面四种合伙人模式，根据企业自身行业特点，选择合理的合伙人模式。激励员工真正把企业当成家，一起共担风险，共享收益。