同事的孩子小项毕业后在一家公司工作，一直与自己的直属领导相处不好。
在他看来，直属领导对业务不熟，常常瞎指挥，在下属遇到困难时根本无法给予指导帮助，只能依靠自己解决。但是直属领导很会沟通，大领导们都喜欢他。
面对这种上级，小项很迷茫，跟随这样的领导会有前途吗？
小项这种困惑，在职场上很普遍。很多职场人都喜欢跟随业务能力强的领导干，认为这样可以学到东西，殊不知这是“捡了芝麻丢了西瓜”！业务能力是单兵作战，而领导教你的是带兵作战。
怎样的领导值得跟随？
1.职场底线牢，不会给你的职业埋下隐患。
职场底线就是承受职场风险的安全底线和最后屏障。能够守牢底线的领导，会优先防备或者优先清除任何威胁到职场安全的因素，做到自己不出事，团队不出事。
跟了这样的领导，至少不会让你的职业生涯陷入一个个可能性的“雷区”。所以，小项必须清楚直属领导能不能守住底线，不会给自己的职业发展“埋雷”。
毫无底线地跟随一个领导，也许一时可以得到很多利益，但是到头来还是要偿还的，最终还是会失去一切。
2.资源实力强，让你获得更多的职场机会。
在“狼多肉少”的职场环境中，一般人可以调用的资源十分有限。所以，谁的资源丰富，谁就有实力。
如果跟随的领导资源雄厚，你就有机会比别人获得更多的资源，吃到更多的“肉”。小项的直属领导能够得到大领导们的赏识，也许他有着小项看不到的背景和人脉关系，这就是一种资源实力的体现。
领导的资源实力可以为你赋能，只要进入领导的核心圈，那么你在职场发展上会少走很多弯路。
3.担责不甩锅，不会给你的成长空间设限。
这类领导，无论多大的锅，都先帮手下扛起来，让下属放手去做，只要不违反底线，出了事自己兜着。这是“背锅型”领导。
“背锅型”领导可以当甩手掌柜，但是允许下属犯错误，敢于担责，不会给下属甩锅。
小项的直属领导业务不熟，瞎指挥，但小项在判断领导时，必须观察他能否在下属犯错时，主动担责，不会推卸责任，能够做到这点就足够了。
所以，在职场上，如果遇到“背锅型”领导，一定要珍惜，这样的领导不会限制你的成长空间。
怎样跟随一个好的领导？
1.转换立场，融入领导职场发展规划。
为什么你的职场只是无穷无尽的“穷忙”？那是因为你跑偏了，努力的方向偏离了领导职场发展的基本盘，方向不对，越努力越窘迫。只有让自己的努力方向与领导的方向保持一致，才能做出成绩，获得快速提升。
第一，识时务，要顺势而为。这个“时务”就是领导性格喜好的小环境和职场的大环境，只有把握和顺应这个趋势去做事，你就会进入领导的视线，融入领导的职场规划。
第二，明方向，向领导请教。请教领导，让领导指条职场路径，这样你顺着往前走就好了。
一旦你的能力和才干与领导的职场方向一致，就能创造出你的价值，为领导分忧解难，才能委以重任。
2.躬身入局，提升互信关系获取支持。
我国管理学家陈春花说过，一个人被组织提拔，其实不只是因为能力，而是因为信任。
“信任”这两字拆开来解释，就是你和领导之间要有信号往来，让信号保持在同一频率上，领导可以随时掌握你的工作和内心状态，让他放心，这样你才有机会委以重任，得到培养。
提升与领导的互信关系，唯有躬身入局，置身于事中，在行动中不断强化信号，让领导随时收到你的信号，随时确认你的想法，以此消除上下级信息不对称造成的劣势，从而获取领导信任和支持。
互信关系，它提供的是一种确定性，给人做事的安全感。一旦建立了这样的互信关系，领导只要遇到问题，第一时间想到的就是你，这就是你能带来的确定性和信任感。
3.借势借力，向上善用资源成就自己。
你和领导之间存在着信息和资源的巨大不对等，跟随一个领导，就是要向上善用和调取资源，来做大做强自己的资源储备。
管理大师德鲁克曾说：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”
第一，调用领导的资源推进工作。
工作中，我们遇到问题，往往是卡在资源调配能力不足上，特别是职场新人可以调用的资源极其有限，造成工作举步维艰。这个时候如果善借领导的资源和信息推进工作，就会事半功倍。
单位的一个同事和我聊起，他在工作中提出了一个项目，而且得到分管领导的认可，但是在推进中却困难重重，遭到来自各方的打压，不知道怎么办才好。
我就给他提了个建议，可以争取领导支持，让领导直接参与到这个项目中来，多听取领导意见，并且将领导的意见透露给相关部门，这就是在调用领导资源，推动自己的工作。
第二，善用领导的经验修炼自我。
领导能够走到今天，无论工作经验还是领导经验，都比我们丰富，特别是领导的经验也是一步步试错总结得来的，如果我们善于假以修炼，肯定收益颇丰。
比如领导是如何长期保持判断力的？领导又是如何争取资源的？特别是面对问题和困难，领导是用什么套路去解决的？
如果我们不能选择自己的领导，那么我们就要学会在领导身上挖掘自己受用的东西，他们的经验和教训都是我们的财富。
第三，借用领导的人脉打理关系。
领导的人脉关系，我们是可以借用的。领导在他的位置上，必然处在一个复杂的关系网中，如果善于借用这张网，对我们来说，无疑可以节省很多成本。
首先，我们可以做些功课。比如，可以根据领导的从业经历，弄清领导的职场发展脉络，从中梳理出领导可能会有的人脉关系，这样再去挖掘自己可能借用的人脉关系，把握就很大了。
其次，让领导多为我们背书。通过领导给我们背书，无疑可以认识更多高质量的人脉，这也是为我们拓展职场人脉打开了一个个通道。
最后，进入领导的核心圈，让职场人际关系网为自己赋能。如果因为职场关系网造成自我劣势，不在领导的核心圈内，那么你就会被孤立，在职场发展上会走很多弯路。
职场上，一个好的领导，业务能力不一定强，但是他信任你，不会给你的成长空间设限，愿意给你资源和机会去发展，这样的领导就值得好好跟随！