工作上那些完成了的事

我们平时工作很忙，做了很多事情，从早搞到晚；但会发现，就算完成再多的事情，在外看起来都好象是「份内事」。

这些「完成了的事情」，好像没有价值，完成了就完成了，日复一日；拿不出来做绩效考核的资本，也不好作为晋升的材料，即使写到自己的简历上看上去也是不值得一提的事情。因为写上去感觉都是一个流水账，无法体现自己的能力，还有可能产生反作用，让人觉得自己只是一个打杂。而且这些事情还有风险，不容易体现成绩，还有可能一点差错容易就把自己搞死，直线拉低领导的期望值。

这些「完成了的事情」，并不是一无是处，我们还可以从中压榨出一些「剩余价值」。

【复盘】

复盘，出自围棋术语，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。

我们完成一件事肯定不是一蹴而就，有过程、有结果；结果是属于团队的，我们要交付给它；但过程，整个项目经历，是真正属于我们自己的。

这个过程是很容易忽略的，因为过程实在太长了，细节太多，自己无法记住，如果就这么无视掉的话，这个项目最终在我们心目中留下来的可能就只有一些「烦躁」、「喜悦」、「压力」等感性的记忆。

所以我们要通过「复盘」，对项目过程做总结；回想整个过程，得与失、利与弊，提炼出来的一些点，自己才能记住。

我们要总结每次项目，每阶段的工作，甚至这些总结出来的点可以再总结，因为你的经验、认知也不断的改变，以前复盘总结到的点也可以得到不断地提炼和进化。

所以，「复盘」是为了记得，我们「完成了的事」其实带给了我们什么，提炼出来的才叫「经验」，不然的话就只是「经历」。

【数据】

但经验也是感性的认识，「数据」可以直观呈现「完成了的事」产生的影响，所以我们要想办法尝试把「完成了的事」数据化。

经验很多时候总结出来就是一些「正确的废话」，经验很多时候是给自己看的，如果要告诉别人的话，需要很长的篇幅和时间，而且人与人之间认知上的差异，也很难理解到你的经验。

数据化的意义在于，可以直观告知对方状况，了解事情、了解趋势，了解你。所以我们要从「完成了的事情」里面，想方设法提取数据，让别人直观感受你的成果。

数据化还有一个好处，它可以把日常无聊的事情变得有趣，比如我们日常行走就是一件极其稀松平常的事情，但现在各种设备把这个行为量化后，我们就可以清晰看到排名，让人有了一点攀比感；达成目标，让自己有了满足感。

【套路】

复盘得出的经验要辅助未来的行动，所以经验总结到一定的积累，就要变成「套路」。

「套路」就是一个行为指导，做某件事有几个过程，每个过程有几个注意的点，遇到什么异常情况有什么相应的对策，罗列清楚不断完善。

「套路」是可以让我们减少失误、提升效率的方式，让我们做事看起来更为专业，遇到问题也更加从容。特别是紧张、人被压力压迫的时候，判断力是会降低的，这时候手上有一份现成的、完善的「套路」，就可以指导你如何完成工作，至少不会再犯同样的低级错误。