点线面体思维助你获得职场晋级

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春节渐渐离我们远去，在依依惜别家乡美好时光的同时，我们又到了一年中的跳槽季。不管你是选择跃跃欲试的离开，还是死心塌地的留下，每当这个时候，有一个问题是我们无论如何应该思考的，那就是——我到底值多少钱？

我们都应该思考一下这个问题，只有持续的思考，才能让我们找到差距，对自己的进步或退步有所觉察，而不是迷迷糊糊的过日子，过一天是一天。

那么，是什么导致我们在同样的工作岗位，在同样的公司大环境下，有的人能够迅速成长起来，委以重任，有的人却在原地踏步，固步不前？

答案是思维的格局不同，即思维的广度和宽度不同，思维的整体架构各有差异。也就是说，我们日复一日在工作中做事情的思维不同。

为了更好地说明这个问题，在此特意引用“点线面体战略”的概念来说明。“点线面战略”最初来源于曾鸣教授的《智能商业》，他认为“平台型的企业”，是一个面。平台上有各种各样的角色，这是点。其中有一些点，需要连接其他点，那么连接起来后结合，就形成了线。面与面的相互交错嵌合，就形成了一个体。

对于普通员工或者刚进入职场的新手来说，我们关注的往往是具体的某一个事项，“我今天的工作有几项事情，完成了多少，还剩哪几项？”，我们划分工作的纬度往往是以单一的事项为单位。这个单一的事项就是我们说的“点”。

在几年前，我们要求每周写周报，我的基本逻辑是：以天为单位，把每天做的具体事项进行罗列。那个时候项目上每天都很忙，每天有56789项事情等待着我去完成，但是奇怪的是，那段日子，我丝毫感受不到每天努力工作带给我的成就感。

后来，无意中看到另一位同事提交的周报，我才明白自己的问题所在。这位同事每周周报只是短短的几句话——首先简要的说明一周内主要跟踪的2～3个项目进展，然后对整件项目下一步的计划或者需要协调的事情进行特殊说明。

可以比较一下，后者主要是关注项目，一个项目前前后后会有无数个大大小小需要做的事情，如果说，一个具体的事项（比如说写一个会议纪要）是一个“点”的话，那么一个项目就应该是一条“线”了。

显然，一个关注于“线”的员工，比一个关注于“点”的员工，竞争力会更强一些，他往往能够把一个项目管理好，因为，他看到的是一条线，也就是包含了里面的所有点，而只关注“点”的员工，往往顾及不到所有的点，缺乏一个更高的视角。

所以，从这一个方面来讲，如果想要在职场上更值钱，需要调整自己思考问题的视角高度。就对不同职位的同事的观察，一般做到项目负责人或中层干部的职位，都具备“线”性思维的能力。

而如果在思维层面更上一层楼，能够有“面”的格局，那么，恭喜你，你肯定的职业发展之路也一定能够更进一步的。公司的部门领导，一般就能够具备“面”性思维能力，你思考的不仅仅是某个项目如何开展工作，而是某个领域或者某个方向的项目如何打开市场，开展工作，平衡资源。

而跨过“面”到达“体”，那就是更高层次的哲学了，通过对我们公司总裁到马化腾、马云等大鳄的仰视，他们关注的就是一个经济“体”的纬度了，一个经济体是在沉沦还是在崛起，政策对于公司业务的影响等等。

所以，回到个人身上，我们的“点线面体”思维，大大的影响了我们工作的视角，视角不通，我们做事情的出发点和高度会大不相同。这也为我们明确的指出了上进与进步的方向，那就是做好基础事情的同时，尽量提升自己的观察视角。这个过程中，有一个很好的训练方法，那就是——复盘自己的工作，不断总结，经常反省。