1.从理想化的角度出发，有五条判断规则：
a.1，好生意和商业模式一定是利他，甚至带来社会价值，绝不是“零和博弈”。利他带来收益，这个肯定是对的。
b.2，好生意一定是可以长期持续复利增长，不要刚建好护城河，城就倒了。
c.3，好生意要有想象力，有大空间，很多资源型的生意都有很明显的瓶颈。
d.4，好生意参与方越少越好，因为越多越不可控。
e.5，好生意的产品，用户上手后能感受到好，能认可你的品牌。当然，创业未必要找到一个十全十美的好生意，但是了解哪些因素能决定生意的好坏很重要。
2.好生意就九个字：想不到、做不到、很需要。明白吗？这个就算好生意，满足一条就是好生意。
3.为什么我们讲很需要呢？因为你选择一个大基本面的生意去做，你才有可能干嘛呢？持久，才有可能持久。高频刚需，你的启动门槛低，你活下来的可能性更大，并且它是持续增长的。知道吗？
4.他这边讲了一句，你刚建好护城河，城就倒了，都是什么呢？都是新奇特的行业，或者跟高科技粘边的或者是应用技术级的等等。你想一下，那些东西是什么呢？那些东西，它有可能突然间行业没了，而且未来，行业没了，这四个字会反复的出现。科技的发展、硬件的发展、社会的发展，人文的发展，大文娱的发展，都会导致这个。
5.那什么生意是超大基本面的？衣食住行。然后他这边说好生意的参与方越少越好，因为越多越不可控。这句话我有不同的理解。好生意他不一定是说不要对手。
a.大家有没有发现你们的城市都有什么呢？酒吧一条街、都有咖啡一条街，为什么要有建材市场？为什么要有服装城？其实是什么呢？市场，一个好的市场，一个是所谓的机会，他需要很多玩家去一起把这个市场炒热，一起去教育用户。
b.你们认真想一下，我们现在有橄榄油，有核桃油，有各种各样很新奇的东西。然后洗衣机，单单洗衣服这件事情，我们从最早的用清水，然后用一个木棒在敲，到后面用皂夹，用皂荚粉，后面有了肥皂，有了洗衣粉，洗衣粉之后是洗衣液，洗衣液之后是洗衣片，现在是洗衣凝珠。洗衣机也一直在迭代。现在从滚筒、半自动、到全自动、到波轮、到各种无水。这个就是什么呢？很多人一起玩，玩到一定程度，这个消费观念就变了，消费者就被教育出来了。
c.还有什么？钻石值钱吗？钻石这个经典案例我不说。手串、小叶紫檀、翡翠、玉、金线莲、燕窝、冬虫夏草，哪一个不是玩的人多了一起做市场？一起把这个市场做起来了。所以说，最好是那种纯粹大家一起教育市场的，比如说金线莲，比如说燕窝，有很多品牌一起在教育市场，说燕窝好。你也投广告，我也投广告。
d.美团外卖这个就不是个好生意。为什么呢？你想做外卖 CPS 是不是？你没有一点壁垒，你不存在想不到、做不到跟很需要。你也不需要，他们就不需要，知道吗？他们干嘛需要你？你不是为了薅个羊毛吗？还有一个就是你依赖平台，平台规则一变，我们讲合规成本，平台规则一变，你就可能没有了。
e.春光灿烂的战场在QQ ，当体量那么大的一个平台，然后你竟然觉得没人用了，那就说明我们的机会来了。对手就不干了，比如说百度贴吧，全球最大的中文论坛，然后你们竟然觉得不太行了，是吧，所以说，这个就符合什么呢？想不到。
不是反常思维，这个纯粹是小巷思维。你要想一下在座的、能够认真看我视频的，然后能跟我坐在一张桌上吃饭的所有人。我只要逆向你们，基本上就正确，因为你们的脑子、包括我自己，已经被限制住了，就发散不了了。我们的需求都是伪需求，我们真正要服务的人群，是我们之外的那 14 亿人，而不是咱们这些每天自嗨的人，知道吗？经常会在群里面问求意见，你们觉得 A 选项好还是 B 选项好？最后他们选择 B 选项。好，我就不选 B ，就一定是正确的。你明白吗？
这本书的精华内容就说到这里，下面来简单总结一下。
第一，布兰森在进入新的行业时，往往会和原先的行业巨头短兵相接。他善于从用户体验出发，抓住巨头的软肋，提供比巨头更好的产品服务，从巨头手中啃下市场份额。
第二，布兰森的单一品牌多元化战略，关键在于维珍品牌背后的价值观，创新，以人为本，好玩。依靠价值观的力量，他将志同道合的人凝聚在一起，并且对客户产生了巨大的吸引力。这种源于价值观的吸引力，能够跨越行业鸿沟，在各行各业为维珍创造巨大的品牌溢价。某种程度上说，布兰森的生意其实是在输出价值观。
本书的中文译名“我就是风口”其实是在说，布兰森掌握了价值观的巨大力量，自己足以造势，就不用再借势了。另外，说起输出价值观，很容易想到的另一个人就是乔布斯。这方面，乔布斯和布兰森是心意相通的，这也是乔布斯曾经视布兰森为偶像的原因。
最后补充说一点，布兰森有一套很有意思的创新观。前面我们说到，创新是他价值观的内容之一，他非常善于运用技术创新降低成本，改善用户体验。比如说率先在互联网上卖机票。不过，创新对他来说还不止这些，他把创新变成了桥梁，把个人冒险、商业价值和社会责任，这些本来有点分散的东西，连接在了一起。
他是如何做到这点的呢？有个很好的例子。布兰森热衷于飞行探险，赞助自己的伙伴成功完成了环球飞行，这是个人冒险精神的体现。而这架飞机是维珍设计制作的，使用了大量碳纤维材料，降低了重量，大大节省了燃料。结果，环球飞行的成功引起了波音、空客等巨头注意，他们开始与维珍合作，这就是商业价值。然后，碳纤维材料在整个行业普遍应用，行业的能源消耗和碳排放降低，这又和他对抗全球变暖的努力合为一体，变成了社会责任的体现。
其实他的太空探索也是这样。维珍成为私人公司探索太空的先驱者，布兰森自己也准备成为太空旅客，这是冒险。而维珍的技术成熟之后，将会开拓私人太空运行和太空物流的巨大市场，这是商业价值。长远来看，技术和经验的积累，则有利于帮助人类实现星际移民，彻底解决地球的资源环境问题，这是社会责任。
当然，探索也面临着危险。2014年维珍的一艘飞船不幸在试飞时爆炸，两名驾驶员一死一重伤，公司受到了质疑，布兰森自己也遭受了重大的心理打击。但他仍然重申了当初的承诺，维珍肩抗责任，在解决安全问题之后，仍将继续前行。
重要的是，从冒险，到生意，再到社会责任，布兰森在这条路上走出的每一步，其实也都在给维珍的价值观和品牌形象，不断增添光芒。想象一下，可能你一辈子都没机会乘坐维珍飞船进太空，但维珍飞船进太空的消息，可能会不知不觉地驱使你，在超市货架上挑选了一瓶维珍可乐。