而今天的美军军官选拔制度，被称为所谓的“啤酒罐人员管理”：就把手伸进冰镇啤酒堆里，抓起一个如果觉得口味不满意，就把啤酒罐揉成一团扔掉，然后伸手去拿另一个。这种循环一遍又一遍地重复，对个人、人事系...

在最近一项调查报告中，提姆·凯恩，哈德森研究所的首席经济学家向250名西点军校毕业生（1989级、1991级、1995级、2000级、2001级和2004级）寄了调查问卷，令人震惊的是，有高达93%的调查对象认为“优秀的军官早点离开军队比终生服役好”。这些调查问卷是通过他们各个年级的文书（负责管理定期通讯的电子邮件地址）发送的，这样可以确保调查对象都是现役或者退役军官。在现役的调查对象中，有82%的军官认为“有一半以上的优秀人才在考虑退役或已经退役了”。

一份在2010年广为流传的，来自美国陆军战争学院战略研究所的报告中提到，“从上世纪80年代后期开始，军官队伍的职业前景开始变得暗淡，突出表现在连一级军官的离职率陡然升高。值得注意的是，这些离职军官中很大一部分是素质过硬、能力突出的年轻军官。”这种情况在伊拉克战争和阿富汗战争后呈井喷式爆发。在2003年至2007年，皮特·斯库莫克将军担任美国陆军参谋长期间，他通过强调“创新文化”来推动美国陆军不断改革创新。在武器装备、战略战术、后勤管理、军事训练等诸多方面美国陆军确实发生了变化，但是人才危机并没有得到改善，原因很简单，人才危机的根源不在于文化，而在于军队本身是一个反创新型人才结构。从军官的考评机制到职务晋升机制再到落实工作，军队各个部门的运转更像是有工会保护的政府官僚机构，而不像一个精英荟萃的前沿领域。

      划重点--有将近9成的调查对象表示，如果军队由真正的精英所领导，那些最优秀的军官肯定会选择留下，不甘平庸是他们的特性。