宁向东-管理学课学习笔记（36-40讲）

宁向东-管理学课学习笔记

学习时间：2020年2月20日

学习方式：得到APP

学习内容：036讲—040讲

[if !supportLists]l  [endif]036讲：权变理论——学做领导的极简指南

权变领导：就是要在领导行为，追随者特征和环境之间寻找一个平衡点，以

达到有效影响他人、完成组织任务的目的。

    一、画像

为下属画像，洞察他们的动机和需要，就是要在合适的地方给他们安一个拉手。

二、展现

展现领导力，需主要有三条渠道：

1、以我为主，直接展现；

2、建立关系，追求共赢；

3、是利用工具来展现影响力。

三、排序

按照重要性依次排列出你选择的领导力展现策略。

四、识别

识别领导策略，哪些是你性格特质中固有的内容。

五、细化

将自己的领导策略细化到具体的领导行为上，然后再反思自己在工作场景上，实施了哪些行为？

六、落地

给自己编一个领导力实践的落地计划。

课后思考：作为领导者，要形成一个相对稳定的领导风格，争取能够通过自己的领导行为影响到绝大多数的下属。但如果下属的情况特别复杂，在坐标里分布得特别散，谁都不挨谁，领导者该如体变通呢？

[if !supportLists]l  [endif]037讲：领导模式实现——三步走

领导力模式实现的三步走策略：

1、把领导力转化为追随力；

2、用价值观牵引最多的下属；

3、省出精力和时间，用个性领导的方法，抓住重点人物。

一、第一步：

领导力转化为追随力，有一个方程式：领导力=追随力=业绩

核心是要将“领导力”转变成“追随力”，最后由大家共同创造出价值。

二、第二步：价值观牵引

下属之所以会追随领导者，不是认同了你说的，纸上印的，而是认同了你是

如何做的，所以，领导者要格外注意种种行为背后所隐藏的价值观。

三、第三步：个性领导

好的领导者，除了要善于用他的价值观和管理模式去影响最多的追随者之外，还要学会运用“个性领导”的方式，抓住关键的少数。

038讲：创业领导力——你快乐，别人就会帮你

一、创业领导力

创业领导力的核心：未来、现场、吃饭。

二、未来

1、“未来”，创业者要为“未来”而战。

2、创业者的支点，就是未来。

3、开心的人，跟着你的人也开心；认真的人，帮你的人也会认真；心里有

未来的人，跟随者的心里也会觉得有未来。

三、现场

1、在工作中随时给下属指导和赋能。

四、吃饭

1、和员工吃饭，是老板最大的学问之一，创业者要格外注意：每一顿饭，都是工作。

2、不要在饭桌上自顾自地、滔滔不绝地吹牛，而是要耐下心来骨干和员工吐露心声。

3、要听出三种话：带有你理解的员工的话，听到的员工所说的话，和他头脑中想说的话。

课后思考： 今天的课程是讲给创业者听的，大家可以思考一下，创业领导

力还包括哪些内容呢？

[if !supportLists]l  [endif]039讲：女性领导力——身段柔软的力量

一、著名的女性领导者

各著名女生领导者分析。

二、女性的领导风格

在未来世界里，善于发挥发生长处的组织，是有前途的组织。

三、雌雄同体

雌雄同体：就是他们都在处理同事关系这件事上保有较强的母性特征，但是，在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。

课后思考： 如果你还有时间，请你思考一下：如果女性领导者领导女性员工，她的领导力施展起来会有麻烦吗？中国有句古话：三个女人一台戏，你怎么看待这句话呢？

[if !supportLists]l  [endif] 040讲：中层领导力——“画圆”的艺术

管理者的技能一共有三类：技术性能力、人际性能力和概念性能力。

一、能力跃迁

1、任何中层管理者其实都应该从这种能力起步。

2、成为基层的领导者，技术性能力依然是最重要的，但你要开始注意培养

自己的“人际性能力”。

3、作为中层管理者，你要继续进步的话，其实就要锻炼自己的概念性能力。

二、画贺和摆圆

1、中层的任务就是帮助高层能够把力量实现整合，把员工的那个圆用好。

2、如何在任务下面把这三个圆串成一个链条，通过一个平衡点调整不同圆心的位置，让这三个圆之间的交叉面积最大。

3、学会担责，就是要对结果负责。

课后思考： 请你思考一下还有什么画圆和摆圆技巧，能够用在你的工作中，和我们分享一下。