宁向东-管理学课学习笔记
学习时间：2020年2月20日
学习方式：得到APP
学习内容：036讲—040讲
[if !supportLists]l [endif]036讲：权变理论——学做领导的极简指南
权变领导：就是要在领导行为，追随者特征和环境之间寻找一个平衡点，以
达到有效影响他人、完成组织任务的目的。
一、画像
为下属画像，洞察他们的动机和需要，就是要在合适的地方给他们安一个拉手。
二、展现
展现领导力，需主要有三条渠道：
1、以我为主，直接展现；
2、建立关系，追求共赢；
3、是利用工具来展现影响力。
三、排序
按照重要性依次排列出你选择的领导力展现策略。
四、识别
识别领导策略，哪些是你性格特质中固有的内容。
五、细化
将自己的领导策略细化到具体的领导行为上，然后再反思自己在工作场景上，实施了哪些行为？
六、落地
给自己编一个领导力实践的落地计划。
课后思考：作为领导者，要形成一个相对稳定的领导风格，争取能够通过自己的领导行为影响到绝大多数的下属。但如果下属的情况特别复杂，在坐标里分布得特别散，谁都不挨谁，领导者该如体变通呢？
[if !supportLists]l [endif]037讲：领导模式实现——三步走
领导力模式实现的三步走策略：
1、把领导力转化为追随力；
2、用价值观牵引最多的下属；
3、省出精力和时间，用个性领导的方法，抓住重点人物。
一、第一步：
领导力转化为追随力，有一个方程式：领导力=追随力=业绩
核心是要将“领导力”转变成“追随力”，最后由大家共同创造出价值。
二、第二步：价值观牵引
下属之所以会追随领导者，不是认同了你说的，纸上印的，而是认同了你是
如何做的，所以，领导者要格外注意种种行为背后所隐藏的价值观。
三、第三步：个性领导
好的领导者，除了要善于用他的价值观和管理模式去影响最多的追随者之外，还要学会运用“个性领导”的方式，抓住关键的少数。
038讲：创业领导力——你快乐，别人就会帮你
一、创业领导力
创业领导力的核心：未来、现场、吃饭。
二、未来
1、“未来”，创业者要为“未来”而战。
2、创业者的支点，就是未来。
3、开心的人，跟着你的人也开心；认真的人，帮你的人也会认真；心里有
未来的人，跟随者的心里也会觉得有未来。
三、现场
1、在工作中随时给下属指导和赋能。
四、吃饭
1、和员工吃饭，是老板最大的学问之一，创业者要格外注意：每一顿饭，都是工作。
2、不要在饭桌上自顾自地、滔滔不绝地吹牛，而是要耐下心来骨干和员工吐露心声。
3、要听出三种话：带有你理解的员工的话，听到的员工所说的话，和他头脑中想说的话。
课后思考： 今天的课程是讲给创业者听的，大家可以思考一下，创业领导
力还包括哪些内容呢？
[if !supportLists]l [endif]039讲：女性领导力——身段柔软的力量
一、著名的女性领导者
各著名女生领导者分析。
二、女性的领导风格
在未来世界里，善于发挥发生长处的组织，是有前途的组织。
三、雌雄同体
雌雄同体：就是他们都在处理同事关系这件事上保有较强的母性特征，但是，在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。
课后思考： 如果你还有时间，请你思考一下：如果女性领导者领导女性员工，她的领导力施展起来会有麻烦吗？中国有句古话：三个女人一台戏，你怎么看待这句话呢？
[if !supportLists]l [endif] 040讲：中层领导力——“画圆”的艺术
管理者的技能一共有三类：技术性能力、人际性能力和概念性能力。
一、能力跃迁
1、任何中层管理者其实都应该从这种能力起步。
2、成为基层的领导者，技术性能力依然是最重要的，但你要开始注意培养
自己的“人际性能力”。
3、作为中层管理者，你要继续进步的话，其实就要锻炼自己的概念性能力。
二、画贺和摆圆
1、中层的任务就是帮助高层能够把力量实现整合，把员工的那个圆用好。
2、如何在任务下面把这三个圆串成一个链条，通过一个平衡点调整不同圆心的位置，让这三个圆之间的交叉面积最大。
3、学会担责，就是要对结果负责。
课后思考： 请你思考一下还有什么画圆和摆圆技巧，能够用在你的工作中，和我们分享一下。