[Sophia 学习笔记-HR] 026 薪酬设计6+1（HRGO）薪酬设计前期准备

1. 第一讲：薪酬

1.1. 薪酬诊断

1.1.1. 资料收集

战略报告

薪酬报告

绩效报告

岗位报告

1.1.2. 访谈

一对一/多面谈（基层/中层/高层)部门经理以上的所有人都要访谈，1小时/人，高管2小时；老板半天

一周访谈时间，每天7-8人

分部门列出访谈提纲（公司情况/个人情况/对行业的信息/对薪酬的看法/对项目的预期课后处理：情况记录，

总结，个人看法

调查问卷

1.1.3. 了解公司的工具《资料清单》

规划类

公司战略相关文件

年度工作计划及工作总结

管理层重要讲话记录

各部门历年工作总结和工作计划

组织类

公司现有的组织结构设置、各部门职能说明性文件，岗位设置及岗位说明书，公司现有各部门流程与制度

薪酬绩效类

公司薪酬管理制度及最近三年各级员工收入记录

公司绩效管理制度及最近三年的考核记录

其他人力资源管理制度

其他类

公司高层、各部门负责人名单，基本工作背景及联系方式

员工历年数量统计

员工花名册（年龄，部门，学历，司龄等）

其他公司认为对深入了解企业有帮助的资料（内部刊物，外宣资料等）

初创期人比较少不适合做薪酬考核体系(规划类, 组织类, 薪酬绩效类, 其他类)

[if !supportLists]1.1.4. [endif]生成《诊断报告》

现状-问题-设想

散点图/薪酬分位分析

1.2. 部门职责

1.2.1. 组织架构（职能制/矩阵制/事业部制）

职能型

产品/产业复杂度低

区域复杂度低

区域型

产品/产业复杂度低

区域复杂度高

事业部型

产品/产业复杂高

区域复杂度低

矩阵型

产品/产业复杂高

区域复杂度高

1.2.2. 部门分工

1.2.3. 部门职责

1.2.4. 设置岗位

通用岗位：助理/专员/主管/经理/部门经理/总监/副总经理/总经理（总监）

1.2.5. 定编（每个岗位几个人）

1.3. 岗位分析

1.3.1. 岗位说明书（岗位职责/任职资格）

基本资料

岗位责任

岗位权力

工作关系

任职资格

关键业绩指标