Platform Revolution 4

颠覆市场：平台如何征服、改变传统行业

数字化颠覆简史

第一阶段：“高效的管道淘汰了那些效率低下的管道”

• 与传统线下管道不同，在线管道的利润源于商品分销低廉的边际成本，有时候这些成本可以忽略不计。以相当小的投资去定位并服务于大市场。
• 传媒行业的颠覆：新闻在互联网传播、广告-报纸的解绑--有效的管道吞食掉一种效率低下的管道
• 零售和邮购：亚马逊、Netflix--在线提供流量化的视频

第二阶段：平台吞食传统管道

• Uber、Airbnb、Upwork、Amazon、Apple、Google
• 在平台界，互联网不再只扮演销售管道（途径）的角色，它同时还扮演了创新基础设施以及协调机制的角色。
• 相比于传统管道，平台享有两大重要的经济优势：边际经济效益、网络效应

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平台带来的颠覆对价值创造、价值消费以及质量控制三大环节的影响

• 重构价值创造以开发新的供应源。平台移除门槛，价值创造就会得到重构，并且会打开新的供应源。（Wiki、YouTube、流媒体Viki、Facebook等）
• 通过产生新型消费行为来重构价值消费
• 通过社区驱动的内容管理重构质量管控。确保手动的内容管理机制逐渐被淘汰，让位于以社交驱动的反馈回路为基础的自动化内容管理机制。

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平台颠覆的结构性影响

• 资产与价值的脱钩
  将实体资产的所有权与其创造的价值脱钩即可；例：交易用水平台
• 中介重构
  替换掉不可扩展的低效率中间代理人，补以线上的，通常为自动化的工具，以及可以为平台双方参与者提供新的优质产品与服务的系统
• 市场集合
  redBus将巴士运营者的信息集中到一个即插即用的中央基础设施上。

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现有企业的反击：管道变为平台

• 现有企业需重新审视现有的商业模式，也需要检视目前它们打交道的所有个体与组织，并构思出将他们联接起来的新方法，以创造出新的价值形式。

• 当多个产品与服务利用数据进行连接和互动时，管道便可以像平台那样开始运作，产生新的价值形式并鼓励用户参与到更多的交互中来。

• 耐克：通过购买上游供应商或下游分销商——垂直整合；通过扩宽管道来推升价值——横向整合

• 安德玛：收购健身平台，暴增1.3亿平台用户。

• 美国通用电气、西门子、海尔：将电器与物联网连接起来，联网的电器将流数据传输至中央平台，彼此互动相互学习。从这些设备网中接触到的数据能帮助每台机器更好地利用其资源并提供更可靠的服务。

• 味好美：基于个人偏好，预测每个个体可能想品尝的新食谱。