抽象与细节

做规划的不能陷于细节之中，做交付的不能忽视细节。

如果你是规划兼交付呢？

这两种角色的融合代表之一就是产品经理了。为什么不说是项目经理？因为，项目经理毕竟面对的是项目甲方-白纸黑字的需求文档。

产品经理-更多的时候是臆想需求和用户场景，你先模拟用户-提出需求，然后化身项目经理实现交付；但因为用户需求不能照搬，只能作为抽象化参考，否则你的产品没有灵魂，完全是定制。

抽象还要有细节，就这么纠结。