一、回顾：2012—2022十年的成绩
1、形成了一支“核心管理层+一线业务经理+职能部负责人”的骨干团队，团队特点：
1）使命愿景价值观总体一致，愿意在公司平台上一起发展；
2）不怕吃苦，能打仗；
3）上进心较强，愿意学习；
4）能拥抱变化，不固步自封，能服从大局
2、形成了传媒1号自媒体+花样少年语言艺术的两大业务结构。
分别在广播电视新媒体领域和青少年语言艺术教育细分领域有了一定的客户群体规模、知名度和美誉度，盈利方式基本形成，语言艺术事业的展演和考级在行业中站稳了脚跟。
3、基本形成了“做人先于做事、奋斗者为本、客户第一、专业、创新”的价值观。
二、回顾：新十年战略要点
1、树立牢固的危机意识，以组织能力的确定性应对不确定性。
中国处在百年不遇的大变局中，有机遇，更多的是挑战。
新十年是经济下行的十年，教育行业一路高歌的时代时代已成历史，公司面临很多的不确定性，活下去是公司的最低纲领，也是最高纲领，只有活下去，才能谈发展和壮大，才能谈客户价值和自我成长。
要想活下去，惟有以组织能力，即学习、创新、奋斗的能力来应对不确定性。
2、奶牛业务：做好考级和展演，进一步做大规模，创新盈利方式，保现金流，并实现千万级规模利润。
1）考级：增加考级科目；大力推广在线考级；
2）展演：增加展演科目；盈利多元化；
3、明星业务：分步骤进军全年龄段在线口才教育，帮助更多的人学会自信表达，提高人生幸福感。
1）2022年：在线C端口才教师业务；
2）2023年：加入C端学生培训业务；
3）2024年—2025年：以内部创业（裂变式创业）的方式尝试大学生就业培训项目和成人当众讲话项目；
4）2026—：继续以内部创业（裂变式创业）的方式开设离退休人员在线项目
4、全域营销（线上线下相结合）是实现战略的最有效方法。
提高全员的全媒体营销能力。
三、管理者责任
1、管理者的简要定义：带领不少于一个下属的各层级负责人。
2、管理者的责任：
1）作出贡献：
瞄准结果，追过程；达成目标，出绩效；给组织作出贡献是管理者的价值所在。
2）提升自我，心中有爱：
谦虚的学习者，有快速学习能力和反省能力，对自己高要求，不断提升自我，拥抱变化，爱员工，爱客户。
3）让团队成长：
教给团队做人的高标准和做事的高标准；
通过团队拿结果，通过结果培养人。
四、成为传大凤凰优秀管理者的五大方法论
1）不当好人，做好团队建设的十六字方针
选人要准
待人要好
管人要严
用人要狠
注意：管理最大的浪费，是在错误的人身上花时间。
2）躬身入局，辅导下属的十六字方针
我干你看
我说你听
你干我看
你做我听
注意：一说就会、一看就懂的员工基本不存在。
3）养成结构化（体系化）的思维方式和管理动作
面对多工作任务或难题时，能进行多角度分析，找到关键所在，并系统制定行动方案；
在日常工作中，形成每日每周每月每季度每年的良好工作习惯。
注意：打卡和互相监督是养成体系化工作习惯的有效方法。
4）大道至简，简洁才有力
复杂的事情简单做，简单的事情更要简单做。
注意事项：什么都想要，什么都想干，往往什么都干不好。不必要的动作要删掉。
5）知人者智，自知者明
注意：我们都很普通，正走在成为优秀的路上，不要找不到北。切忌莫名其妙的傲慢。
始终要有所敬畏。