培训不是万能药!要给团队成员做哪些培训?

2021-5-27

【情景】

在人力资源管理中,培训是一个高频词!

在不同的场景下,培训的作用,在悄悄变化。

企业怎么样啊?公司很好,培训很多。如此,培训成了福利!

产品出了客户投诉,如何处理啊?对策:培训。培训成了万能药!

员工做事不投入,如何激发活力啊?对策:企业文化培训。培训成了励志!

于HR,忙着安排培训!

于部门领导,培训成为了对策的首选。

于培训对象,培训成了一种负担。

这不,到了年终,HR那边来催,小张部门明年的培训计划。部门负责人力资源培训计划的小莉,拿来一份培训计划,有社交礼仪培训、有员工敬业心态培训.....等等。

小张看到这些,总感觉好像哪里不对劲。

培训这样安排,有意义么?好像意义不大!

那么,应该如何安排呢?小张用拆解的方式,重新梳理,年度培训计划:

应该去调查谁?培训的目的是为了什么?基于目的,培训是否合适,是否还有更合适的方式,等等。

经过一番拆解,如何形成年度培训计划的做法,就清晰了。

具体如何做?请看清单!

【清单】


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