一，生意在生产运营环节是否能够占用免费资金？

假设现在你已经花了8000万买厂房，设备等等，要准备开始生产运营了。需要的过程。

1，我们要买原材料进行加工，原材料在供货商那里，我们要付钱给供货商。

2，加工生产。

3，我们要把做好的产品卖给下游客户，下游客户要付钱给我们。

可不可以不花自己的钱就能生产卖货呢？

有：吃上游，卡下游。

对上游：原材料我先拿了，钱慢慢付给你。

对下游：想买货，先交钱给我，货做好了给你。

这种生意就是属于霸道总裁型，在生产运营上面能免费占用上下游的资金。这部分资金是没有利息的。如果可以占用很多没有利息的资金，降低了资金流断裂的风险，多余的钱还可以做理财投资多赚钱。但是这个公司肯定有说话权利。比如龙头老大。

二，如何找到这种免费占用现金流的好生意？

1，占别人的资金>别人占用你的资金

反映别人占用我们公司多少资金的指标：存货，应收款项（应收票据，应收账款）预付款项。

反映我们公司占用别人多少资金的指标：预收账款，应付款项（应付票据，应付账款）

2，对上下游企业的资金占用情况的衡量指标

衡量公司对上下游企业的资金占用情况，不仅要考虑资金的多少，还要考虑占用的天数。

净营业周期=存货周转天数+应收款项周转天数+预付账款周转天数-预收账款周转天数-应付账款周转天数

别人占用我们公司的资金回到公司所需要的周转天数

存货周转天数+应收款项周转天数+预付账款周转天数

我们公司占用别人资金的周转天数

应付款项周转天数+预收账款周转天数

经营业周期反映运营中企业是否占了别人便宜。

净营业周期越小好，如果是负数，说明我们公司可以无偿占用别人公司的钱。

在使用净营业周期分析企业时，观察企业3-5年的数据会更精准。

像家电，定制家具，乳制品等直面个人消费者的生意更容易占据主动权。

销售模式产生现金流的衡量指标，1，销售收现率，2，白条率，3，预收率

1，销售收现率=销售商品提供劳务收到的现金（现金流量表）/营业收入（利润表）

这个指标可以直观的反映公司的生意在销售中创造现金的能力。

值越高越好，销售收现率越高越好，，说明营业收入中真金白银占的比例比较高。

2，白条率=应收款项/营业收入

这个值越小越好，白条率越小，说明公司在销售环节真正收到的现金越多。

3，预收率=预收账款/营业收入

这个值越大越好，预收率越大，说明企业在销售中“先收钱再发货”的情况越多，带来的现金流入也越多。