V读|种子选手可以把队伍带起来

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外部引进高端人才有两类，职业经理人和种子。一类是职业经理人进来以后担任行政管理岗位，挑担子，一起干活，共享胜利成果。另一类是种子，待遇可以较高，把队伍带起来。（来源：EMT纪要[2005]029号）

这个，实际就是“洋为中用”的升级版。

这个事儿，道理是懂的，但操作起来，要精细，要到位，就不容易了。

举个例子吧。这就是最大创业团队里面的一个著名歪果仁——李德。

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如图，这个带着黑框眼镜，身材高挑、浓眉大眼，笑容灿烂的歪果仁，其实是德国人。

这个人，其实身上有点传奇色彩。虽然是德国人，但是是走左边的道的，因为被投进了监狱。经此一劫后，走上人生大道，先后在高级学府读书，读书的时候结识了一辈子中最重要的人脉关系。之后来到了千里之外的东方创业公司送货。本来是这趟是来送货的，但没想着就留下来，和创业公司一起创业。

具体就是：从1932-1939年的7年间，参加了这家身弱志坚的创业公司的筚路蓝缕、以启山林的最艰苦阶段的历程。

由于他此前受过一定的专业技术培训（伏龙芝军事学院、莫斯科陆军大学学习），又有一定的的实践经验（指挥过一个骑兵旅），加上阴差阳错的人脉关系（与总公司管理层熟悉），就成为了创业公司的职业经理人之一，而且是具有“说一不二”“太上皇”地位的职业经理人。

显然，土不拉几的创业公司，没几个人有过专业的公司发展、市场竞争培训。所以，李德一上来就主宰了创业公司的大政方针，而这个，成为了创业公司的一场‘噩梦。

虽然李德怀着帮助公司发展壮大、乃至和公司共存亡的良好愿望，但是，他不熟悉公司发展的基础，也不懂得公司员工是的思维模式和实际能力，又听不进去老员工的意见，乃至一错再错。

长征初期，李德是负责军事指挥的“三人团”成员之一，他的军事指挥错误再次充分暴露。他一方面强调保密，对战略转移没有进行应有的政#治动员；一方面在退却中采取了消极避战、逃跑主义，使中央红军在长征初期损失惨重。

M曾尖锐地总结了这个情况：

“李德不了解中国的国情，也不了解中国工农红军的情况，不作调查研究，听不得不同意见，生搬硬套在苏联有效在中国行不通的战略战术。……李德和博古等人在军事上的一系列错误的战略战术，使我们吃尽了苦头，付出了惨重的血的代价。”

所以，任正非提出，一方面要用，但不能全听他们的，方向要自己俯下身子，调查研究，根据实际情况来定，一定要抓在自己的手上。

这个，恐怕在今天都有意义。

✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文为个人笔记。20200610创建。

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