到底拿什么和90后一代竞争?

到底拿什么和90后一代竞争?

                     ——一位80后的职业思考

       从2017年初,传出华为清退34岁以上员工开始,到今天,越来越多的互联网企业已经明确不在招聘90年前的员工,部分企业还把年龄要求标准提高至93年后……

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       看来这些信息后,曾经以自己是80后而自豪的我们,现在才慢慢发现,留给我们的机会确实不多了。90年后的一代已经社会主流,成为当前商业社会最具创造力的一个群体了。如果作为80后的你,还停留在基本层面,或者说还在准备从0开始的话,可以说基本没有获胜的机会了!

       和90后相比,今天的80后到底缺什么?

1、失去商业社会应有的斗志。在过去的5年内,80后基本上完成了结婚、生子,也基本上有稳定家庭环境,这个时候面对商业的竞争,失去了无所顾忌的冲劲了;

2、生活负担更重导致选择更加保守。80后现在真正成为了“上有老,下有小”的情况,因为老和小,让80后一代的家庭生活负担变得很重,同时因为负担而引起的是其决策时,更多采用保守策略。如果一家企业的中高层都是80后管理者时,明显可以感受到企业发展速度在变慢;

3、更加依赖经验,而忽略创新。80后已经在商业生活中积累了一定的经验,所以在日常中会更加依赖经验进行判断,而很难主动、积极的创新;


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        在即将失去的竞争优势面前,根本的问题是,作为80后,应该如何面对?拿什么和他们竞争呢?

       首先,作为80后,必须清楚的认知到自己所处的困境,盲目自信往往会让我们输的更惨。必须调整好心态,积极应对;

       其次,保持正面的姿态去面对90后群体,认识到社会发展的趋势,而不是拒绝90后。有人认为,企业内不招聘90后,就不存在90后的管理问题。不可能的,迭代的规律是不会被改变的,应该学会拥抱变化;

        第三,从战术上出发,调整职业策略,和90后一代,形成战略互补,采取差异化竞争的方式;

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        如何和90后形成差异化竞争优势呢?

第一,坚持学习,确保自己保持高水平的阅读和信息涉足。懒惰往往是落后的最重要原因之一;

第二,在个人能力方面,从业务技能提升向管理技能提升的转变。成为一名管理者,让90后成为你的下属,而不是竞争对手;

第三,提升个人概念技能,从自己干向教人干的范畴。让自己成为一名老师,让90后成为你的学生;

第四,提升数据分析和预测技能,从解决当前问题向解决未来问题的方向。让自己的价值不受时间限制;

第五,构建多元化的思维模型,拓宽个人知识边界,从单一技能向复合型人才转变,为自己职业构建增值体系。

90后的到来,作为80后,要学会从改变自己开始,否则被社会淘汰只是一个时间问题!

加油吧,80后!


2018年4月25日   江苏  常州

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