0064.职业发展破局之道：持续行动和两条S成长曲线

这几天一直在看黄有璨的新书《非线性成长》，带给我很多启发，我发现和我之前读的《持续行动》这本书的理论有部分重叠，《非线性成长》给了一个具体的场景——职场，《持续行动》更加偏向于一种认知的转变，让你不惧艰险充满力量，两本书各有千秋，都对我有很大的启发。今天我把这两本书的核心观点合而为一，我觉得结合一下，这种认知的力量会更强大。

黄有璨把职场按照时间线展开，从开始进入职场的1_{5年到职业发展的10}30年，如果把成长绘成一条曲线，它蜿蜒向前。这些曲线在坐标系上上下浮动，这让我想起了股票的波动，那些波动上升的曲线，非常优美，但是又蕴含着无限的力量和背后公司不断的成长。我们的人生又何尝不是这样，在波动中滚滚向前，只不过有的人涨上去了，有的人跌到了谷底。

我们的职业发展受到商业环境的影响，所以我们的职业可能会在几十年间不断变动，一项新技术的发明可能造成很多职业的消亡，也会创造很多新的职业。只不过是有些人在变化中抓住了机会，有些人在变化中失去了竞争力。我们需要在这些变化中寻找长期不变的东西，才能在变动中抓住机会。不变的东西，就是一个人的成长轨迹遵从S型成长曲线，经过前期漫长的底部摸索，到中期指数级的增长，再到末期的缓慢增长和衰减。想要破局，我们需要爬到一条S型曲线的末端，积累足够的能量，然后跳到下一条S曲线中再次获得成长，这种跨越可以是行业的跨越也可以是职位的跨越。这就是非线性成长的概念，通过前期在一个方向上持续行动，积累更多的能量，就能看到更多可能，如果再加上足够的胆识和魄力，就能抓住机会。

那么，第一件事，就是如何才能爬到一条S成长曲线的顶端位置？这是一个重大问题。

我们的职业生涯短短30年，按照scalers的N阶行动者的说法，30年大约是11000天，也就是一个4阶行动者能够到达的时间点。如果在这30年中，我们能够持续行动，那么应该会在一个领域内有所建树，成为一个领域内的专家。那为什么在茫茫人海中，工作了30年的人，还有那没多人并没有成为专家，反而成为一个重复劳动的工具，逐渐在变化中销声匿迹？我认为这不是简单的行动问题，而是有效行动的问题。

黄有璨提出两条一级成长曲线的概念。一条是核心技能成长曲线，一条是商业/系统认知成长曲线，技能的精进能够让我们看到更多可能，而商业/系统认知能够让突破阶层实现跨越式成长。我们无法跨过第一条曲线直接进入第二条，也不能只在第一条成长曲线上行动。

在《非线性成长中》，黄有璨提出，要想脱颖而出，有两条通路：成为一个顶级专家；成为一个商业操盘手。但是两者都需要经历两条成长曲线，缺一不可。如果想要成为一个顶级专家，基本路径就是开始进入一个领域内不断摸索，提升自己的各项技能，然后找到一个核心技能不断精进，直到成为这个领域内前20%的人，这就到达了达一条成长曲线的上部，那么后面的另一条S成长曲线就会出现，这时我们就需要提升自己的系统认知和商业认知，让我们能够看到全局，形成自己的方法论。这也是为什么很多人通过写作成为头部选手赚到很多钱以后，出来做课程教别人如何写作从而赚到更多，然后再去帮助别人开课程或社群，成功完成升级。只有系统认知足够强大，才能形成有用的方法论，能够让别人复制我们的成功。

一个核心技能可能需要众多通用技能加持才能精进一步，在职业生涯的前1~5年，应该好好学习一些通用技能。比如写作这项技能，应该算是通用技能，它可以提升你的逻辑思考能力，可以用来复盘思考，让每一次行动都有反馈，从而进入技能精进的正循环。我发现，如果在工作中，存在一些通用技能，但是这些技能很多人只是凑合着用，对于持续行动者而言，这就是需要不断精进的对象。一个核心技能是多维的，就像是一辆汽车的核心肯定是发动机，但是还需要传动系统、平衡系统、轮毂、轮胎、方向盘等等来支撑，才能发挥出发动机的最佳性能，跑出好成绩。缺了一个维度，达成的效果和效率就会有很大差距。对于一个职业或者一个岗位来说，核心技能并非这个岗位所独有，而是因为这个岗位因为这个技能才能达成目标或者更好地达成目标。

在习得技能的阶段，不要在意具体的方法。黄有璨提出，一开始不知道自己想要做什么是正常情况，只有在多方尝试的前提下，做了大量的工作，才能发现那个正确的。李笑来也打过一个比喻，刚开始进入一个领域，就要像苍蝇一样，不断乱撞，早晚能够找到那个出口，找到之后就要像蜜蜂一样，专心采集蜂蜜。持续行动就是在积累量的基础上谈改进，放弃对具体方法的痴迷，而是把获取方法当做一个随手采集的工作。遇到什么方法就用什么方法，如果用起来不称手可以再选别的方法，方法好不好并不是做不做的理由和借口。就像写作，方法很多，写得好的人却很少，我看了秋叶的《写作七堂课》，里面的方法足够我用好几年了，但是我记得秋叶老师在书中提过一句，“可以不日更，但是要天天练手。”也就是说，再好的方法也需要大量练习才能熟练掌握。

再说S成长曲线，黄有璨的观点是，只有在一条核心技能曲线上到达顶端，成为前20%的人，第二条S成长曲线才会显现。scalers在《持续行动》中提出，只有大量行动，有了足够的量的积累，灵感和机会就能自然涌现。这两种观点殊途同归，都是注重量的积累，只不过黄有璨关注技能的精进和系统性思维的培养，scalers注重每天持续的行动，用行动的力量压平方法的瑕疵。最终都是为了精进自己某一方面的能力。没有持续的行动，哪有技能的精进？

现在这个时代，方法已经遍地都是，只要你想，随便搜搜都能获取大量的课程和社群，只不过很多人却失去了持续行动的信念。当你最一件事持续很长时间，早晚会遇到瓶颈，这时你的方法还管不管用，一目了然，即使需要改进，也是在一定能的基础上改进，而不是重新打地基。