SaaS企业怎么做决策|四川百幕晟科技

帆软会议室的墙上出现了“永不上市，利润分享”的字样。所有参观的SaaS创业者都被这八个字吸引，纷纷拿出手机拍照。帆软创始人薛宝表示，在帆软全国30多家办公室的墙上都贴着这8个大字。

2006年，帆软用薛宝仅有的5000元积蓄创办了这家公司。从无到有，从2015年的8000万元营收，到2022年的近14亿元销售额，这段时间帆软做对了什么？许多软件企业选择落户北京、上海、广州、深圳、杭州等一线城市。帆软为何选择将总部设立在无锡？
7月29日，帆软首次向公众开放。崔牛将带着50多位SaaS公司的CEO和核心高管走进帆软总部，从组织建设、营销、生态等方面了解帆软。。期间，帆软创始人薛宝、帆软副总裁袁华杰、帆软生态负责人傅怡然进行了分享。
牛头根据分享内容做了如下笔记：
阅读之前请思考：
-当你做出决定时，你思考的根本依据是什么？
-贵公司营销部门的核心定位是什么？
-贵公司的招聘标准是什么？
01帆软：打造以客户为中心的组织
帆软创始人薛宝表示：做决策时，思考“你的决策从长远来看是否对客户有利”可以解决80%的问题。以大家质疑的帆软选址为例。从经济角度来看，企业选址有两个基本原则：一是靠近客户，二是靠近原材料。
行政、财务部门需要贴近客户吗？答案是“不需要”。一线人员需要贴近客户，因此帆软的销售人员并不位于总部无锡，而是分散在有客户的地方。二、原材料。对于软件公司来说，这代表着宝贵的R