不要对自己耍流氓

在这个知识付费的风口，不少大V名师，通过知识付费平台为消费者提供了各式各样的能力提升套餐，到最后有多少人通过遵照这样的精华而提升了能力呢？绝大多数所谓的精华仅仅可停留在理论水平上，这样的理论水平作为传播重点，效果就很了，纯粹的耍流氓行为。说到底，这还是可以避免的，只要以后不去付费和关注不就好了嘛，但要是自己对自己耍流氓那真是无解，只能靠哪天自己的认知达到一个层次再说吧。今天我想通过我的真实案例，来给大家提个醒。

例子一

年末来了家新厂，进去一周后发现，根本没人交接工作，完全得靠自己，我就天天翻着App看相关产品规则和业务逻辑，同时会存档一些业务，三周后跟前领导聊天才意识到，我在三周啥都没跟部门领导沟通，包括其中的资深同事都没怎么聊过天，而我当时理所当然认为我一直暴露在领导眼皮子底下，他肯定知道我做的事情，而且我一直有等待安排活的思路，结果虽然没有什么致命的坏处，但在节奏上差了一些步骤。这就是典型的自我想象了，认为别人怎么样，完全不去跟其他资深人聊聊，从中看看差别。

上面这件事发生后，发生了一系列滞后的事情，确认业务逻辑过程中，发现不知道找谁会更确认，费劲找到有人知道后，又发现找到的人的业务覆盖范围不全，就是只能解答部分，解决这些问题后。在改善业务过程中又出现了问题，由于部门级别复杂，通用流程不适合当前需求过审，需求开发和时间安排也同时一并冒出来，这些事情现在看来虽然会自然慢慢解决，但是如果有一个完整的思路框架而不是靠被动撞墙而获得。比方说，产品工作开展靠的是：明确产品的目标和重点、明确评审流程和人员、明确开发流程和人员、明确测试流程和人员，而不是指望撞了南墙后再回头，自己对自己抱有一种泰然处之的态度。

例子二

记忆中，我在工作的第二个年头，就坚定了一种看法：数据的分析和解读是最核心的技能，特别强调不是之一！怀有这个信念，那我到底做了些什么事呢？收集各类觉得不错的数据文章、翻阅大牛的数据文章、建立培养数据概念的计划、统计翻看业务的数据，零零碎碎五年来一直反复在这些事情中兜兜转转，最后发现，数据认知和分析方面还是个菜鸟！在这个过程中，倒是不断能感动自己，偶尔关键词搜搜、百度指数看看也就为了猎奇心态。

现在看来，这里面最大的耍流氓就是从来不好奇数据，主动验证全面了解行业本身，更像是叶公好龙的状态，到最后没有演化成自己的优势，一直是半桶水晃荡，比方说稍微关注一下固定的市场数据，对比其他市场数据看看，不断往深层挖掘，也可以对所在行业有个深度的看法。

看法

说了这么多，来个总结吧，避免对自己耍流氓的唯一解决方案就是执行力，形成持续精进的执行力，就是错误理论也能够快速被筛选出来淘汰掉，更别说，如果是正确的理论，那能力就是插上了翅膀。

再强调一次，光说不做，就是对自己耍流氓。