超级好用的万能工具“电梯法则”

今天给大家分享的内容是“黄金30秒-电梯法则”。

可以说他是一个不管是管理还是沟通上都非常好用的工具。

首先要给大家讲一下电梯法则由来的故事。

麦肯锡初期成立的时候，有一次项目负责人去谈项目，因为是小公司别人也不太搭理他，他手里拿着厚厚的一沓项目方案，恰巧在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的主要内容和结果？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。

从此，麦肯锡公司痛定思痛要求所有公员工凡事要做到以下三点：

一、 结论先行：凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，要直奔主题、直奔结果。

二、 三点原则：人一般只能记住一二三点，根本不可能记住四五六点，所以，不管进行多复杂的沟通，一定不要超过三点。

三、 黄金30秒：任何一个计划要求能在30秒内要讲清楚，要阐述明白，不然说明思维逻辑不够清晰，没有抓住重点。

这就是电梯法则的由来，现在也被大家称为麦肯锡电梯法则。

一、结论先行。

我前些天就遇到了这样的事情，我约我的好朋友老杨一起去踢球。“我：你今天要去踢球。是吧？

老杨：今天天气有点热。

我：那你还去么？

老杨：我们对手人不太够。

我：那你还计划去么？（请自行脑补我的头上的三条黑线）。

老杨：人数问题倒还不大，主要场地还不确定。

我：那你今天到底去不去踢球？（我的火山即将爆发了！！！）

老杨：去啊

我：……”

像这种情况在职场上是普遍存在的。下级跟领导汇报，不先说结论而说细节，你本来想讲A事件的，结果领导理解成你想说B事件，没等你将结论说出来，领导就批了你一顿。这时你就是哑巴吃黄连有苦说不出了！所以我们经常要提醒自己结论先行。

二、 三点原则

我们对于海量的信息，要抛弃这些云里雾里的事宜，而是要拨开乌云见光明，找到关键点。我们要善于归纳总结，最后成为三点内容。这样我们的表达也会很清晰，别人也会更容易理解，节约企业的沟通成本

这个时候我们就要用上一个小工具叫金字塔思维，相信很多人都知道，所以不过多讲述。金字塔第一层是结论，第二层是观点、第三层是论据。

其实这就是典型的框架思维。

三、 黄金30秒

美国一名知名制片人每天给他送剧本的人排队几十人，他就要求给你三十秒，把你的剧本说明白。如果找到了能打动他的内容，他才会更进一步的进行合作。

还有保洁公司，会对所有的员工进行要求，能用30秒的时候阐述你的工作职责吗，如果不能，说明还没有抓住我们的工作重心。

大家有没有发现其实今天的内容就是用了电梯法则。

首先结论先行，电梯法则很好用，接着三个论点加论据。

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最后我想用金字塔思维加语感口诀，整理一下今天的内容。

1.开门见山奔主题，结论先行不跑偏。

2.事不过三刚刚好，阐述清晰又明了。

3.30秒内要完成，短小精悍有内容。

可以说30秒“电梯法则”，从一个简单的故事，参透了简单的管理沟通理念：

要让复杂的东西变得简单，

让繁琐的东西变得有规律，

让不了解的人变得能知晓，

这，就是电梯法则的神奇的地方！