Part0 【对应课程】
创新学院-模型课05｜分形创新 ：老产品怎样长出新生命？
创新学院-案例课05｜“小米生态链”之《分形创新》
Part1【理解】概念复述
一、基本概念
分形是指同个事物在不同尺度下的自相似性。
第一曲线有更小尺度的子曲线构成；当外部环境变化通过自然选择，某个子曲线有可能会长出独立的第二曲线。这个过程是分形创新。
二、关键知识点
1、企业在增长的时候一定会遭遇极限点，需要到达极限点之前开启第二曲线。而分形创新就是“长出来的第二曲线”。
即“创新+选择=第二曲线”。
再细化一点是：遗传+变异+选择+隔离=第二曲线。
2、分形创新是跨越非连续性鸿沟的最优算法，是成熟公司启动第二曲线的最佳创新战略。
“分形创新”是形成第二曲线的第一性原理
3、生物学同构公司治理
生物学：遗传+变异（自然选择）=新物种
公司治理：管理+创新（市场选择）=第二曲线
分形创新是打破二元对立
4、分形创新（第二曲线）不等于多元化
多元化的是曲线与曲线无自相似性和演化成长性。
分形创新的第二曲线是从第一曲线长出来的，在没过破局点前是第一曲线的子曲线，连续性发展是助推夯实第一曲线。
5、分形创新的核心算法：
z⇌z2+c （⇌ 自指性）
前个计算结果（输出）是下个计算的起点（输入），可无穷尽自迭代下去（复利效应）；每次计算迭代都具有同构性和自相似性。
“Z”是遗传；“C”是变异；“⇌ 自指性”，是自我迭代及迭代速度
6、自然界无飞跃同构到创新无飞跃
1）生物演化
物种演化是一个物种成为另一个物种是自然选择的结果，演化过程缓慢而稳定。
足够丰富变异数量为自然选择提供了素材，是自然选择的基石之一
变异进化需要很多代际的更迭，自我迭代速度对演化进程非常重要。
2）企业创新
企业非连续创新是第一曲线转换的第二曲线，是市场选择的结果，创新过程需要代际迭代。
企业内部应用进化论思想，需要有猪狗丰富的创新源、多样性和边缘创新等。
在有限企业生命周期内，创新的迭代速度是直观重要的。
三、应用场景
模型本质是指导第一曲线转换到第二曲线的算法方法论，基本应用与非连续创新场景下：
个人职场第二曲线的核心算法的方法论
成熟企业：自身成熟业务的第二曲线的核心算法的 方法论
四、关键步骤
分形创新的五步法
（1）选择时机：
分形创新的最佳时期就是在第一曲线的破局点已过、极限点未到的增长拐点时。
（2）梳理能力：
向内看，核心能力及第一曲线现有子业务。梳理能力要符合“能力圈”法则（扩大能力圈可以用3B：Build、Buy、Borrow）。
（3）匹配需求：
向外看，看市场需求，看能否匹配现有子业务及核心能力，可以用PEST模型和波特五力模型。
（4）隔离测试：
独立小机构、配置初始资源和MVP 测试。
（5）单点破局：
找到十倍速的单一要素，All in资源，击穿阈值。
Part2【分析】商业案例
一、案例一
生活常识秒懂案例——海案线，从大尺度来看是像锯齿一样的形状，截取其中的一小段把镜头拉近去看，依然是大尺度那样的锯齿，再缩小结果还是一样的。
二、案例二：
工作商业类—— 美团案例-团购曲线到外卖的分形
1、美团案例背景-团购曲线分形分析
美团创始于2010年3月的团购之争，并在千团大战中最终胜出；
2013年11月上线美团外卖，进入外卖市场于；2015年10月与大众点评合并成为生活服务电商平台；
截至到2018年底，美团占据中国外卖市场63%，营收约652亿元，平台交易总额、年度交易用户总数、用户平均教育笔数等互联网特有指标均保持吃强劲增长态势。
2、步骤分析
（1）选择时机：
分形创新的最佳时期就是在第一曲线的破局点已过、极限点未到的增长拐点时。
美团网2012年7月份的销售额已经超过了5亿元，本地服务销售额占总销售额的95.14%；随后开启团购第一曲线的小S分形业务：酒旅、外卖、影票等。
这阶段是属于第一曲线已过破局点，但对于团购业务而已已经过了拐点，是较为理想的开启分形的时机。
（2）梳理能力：
向内看，核心能力及第一曲线现有子业务。梳理能力要符合“能力圈”法则（扩大能力圈可以用3B：Build、Buy、Borrow）。
1）团购业务核心能力：整合并服务“本地生活服务的线下商家”，为线下商家提供线上引流到店的价值服务
美团王兴创立之初就选择了线下“本地生活类团购”，并且作为平台将本地商家作为第一服务对象，并在团购发展中获取了本地生活类线下商家资源
2）外卖平台需要的能力圈：能力1 本地线下餐饮商家+能力2 线上用户端引流购买+能力3 餐饮配送服务
美团团购已具备了能力1及2，能力3 餐饮配送则是需要扩展的能力圈
3）美团以自组建配送团队及配送信息体系方式，扩展“餐饮配送”能力圈
（3）匹配需求：
向外看，看市场需求，看能否匹配现有子业务及核心能力，可以用PEST模型和波特五力模型。
1）13年时期PEST分析
政治P：城镇化
经济E：消费升级
社会S：Z时代人群进入大学
技术T:移动互联网
2）中国整体城镇化加速，国人中产人群加大对于有强力消费升级的需求；而Z时代人群进入大学跟具备消费能力并且互联网原住民的他们更愿意为体验付费；同时移动互联网、智能手机及线上支付普及叠加后，外卖需求市场是个新兴的广大市场。
（4）隔离测试：
独立小机构、配置初始资源和MVP 测试。
2013年11月至2014年，美团外卖独立团队通过高校市场，完成测试验证。
（5）单点破局：
找到十倍速的单一要素，All in资源，击穿阈值。
2015年上半年，美团外卖投入重度资源开始正式进入白领市场，击穿破局点。
3、分形总结
（1）第一曲线的各子曲线创新 z⇌z2+c （⇌ 自指性）
1）Z=“到店”
整合并服务“本地生活服务的线下商家”，为线下商家提供线上引流到店的价值服务
2）C=“快速配送”
将本地商家的餐饮快速准时配送到用户手中
（2）当时市场环境及场景
城市年轻用户对于餐饮有方便快速且多元化选择的外卖市场需求
（3）第二曲线破局点验证
2013年11月至2014年，美团外卖独立团队通过高校市场，完成测试验证。
2015年上半年，美团外卖投入重度资源开始正式进入白领市场，击穿破局点。
Part3【边界】模型的应用边界
一、隐含假设
1、理论出处
“曼德博合集”经典图案的公式（非线性的迭代反馈公式）
z⇌z2+c （⇌ 自指性）
2、理论溯源
生物进化论：一个物种在遗传+变异下 收到自然选择作用，形成新物种
3、隐含假设
第一曲线与第二曲线必然自相似，且有这某项基因相似；而变异的要素必然与当前环境变化有强关联性，且自指迭代本质核心是为了被市场选择求存而非求真，因而迭代快速大于完美。
二、应用边界
模型本质是指导第一曲线转换到第二曲线的算法方法论，基本应用与非连续创新场景下。
三、失效边界
1、当第一曲线与第二曲线之间无相似的遗传要素关联，或变异要素与当前环境变化无强关联，则算法无效；
2、第一曲线没有足够多样性的连续性创新，则算法无效。
四、避坑注意事项
1、分形传新的第二曲线遗传基因在多次分形后不会是一成不变的，是随着不断分形后遗传基因演化及拓展能力圈的；如完全固定不变则要有所警惕分形创新第二曲线的有效性。
2、在非连续性传新期间，迭代速度不够快时，MVP可能大概率无法快速完成验证，算法大概率失效。
3、分形创新在破局点后，需要及时隔离（制度或物理隔离）加大资源夯实并促使长成第二曲线。
4、启动分形创新，最佳时机是第一曲线在拐点（已过破局点，但增长速度放缓）到极限点间的区域位置，在财务及资源有一定冗余量时。