为什么我们越来越不喜欢樊登了？

第一次了解到“樊登”还是三年前，有朋友在微信里发了一张图，显示的是樊登读书会，要求每天打卡去读一本书，后来看他坚持了大概一周的时间，就没有再更新过读书的状态了。

虽然个人觉得读书和健身一样都是一件极为私密的事情，如果读书、健身这些日常的事情也需要发到微信朋友圈里让大家监督的话，估计也不会坚持得太久，但是还是被“樊登读书会”的小清新所感动，毕竟在这个物欲横流的年代，认真读书的人不多了。

在后来发现“樊登”跨界得越来越厉害了，从沟通技能、到个人学习再到企业管理、最近又进入到领导力领域，在爱奇艺等付费的平台上，樊登的个人照被放到最显眼的位置。“樊登”的越来越被平台所青睐，这就是他和他的团队背后无数粉丝的强大购买力。

出于好奇，笔者搜索了“樊登”的个人简历：

“樊登，出生于1976年3月24日，樊登读书会发起人 [1] ，中央电视台节目主持人，毕业于西安交通大学材料系，获得了西安交通大学材料系工学学士学位和西安交通大学管理学院管理学硕士学位，在大学期间获得过全国名校辩论邀请赛冠军 ，全国大专辩论会冠军等荣誉称号。之后获得北京师范大学电影学博士学位。”

从经历来看，“樊登”也算是半个娱乐圈的人物，他慢慢地变成了部分人口中的管理大师，是从“樊登读书会”以及他的那本《可复制的领导力》开始的。

也正因为他的这种“肆意”的跨界，让笔者及身边越来越多的朋友开始不喜欢“樊登”了。而这不喜欢的原因，大致的可以总结为：

第一，管理学并不是你读几本书就能精通的

从樊登的经历来看，主要集中在主持、教育等领域，正儿八经地在企业上班的经历是没有的。虽然在中国的培训市场上，有很多人都是从知识专家转型为“实战培训大家”，但依旧丢不掉身上的书生气的毛病。

管理学并不是简单地读一些管理学的经典著作，和几位企业家侃侃而谈几次就能深切领悟的。而是一定要像杰克韦尔奇一样，在实践中进行升华。

这些年和“樊登”一样挂羊头卖狗肉的“专家”太多了，管理学也逐渐变成了不能落地的“哲学”。

第二，领导力是不可复制的

樊登在他的著作《不可复制的领导力》中阐述了他对于领导力的理解：

1、80% 的管理者能达到80分；

2、构建游戏化组织，让工作变得更有趣；

3、明确角色定位，避免亲力亲为；

4、用目标管人，而不是人管人；

.......

从书上我们大致可以读到樊登的关于领导力、管理学的结构化思维与逻辑解释，但是笔者看完这本书以后，发现这些理论和方法只能停留在脑海，而不能为指导实践提供任何的帮助，实战型的领导力是不可复制的：

1、领导力就是企业最高层意志的体现，懦弱的领导者不会成功；

2、做企业不是过家家，开开心心、一团和气是赚不到钱的；

3、没有万能的组织和万能员工，只有不断摩擦、磨合的团队和个人；

4、管理者并不一定都能拿到80分，有的人还会给你一个负80分；

5、管理是系统化的，包含目标管理、过程管理和结果管理。

在企业工作的时间越长，越能体会到每个企业不同特色的管理模式和企业文化模式，也正因为如此，在大家一窝蜂地学习华为的时候，华为正越来越不像华为了。

总结一句话：领导力是不能够被复制的，可以被复制的都是“故纸堆”里的“文字”而已，于实际没有半点用处。

第三，获取知识的途径越来越多，读书的没有必要瞧不起刷抖音的

随着移动App的兴起，知识迎来了爆发期，知识传播的途径也变得越来越多元化。虽然樊登也将读书搬到了网上、App里，但本质上还是传统知识传播的途径，而且颇有点“惟有读书高”的感觉。

时代在变化，当年我们瞧不起的天天上网冲浪的人，都在IT的大潮里活的有声有色，所以“获取知识的途径越来越多，读书的没有必要瞧不起刷抖音的”。

那么知识爆炸的趋势里，如何去管理好我们的“大脑”呢？

1、不要盲目地听从所谓专家、大师的建议；

2、知识获取的途径是多元化的，不要去拒绝任何可能的渠道；

3、未来的趋势很重要，活在当下也很重要，做好细节才是成功的基础；

4、好的管理者同时也是好的培训者，好的培训者一定能将复杂的知识简单化；

5、如果你付费的内容让你没有办法落地执行，问题一定出在专家的技巧上；

6、没有什么东西是可以简单复制的，包括领导力。

最后，借用“樊登”的一句话来结尾：“你要自己去判断，要找到自己的力量，才能够真的改变自己的人生。”