大家好，我是阿聊。
年薪五十万，已经是职场人工人的天花板了。
以前公司里，身边都是偏技术的同事，月薪三w也是少数，这个层次基本是高级工程师或是中层管理岗以上。更不用说月薪五w了。
因为价值确实到了临界点，而且这个临界点可能还和你的能力无关，不单单是靠努力就可以让工资上涨的。
那破除年薪五十万天花板最有效的途径是改掉一个字，年入五十万。
为何这样说？
一、收入的增长会遇到瓶颈
一次聚餐，老员工意味深长地对新员工说：干个五年，大概就知道后面拿什么样的工资了，有些三年就差不多到顶了，劝你们不要想太多。
新人听得很沮丧。后来，这话还是有依据的。
多数的职务性收入是S型曲线，常见规律是：工作1年内融入期稳定，5年内快速增长，10年内达到临界值，坡度减缓，最终成为一条安静的平行线。
瓶颈有两个，第一个是能力瓶颈。
不单纯是指能力上不去，就算能力变强，到了某个阶段，能力对收入影响将慢慢减少。
一个同事说自己从五千到一万，花了一年多，从月薪一万到两万，花了五年；到现在卡在两万出头，感觉已经到了极限了。
他不是没有试过突破，考证、学习、跳槽…二线城市机会有限，往往不需要专业能力多厉害的人，把技能提升到专家级别没什么用，反而陷入对比，陷入明明比他厉害，怎么同样工资的心理落差。
两年前他跳到一家私企，老板非常认可，但同时也直接说，能力是可以胜任副总，眼下没空缺，以后有机会优先考虑。
以后是什么时候，不知道，他已经三十九岁了，只能看天意熬不熬到那时候。
第二个是行业瓶颈。
一位船业的读者说：干到三十岁年薪才二十万，长期出海很辛苦，工资很难再加。
不同行业，挣钱的速度肯定不同，但转行自带沉没成本的魔咒。许多人会顾虑，在一行久了，去其他行岂不是浪费资源，资源无法积累。
二、瓶颈和上限的突破
挣钱也好发展也罢，当到了上限时，就要靠结构和形式去突破。
我们要明白：
1、年薪，是按劳付酬的。
2、年入，意味着收入来源多元，至少不是单一工资。
年收入超过50万的人里，9成以上都不是靠工资。
一个同事大概4年前跳槽到创业公司，并且带了一个小团队过去，以技术入股的方式拿到8%的股份，每年分红比年薪更高，远远超过和他水平差不多的人。
当然，辛苦在所难免。但这种辛苦如果放在挣工资上，几乎是无法实现的。
前面说了，工资是呈“S”曲线的，一开始你花10分力，工资能上涨30%；到后来你再花10分力，工资只能勉强上涨10%；再后来，你花10分力，可能连1%的上涨都没有了。
何况拿工资久了，很难发现工资以外的收入模式。
一个人的视野有多大，可能性就有多大。突破数量瓶颈靠的不是在一条路上死磕，而是改变收入模式和结构。
三、优化收入结构的四种方式
那么，如何更有效地突破工资上限，以下4点不妨考虑。
1、股权
有些创业公司的元老成员或者核心员工，能持有一定比例股份，一些公司还有认购原始股的机会。
同事大元，他后来去的公司有个认购原始股的机会，大元认为那个行业和公司都处于红利上升期，果断买入15万，后来翻了近3倍。
2、个人IP
在这人人都能成为自媒体的时代，个人IP可以算是低门槛，但能带来高溢价的收入模式了。
无论是文字或视频还是其他形式内容，当你累积起自品牌后会发现，带来的回报往往是指数级别。
3、资源置换
其实刚才说的“技术入股”，本质上就是个典型的资源置换模式。如果你有自己的平台和资源，可以想想是不是用它们去置换些机会。找别人合作、投资别人、出资源、手拉手，能拉起更大的机会圈。
4、尝试
打个比方，同样是自媒体、同样是年入50万：
有的人只在一个平台、只用一种形式变现，一旦平台流量不行了，收入断崖式下滑；
有的人把几个业务打通，整个生态和收入模式做得丰富，做课程、做社群、做付费分享、再把产生的内容二次沉淀。充分利用资源，未来也更有想象力。
共勉。