江湖事儿 | 技术人如何做好晋升准备

又到一年晋升季，哈迪想跟大伙唠唠技术人晋升的一些事儿。对于技术人来说，相信大多都有一些共同的特点就是比较专注于技术本身，来为业务赋能，而缺少了沟通和表达等软实力的培养，没错哈迪就是，本文就是把哈迪在准备过程中的一些心得和收获分享出来，希望对大家有帮助。

关于职级

很多公司都有自己的职级体系，如阿里的P系，百度的T系等。即便最简单的职级划分，也有初、中、高级工程师之分。因为一家公司的每个岗位，都有着不同职级的用工需求，比如奋斗在业务前线的工程师、持续优化技术体系的架构师等等；同时，人都有需求层次的升级，晋升能带来更多的薪酬和价值认可。我们首先要清晰公司职级的能力描述，比如从初级工程师到中级工程师的能力描述：

初级：在mentor（导师/学长）的引导下完成职责内的工作

中级：独立承担工作，有意识推进工作优化，协作能力等

高级：想啥，还远着呢

也就是说，我们会从简单的做好mentor安排的工作，过渡到一个独立承担某块业务，关注业务表现并推动业务优化的阶段。清楚目标职级的能力要求很重要，因为接下来的准备，都是聚焦在这个点上的。

晋升流程

相信大多数公司的晋升流程都是大同小异的，比如从leader约谈、回顾和收集材料、准备PPT、演练、到正式答辩几个环节，当然可能有些公司或者高职级晋升会有不止一轮的答辩。答辩听众除了直属leader外，通常又会有来自不同部门的同事，比如HR/BP、其他团队leader等作为评委进行提问，这点又是非常重要的。说到这，我们大致可以清晰的知道晋升准备的关键要素，就是在自己做的事情中，把跟职级描述最紧密的事挑出来，说给不同领域的人听，而且要听的明明白白，即聚焦职级匹配度和目标受众，划重点！下面就由哈迪为大家带来，《如何准备晋升答辩》的答辩（禁止套娃）。

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环节展开

挑选案例 | 有的放矢

刚开始，懵懂的哈迪是这么想的，晋升嘛，一年来做的事情可多了，都列一列吧，然后比较牛逼的事情，就多加几页PPT重点描述一下，这样别人一看就知道哈迪高产似那啥，那晋升岂不是妥妥的。于是，哈迪做出的PPT是这样的，

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没错，足足26页，从自我介绍、mentor安排完成工作、独立承担业务、成长的心路历程、到后续规划应有尽有，结果给到leader看，怕是要当场气晕。在初步沟通后，明确了答辩大概是15分钟，PPT呢，最好也足够简练，控制在15页左右，在业务和技术两个角度各挑一个案例来阐述就行了。为什么这么说呢，前面提到职级匹配度，就是说，我们要传达的信息是，自己做的事情，有没有很好的证明你达到了职级所描述的能力，即我们应该从做过的事情里，选出，不是最牛逼，而是最能证明你匹配该职级的事情。就比如，从业务角度挑一个例子来证明，你有独立承担某块业务并能有意识优化；从技术角度挑一个例子证明，你能很好的协作或者协调资源，来做好技术优化，只要这两个例子足够匹配职级就够了。评委对你的心路历程、做的一堆事情毫无兴趣，他们唯一要get到的点是，有没有达到能力要求。so，下面重点来看看PPT要怎么做，没错，PPT的学问可大着呢，可是我们做技术的偏偏不屑于投入时间去整PPT，没错说的就是我。

门面担当 | PPT

一份好的PPT是具备很强的表现力的，就跟一个好的产品是不需要教用户怎么使用的一样。PPT不需要太多华丽的配色呀、特效呀，尤其是要避免一堆花里胡哨的转场动画，这样在讲的过程中，你和评委一起断断续续的看着各种动画播完，场面别提多尴尬了。所以，PPT一定要足够浓缩简练。

首先来点理论知识，像大家都快用烂了的STAR法则，依然是强有力的表达形式，

STAR法则,即为Situation Target Action Result的缩写，具体含义是:

Situation: 事情是在什么情况下发生

Target 你是如何明确你的目标的

Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式

Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么

引用自百科

用在技术角度上，就是从项目背景，个人职责，怎么做的，为什么这么做，遇到的挑战和解决，到最终结果怎么样这么一个流程。

首先，我们先浓缩出一套大致15页的PPT骨架，

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对，没错，自我介绍和致谢部分都被砍了，这些内容在答辩的时候直接提一下即可，没必要贴出来占位置。同时，聚焦在业务项目、技术项目和规划上，让PPT变得非常简练而有重点。

重点业务&技术项目

在业务和技术各挑好一个案例后，这里可以使用价值先行的策略，即讲完背景顺便抛出产出的结果/价值（价值可以体现在两方面，一是业务数据，二是性能/效率提升），这样可以快速吸引评委注意，让他们带着疑问：你这是做了些啥，来取得这么牛逼的成果。

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然后，介绍清楚自己的职责，因为可能有些项目是和其他小伙伴一起完成的，如果不讲清楚，可能会你刚答辩完，下一个就是你的小伙伴，然后他也参与了这个项目，这样评委就一脸懵逼，这TM是谁做的？在提问环节还要去问你做了哪部分，怎么你这一套，他那又是另一套的？场面立即就很尴尬了。所以，最好是在先介绍整个项目流程的时候，提一下或者标红标出自己负责的那部分。

然后，不要贴大段代码，能用图表达的，坚决不用文字！比如举个例子，我们接入了一块新业务，重构了页面结构，左边用生硬的文字和代码段来表达，右边直接拿新老页面结构图对比，

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很明显右边的PPT更具备表现力嘛，这里还引出了一个问题，就是尽可能少用专业术语。

晋升答辩跟技术分享有着本质区别，首先受众就不一样。技术分享往往是同行，所以分享更注重介绍、使用、原理等等；晋升答辩受众来自不同领域，我们要将术语抽象化，比如讲到这页PPT时，

说：在拓宽业务时，我将原先的Activity进行了业务划分，抽取成多个fragment来解耦

这样描述，评委们比如我们可爱的HR小姐姐是get不到的，应该进行抽象，如，

说：在拓宽业务时，我将原先的主页面进行了业务划分，抽取成多个子页面来解耦

这样，不管是不是接触过Android的同事，都能很好的理解你到底做了什么。也就是说，我们要降低评委的技术认知，最好站在他们的角度，去感受自己的表达方式是否合理清晰。

然后，就是遇到的难题和解决思路，这一块可以结合技术和业务的互哺来讲。在剖析业务时，怎么技术选型；在做技术优化时，怎么去理解兼顾业务。这一块的思考是一个升华的阶段，仅仅通过就事论事的思路去讲述，往往会把这个事情描述得“平淡无奇”，即便做的事情很牛逼，也没法让评委get到你对这件事情的理解和思考。我们都知道，技术稍微走在业务前面是最理想的状态，走太快偏离了业务，带来资源浪费；走太慢跟不上业务，容易错失商业机会。那么在演讲的时候就应该很好的结合进来，比如在业务上去理解技术，

在业务项目上，我清楚了需求背景，同时也知道接下来短期内聚焦的核心业务，我是出于这样的场景，来决策出自己的重构方案和解决难题的

又比如在技术上去反哺业务，

在做技术改造时，充分了解了当前的大背景下，这个技术选型能够给业务带来更多的可能性，能高效地支持接下来的快速试错和迭代

把这些思考带进来讲述，高度就上了一个台阶。同时，后面的提问环节，这些思考往往也是评委们最关注的。

规划

规划方面，同样也可以分成业务和技术两个角度去安排。比如在业务上拓宽业务边界，在技术上结合当下业务做技术预研等。这里主要就是不要太笼统，最好能具体的列出一两件已经开始或准备开始做的事情。

刻意练习 | 熟能生巧

相信大家都不是天生的演说家，第一次难免会怂，要克服紧张，避免演讲的时候语无伦次，最好的方式就是反复刻意练习。反复就是次数要多，多到什么程度，你还没讲完一段话，心里已经有底，知道下一段话要讲什么了。熟练到这种程度，才能避免紧张引起的突然短路。当然啦，练习演讲的时候，可以准备好逐字稿，就是把讲的话都写下来，反复优化词句，干掉一些无关紧要的废话。

正式答辩 | 稳心态

经过了前面几个步骤，也基本ok了。答辩主要就是心态要稳，像哈迪脑回路不行，容易突然短路的，可以将逐字稿全部帖进PPT的备注栏，演讲的时候经过投屏也只有自己能看到。当然，你可别全程盯着自己的屏幕念稿子，一定要和评委进行眼神交流，时刻关注他们的眼神反馈，备注只是拿来做提示的。

然后是把握节奏，简单的东西一句带过，重点内容腾出足够时间，慢慢讲明白，确保评委的眼神里已经get到了你想表达的点为止。

至于问答，就真的是灵魂拷问啦，虽然不会像面试那样扣技术细节，更多的是针对职级具备能力方面去提问，比如你怎么理解这个业务，你为什么要选这个方案有没有更好的，你怎么去评估成本和价值等等，这里只能说大家提前预测一下，然后简单准备些材料就行了，一切随缘~

尾声

当然，不同的公司有不同的要求，一定要有的放矢。其实吧，经过一年的工作，根据自己做的事情和产出的价值，晋升成功的几率也基本确定了，但这并不意味着可以不太花心思去准备，因为需要高效的把信息传递出来，回顾和总结本身也是成长的一个过程。一场好的答辩，不一定能提升多大的成功几率，但糟糕的答辩，很可能会失败告终。哈迪讲完了，屏幕前的各位评委们，来个灵魂拷问不？

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关注哈利迪，有机会一起摆地摊~

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