8组朱丽7.10厦门会议感悟

今天一天的会议，感觉收获很大。

首先是丹总的自我介绍，三年规划，以及花1000万年服务费，挑选顶尖的第三方时代传奇孵化公司为公司赋能。正所谓兵马未动，粮草先行，丹总在做乳业团队之前就想到产品的周期性，不可复制性，而且在我们开始做市场的时候，又提前想好第三方平台为我们团队赋能，透过这些事情，看背后的逻辑。战略性的规划是至关重要的。

接下去从蒙牛公司负责人的分享中：我们就知道品牌效应是多么的重要，所以丹总在自己商贸的基础上，以专业的眼光挑选了蒙牛这样大品牌的产品，以及蒙牛这样的国企单位来背书，是多么有眼光的一件事，而且蒙牛公司又很看重贝乐福的格局跟运营团队以及模式，愿意注资贝乐福，并多产品的输送到贝乐福公司，真得是不用怕断货啊。有足够强大的背景，足够响的品牌，足够多的资源啊！

接下来就是我们的大咖级人物，时代传奇执行总裁刘静，静总给我们带来的一场专业盛宴，那我更加深入的了解什么5G？什么是新店商？他绝对不是单纯的线上线下相组合的商业模式，而是一套组合拳，五维一体的思维的引领，时代趋势的商业综合体，全方位通过实体，电商，微商，短视频，直播带货。全渠道资源共融合，共荣耀。同时分析了现在市面上单一实体，单一微商，单一直播卖货，单一直销，所面临的现状及一些痛点，就如何更好地运用五G模式新店商模式，他们时代传奇公司会保姆式的陪跑，用100天的时间来为我们团队做战术上的规划。有他们公司运用这套方法，就为微商艾艾贴公司创作了巨大的利润。而且对我们乳制品行业，特别是对我们蒙牛这个奶制品老大，他们更有信心。

一天的会议，这中间不得不提到一个小哥哥，一个帅气的主持人于奇。一个97年的小伙子，会议期间他就说到：凡人花十年八年赚钱，智者花十年八年值钱，当我们值钱时，赚钱只是自然。我想说在贝乐福，你可以一边赚钱一边值钱。一天的会议既有战略上的规划方向，又有战术上的方法，还有战斗的实操步骤规划，从通，同，懂，洞四个方面着手。所谓道，术，器，用齐全。

晚上阮总，庄总，宋总的分享，让我们知道，在原来一个单一纸尿裤微商的模式上都能成功，那么在蒙牛雅士利新零售上，只要你努力付出。一切皆有可能。