DAY06/10《新版一分钟经理人》读书笔记

PART2 一分钟管理法为什么有效

一分钟称赞为什么有效

大多数经理人都是只等下属把事做得真正漂亮时，才会称赞他们。结果，许多人无法充分发挥自己的潜力，因为上司总是在挑他们的毛病——总是留意他们在哪些事情上没有达到最终期望的标准。

“惩罚对经验不足的员工起不了多少正面作用。与其这样，不如帮助他们更正自己的行为，比如重新设定一分钟目标，确保他们了解自己该做什么，以及怎么做才算好的工作表现。”

训练成功者最重要的是发现他们做对了的事情——开始也许只是大概做对，接着要逐渐引导他们做得越来越完美。

不用时时留意成功者做对了什么，他们知道该怎么做；而对需要挖掘成功潜力的人来说，别人的称赞和鼓励格外重。