晨读一省——《原则》
001 问题就是机会
生活不会因为你觉得苦，而放过你，不出任何问题。大多时候，压垮人的不是“有问题”，而是“无能处理问题，无能处理好带来问题的人”。（《强势》）
松浦弥太郎的文章也有说过，一帆风顺的关系通常容易遗忘，关系中遇到问题，共同解决从而加深相互了解，这样的关系更容易刻骨铭心。
所以遇到问题是，大喊三声“问题就是机会”。
002 找到主要问题
很多人不能直面问题的根本成因，而顾左右而言他，试图用较为容易接受的症结来解释问题。这只是舒服了自己，对问题一点帮助都没有。
想起古典老师书里的一个破局思维，系统里包括元素和元素间的关系，我们很多时候处理问题，只会替换个别元素，而忽略与他相关的关系。如果关系没有处理好，换一个元素也是一样，到头来费事不见效。
就比如某些员工工作积极性不高，业绩不好，领导一般只会替换掉这个岗位的员工，而不会思考公司和员工之间的激励机制是否正确等问题，结果只能该岗位不断轮换，不见成效。
所以这提醒了我，要关注元素之间的关系。
003 零容忍
强提醒和堵掉后路。问题长期得不到解决往往是自己太过纵容，甚至问题成了坏习惯。
比如早起时好时坏，我可以保证手机电池的情况下，睡前不看手机，放到够不着的地方，调不爱听的闹铃声！
阅读二省——《强势》
001 只要你不允许，没人能操控你
作者对强势的理解——对自己的能力充满信心：不管发生什么事，我都能处理好。
我们是有权利坚持自己的行为、想法和情感，并对产生的一切后果负责的。所以要重视个体的权利，展现个性化自我，对外部强加的规则，多问为什么。
所以包括在进化营的我，可以强势地认为自己就是牛人，从而平等地为大家服务。当然这里面真正的牛人很多，他们的成就有够我瞻仰的。
但那又如何，我选择不被他人的评论所左右，不以他人的牛人定义为标准，这样我才可以更好的学习，做出更好的成绩，更好地为大家服务。
002 操控者的心理
操控者其实是自我保护的心理，他们因对方拥有不为人所动的自主性而感到不安。这种对控制他人无能为力的感觉，源自他们不强势所致的失败经历。
结合《自卑与超越》的定义，这样的心理是自卑，需要通过操控别人来补偿内心的落差。
003 人的三种关系
a.商务或正式关系，包含大量规则
b.权威式关系，伴随部分规则
c.平等关系，随着关系发展而形成有效的折中结构
婚姻关系应当是平等的关系。若一方产生不安全感，他就会产生武断的规则，施加操控。有时候这种操控会以疾病的方式表现出来。
若你和另一人的关系混合了一种以上的相互关系，往往会出现问题。这就是所谓的朋友和生意难两全。需要我们强势地保持自主，寻求折中结构。
比方说朋友借钱，就混合了商务关系，债务关系，这样两个标准往往无法通过一种关系的结构处理好。
0122复盘
001 从书中调整
自己还没做出什么成绩，哪能以牛人自居呢——在牛人进化营里充当小助手，这种想法比其他人还来得更加强烈。
然后从奕晴的故事，还有书中的观点获取了养分。
a.不要想太多，认定是正确的事情，做就是了。
b.遇到问题正正就是机会点。
c.要处理好自己和牛人的关系，待在比我更强的人群中，简直不能更兴奋了。我得承认自己牛，才能更好的服务他们。
d.我当然可以说自己是牛人，并且为自己这一想法负责。
002 和瘦教练的走心讨论
在写复盘的时候看到瘦教练也讲到“觉得自己不够牛”这个，然后看她写的做法有点简单，琢磨着可能是还没想明白过来的。
私戳她，和她讲我也有一样的困惑，并把自己的想法分享给她。过后似乎有好了点，然后被她夸奖我很暖，并且会用提问来开导人，已经是个合格的运营人。讲的有点不好意思呢。
从中学到一点——在看别人的复盘的时候，要琢磨出他们背后的想法，是需要肯定的，还是需要关心的，这样才能产生更深的链接。