人力资源全案咨询第一天（复盘）

        对于全案咨询，内心总是觉得这是专家能力课程，必须严谨且十分务实，方可成为一名合格的全案咨询顾问！未曾想今年接连在市场遇见中小企业客户有全案咨询的需求，也因为跟着庄老师在项目中从咨询助理到顾问的实践，让我对于全案咨询能力的晋级有了迫切的需求，于是我来到了上海！连续三天的奔波，女儿的哭泣声也未能阻挡自己追求成长的脚步，内心笃定，行动也就变得如此确定。

        今年，庄老师的课程陆续追起，抓住一切与专家近距离接触的机会。基于自己在生涯成长中的定位是市场以及运营，今天的课程最大的收获部分在于与老板面谈的内容以及思维晋级的部分内容。一开场对于目前产业变化，企业变化，人员变化的案例展开，就吸引了自己的专注力。在这个以变化为主题的VUCA时代，做商业也变得前所未有的错综复杂。庄老师用PDCA的思维方式将商业本质做了一个清晰的场景呈现：当老板要觉来决定做一个新项目（商业体），首先我们应当从外部和内部做一个综合分析；外部主要包含政策、行业趋势、布局、客户、竞争对手、供应商、替代品、政府、媒体、银行等；内部主要是劳动力（员工）、合伙人、股东、老板组成；而股东和老板对于该商业体的战略规划会直接决定我们组织/文化/人员的框架搭建和落地；三驾马车是稳定结构，建立之后可以通过实际的运营对业绩目标的达成情况作出检索，再做循环。鉴于老板评估项目主要从成本和赢利角度权衡，更多的焦点在投资回报率，大多数老板是优秀的业务员，但是却未必是优秀的管理者。管理主要是对公司物与人的资源整合，项目要依赖人去实现运转，有人，才能解决问题，产生利润，人力资源规划前的人才盘点、组织盘点以及文化盘点，选对人、用好人如此关键！

        庄老师对于人才盘点的细化展开，对于特质匹配的延伸说明，对于用人机制的打造应用，对于目标管理的拆解说明，每一次技术的传递，都配合实操的案例，落地干脆，技术清晰，今天的干货超级烧脑！最近刚好接触到一个家装行业转型之际的老板，主营业务预见会走缩水，老板引入了广州一家上市公司的技术和运营模式，全新打造新商业体，全新起航。今天的一天课程，让我内在对于方案的框架设计有了较为完整的落地角度。作为一位聚焦市场的从业者，这样的学习与发现，特别有意义！

      边做边学，走心的体验真的很不错！

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