吾道书院一期班 第四次学习 学习感悟2020-8-8

吾道书院一期班 第四次学习 第三课

导师课——导师苏欣宁—-恒顺醋业CIO。

今天，我参观了恒顺集团，感触很深。其中有三点。

第一点，恒顺的企业文化很好，建立了一座醋文化博物馆，工厂是国家4A级旅游景点。

第二点，营销做的好，营销日历是每年的打酱油活动。全国的人都干过来了。

第三点，压倒性的信息化投入，今年总共投资近五千万元。CRM客户管理系统，赋能经销商，前端数据要采集反馈到生产，降低库存。请IBM公司做企业管理咨询，做好战略规划。战略以后，定职能战略，确定能力、组织人员、梳理流程、信息化建设、最后做好绩效考核。

吾道书院一期班 第四次学习 第四课 智能制造助理产业转型升级 导师：李新社

我想：今后，如钢的客户可以直接和如钢定制彩钢，可以参与设计，可以直接减少库存，加快资金周转。数字化是新引擎：数据成为驱动经济社会发展的新生产要素，数据+人工智能，数字经济时代。传播途径：数据+算法+软件。现在是数据+管理+技术的时代。

今后，我必须开发价值生态，形成新模式新业态。我以后要研究两会。两会文件中有很多故事，一定要认真学。转型升级首先时产品的升级，管理结构要变化，供应链，行业，产业变化。一定要看清楚，你是做什么的。如钢的设计师，可以放到网络平台上。我们的同行韩晓年做的很好。

现在的网络是可以监控设备。如钢能上网的设备就上网。

如钢要本次项目打造成工业互联网项目，才能活的比别人好。

现在两化融合，如钢可以定制管理系统，不一定要花很多钱。我只有吃透政策，才能用足政策。

最后做信息化，一定要注意互联网安全。我要创新驱动，因地制宜，产业升级要着眼于自己行业。

吾道-问道（案例拍砖）

我认为做企业首先是做战略，选择一个社会问题解决他。我们一定要清楚自己企业的使命是什么？切入点可以是技术、质量、管理等等。做自己最擅长的，从一个小的切入点进入，做精、做优并做强。最后才能做大。