关键词：掌握不同类型的工资制度
智到，智慧有味道。
大家好，我是主播慧子。
本期将为大家解读《薪酬管理从入门到精通》的第五部分--掌握不同类型的工资制度。本书由清华大学出版社出版。
工资制度是以特定的思路来确定员工工资的一种制度。
从目前企业管理的实践看，有五种比较通行的工资制度，分别是职务/岗位工资制、技能/能力工资制、绩效工资制、市场工资制和组合工资制。这五种工资制度的主要决定因素不同，各有优缺点，而且适用的情况也不同。
我们来具体看一下第一种工资制：职务/岗位工资制。
职务/岗位工资制是根据工作职务或岗位对知识、技能、体力、劳动环境等方面的因素来确定员工工作报酬的一种制度。
在这种工资制度下，工资的等级和标准是按照工作岗位确定的，而工作岗位又以工作分析为前提，具体地，可以从复杂程度、劳动强度、劳动条件、责任大小等方面来做具体规定。
在这种工作制度下，原则上，员工必须达到岗位的要求才能任职于该岗位，员工只有调整岗位，才能调整工资。
职务/岗位工资制一般有两种形式，一种是一岗一薪制，另一种是一岗多薪制。一岗一薪制是指每一个岗位只有一个固定的工资标准，企业内所有的岗位从高到低组成一个统一的岗位工资标准体系，不同的岗位工资标准也不同。一岗多薪制是指在同一个岗位上设置几个不同的工资标准，或者设置工资的不同比例。这种机制可以显示出员工任职岗位的能力、绩效差别，这样，员工可以在某一岗位内获得不断提升，直到达到某一岗位的最高工资标准。
下面，我们来看一下第二种工资制：技能/能力工资制。
技能/能力工资制指根据员工的实际技能和能力而确定员工工资额度的一种制度。与职务/岗位工资制不同，技能/能力工资制确定工资的核心不再是岗位的要求，而是员工实际的技能。不论员工任职于相同的岗位或不同的岗位，工资都有可能不同。
技能/能力工资制的主要实施步骤包括：确定企业的核心技能要求、对企业员工的实际技能进行测评与定级、根据员工的技能确定工资水平、对员工技能进行有计划的开发与提升、企业核心技能要求的定期更新和员工技能的定期评估。
我们再来看一下第三种工资制：绩效工资制。
绩效工资制是根据员工业绩来确定员工工作报酬的一种制度。在这种工资制度下，业绩是确定员工工资的核心因素。当然，员工的业绩是一个综合的概念，不仅包括产品的数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。
在这种工作制度下，原则上，只有员工取得业绩才能获得工资，否则，就无法获得工资收入。
绩效工资制的主要实施步骤包括：
一、制定并量化企业目标与员工个人目标；
二、制订业绩评估原则/要素及绩效工资与业绩的挂钩关系；
三、进行业绩评估/执行绩效工资；
四、定期对于业绩目标进行修订/改进绩效工资体系中的问题。
然后，我们来看一下第四种工资制：市场工资制。
市场工资制是根据市场价格确定员工工作报酬的一种制度。企业根据所处的行业劳动力市场水平、薪酬水平，来确定本企业岗位的薪酬水平，再根据企业的薪酬策略、并综合考虑企业自身的发展阶段、支付能力等，采取高于、等于或低于市场薪酬水平的企业薪酬政策。市场工资制不同于职务/岗位工资制、技能/能力工资制和绩效工资制，它主要的关注点在于人才市场，注重市场工资水平对于人才的吸引与企业的竞争力，强调人力资源是按照市场价格来调整在企业内的相对价值。
从现实的角度看，员工工资的确是劳动力价格，也存在市场供求关系，以市场供求关系决定的市场价格也是符合基本规律的。
要在企业内实行市场工资制度，主要实施步骤为：进行工作分析、进行工作评价、与市场岗位的匹配、外部市场工资分析、内部薪资总额分析、形成岗位工资标准、根据市场薪酬情况定期更新调整工资标准。
最后，我们来看一下第五种工资制：组合工资制。
组合工资制是指将若干种工资制度组织使用而确定员工薪酬的一种工资制度。组合工资制将员工的工资划分为若干独立的部分，每个部分之间有不同的比例与系数，它们共同组成一个有机的工资总体。
组合工资制以经济性薪酬为主，对于前面介绍过的职务/岗位工资制、技能/能力工资制、绩效工资制、市场工资制可能会涉及一个或几个，所以说，组合工资制是一个薪资综合体。组合工资制所包括的具体工资内容各个企业根据自身的不同情况而确定，内容可以按工资的功能划分、可以依据激励程度划分，也可以根据岗位划分，没有固定的要求。一般地，组合工资制包括一些常见内容，例如：基本工资、岗位工资、技能工资、绩效工资、年资工资等。
从表面上看，组合工资制应该是几种工资制度中最优的一种，它兼顾了灵活性与平衡性、保障性与激励性，但是，在现实企业管理中，组合工资往往成为复杂和神秘的代名词。员工入职前，往往都难以解释清楚其工资结构、工资收入等，过于复杂的最后，是员工只关心到手能拿到多少工资，只要企业对此有承诺就可以，不再关心复杂的工资构成和工资计算过程。所以，在很多时候，过于复杂的组合工资制反而不能起到设计的初衷，适度复杂又简单清晰、适用性强、激励性好、易于理解与执行才是组合工资制所追求的目标。
我把这五种工资制度的决定因素，优缺点和使用情况总结了一张表放在文稿，有需要的朋友可以保存下来查看。
以上就是本书第五部分，掌握不同类型的工资制度。恭喜你，职场晋升之路上，又前进了一步。