技术人做管理的思考

一、如何衡量一个中层管理的产出

格鲁夫有过这样一句名言：一个经理人的产出，就等于他直接管辖和间接影响力所及的组织产出总和。
也就是说经理人的产出=组织产出的加权总和=aA + bB+c*C+。。。
a、b、c代表了管理杠杆率，A、B、C代表了各种管理活动。
由此可推测出一个中层经理人如何提升自身的生产力（每单位时间的产出），具体做法就是：

1. 加速每一项管理活动执行的速度
2. 提升每一项管理活动的杠杆率
3. 调整管理活动组合，剔除低杠杆率的活动，代之高杠杆率的活动

二、我们应该以怎样的心态来对待工作？

今天，处在人生中场的中年中层干部，失业的可能性大约是十年前的两倍。我观察身边的EMBA朋友们的职场动态，状况还可能越来越糟。其实我们不是任何“老板”的员工，我们每个人都是自己职业生涯的员工。没人欠我们一个饭碗，你必须自己当家。认清只有你自己（不是你的”老板“）才是自己的主人。为打赢越来越激烈的“保职战”，我们得好好提升自己的“产能”，增加自己的附加价值与生产力，不能有丝毫懈怠。一天24小时我们都该竭尽全力追求进步。