读《这就是软件工程师》有感

    这个本书详细得介绍了，什么是软件工程师，软件工程师都包括哪些职位，软件工程师是做什么的？以及软件工程师的起源和一些在IT行业能起到领军人物和伟大的软件工程师。真是震撼人心，内容真的是很丰富，含金量很高。

  其中比较喜欢的有，认识自己：找到适合自己的路。因为不了解自己，就没有办法找到适合自己的路线。一个人想要认识自己，就得看清自己的特长、兴趣、热情等。

  什么是特长呢？就是你在DNA里比别人强的东西，拿你的DNA跟别人竞争。你身边的人都找你请教，说明你有特长，找到特长后，扬长避短就好。如果你没有找到自己的特长，就找自己感兴趣的，有热情的东西。什么是兴趣呢？就是你再怎么累都不会放弃的事，如果你遇到困难就会放弃，那不叫兴趣。不怕困难，痴迷其中，就算你没有特长，有了这种体制，你也是头部人才。如果你没有特长，也没有兴趣，那就去找方法。比如学习时间管理方法，学习做计划，学习总结犯过的错误，举一反三。如果你前三者都没有 ，你还能做的事就是勤奋，勤奋注定会使你成为一个比较劳累的人，也很有可能被淘汰的人，随着你的年纪越来越大，你的勤奋也会越来越不值钱。因为年经人比你更勤奋，比你更有斗志，同时比你要的钱也少。但只是勤奋可以让你自食其力。所以一定要认识自己，了解自己，找到自己最适合的路。

  再有影响最深的就是软件工程师到了三四岁，被不被辞职的主要原因在于你的实力，你是管理能力特别强，还是你的技术特别强，在你的部门，缺了你，技术就开展不下去，就说明，你的技术很不错。如果时候你到了三四十岁，还在写增删改查，那你一定就会被淘汰，因为你会的年轻人也会，年轻人刚进入社会，干劲足，有奋斗精神，要的钱还少，从哪个方面看都比你强。但如果你是架构师，那就不一样了，这时候你的地位就体现出来了。如果说你到了三四十岁，技术不是特别的高深，想走管理的方向，但你又不会管理，不会带团队，没有较强的组织沟通能力，那你的结果大概也是被辞退。但如果你的管理能力特别强，带团队带的特别棒，那就不一样了。 而且管理能力，不是一时半会能锻炼出来的，他跟知识一样，需要长期的沉淀，甚至说比学习知识更难，因为学习知识，你跟知识打交道，知识是死，你使劲学，总有能攻克的一天，但做管理，跟人打交道，人是一个复杂的动物，不太好做。

  就比如像我，我可以说是做了13年的“管理”了，小学，初中，高中，大学，就初中一年没有任何职务，其他时间，各种班委，校团委，社团团长，部门部长，课代表等等职务，我都有做过，而且效果还不错，这也才有那么一点经验。并且在学校任职和在公司里面还是有很大的区别的，所以我要努力的还有很多啊。

  总而言之，如果自己的实力足够强，谁也撵不走你，还是要在平时就注意自己能力的提升的，这样才能经过时间的沉淀成就自己。