团队活跃度很高，作为领导，管理方面还能做些什么事情？

线上课堂上，讲到了引流，讲到团队管理促活的问题，有些观点我觉得确实很不错，如果你的团队已经达到了比较活跃的层次，就来看看这篇进阶的团队管理心得吧，一定会受益匪浅哦！

1、建立赏罚制度、

带团队一定要做到赏罚分明，赏要赏的他们心花怒放，罚要罚的他们胆战心惊。我们出去旅游的时候，可以给他们带礼物，让代理们觉得我们去哪里，都是想着他们的。还有一点，今天我们并不是代理，【是合伙人，核心】，不管怎样做，他们心里就会很感激。当代理月目标达成了，一定要给奖励鼓励下，因为他们无形之中已经有竞争意识了，而且前3名分享完之后一定会有优越感，第1名的当过第1名绝对不想当第2，同样的第2名一直奔着第1去想把第1超了，这样代理就会自发的形成竞争赶超意识，共同进步。

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记住：对于代理别一张口就是生意经，要多多跟他们培养感情。你既要做到让他们怕你，也要做到让他们依赖你，佩服你。打个巴掌赏颗糖，骂了他们之后还要想办法去安抚他们，说你今天说不赚钱，太负面，让我失望了，我希望你抓紧时间完成目标，不要抱怨，不要在群里影响其他人。让他们知道骂他是为了他好，是为了团队好，这样团队才会稳步地形成良性竞争。

2、树立榜样，提升其他代理的热情

通过赏罚制度也好，展现业绩等方式，在团队管理中最大程度的提升一个或多个状元级的形象，让团队充满成就感，荣誉感，同时也能带动其他代理的积极性！

管理团队一定要树立榜样激励，榜样的力量是无穷的。让一部分人先富起来，扶持树立几个典型代理，会激励其他代理奋斗。这也是我常说的，如果群里面死气沉沉，就在群里面扶持两三个比较活跃的，私下多教，多维护，多沟通，让她们习惯有事都在群里说，让活人来带动那些沉默的僵尸们。

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切记：重点扶持20％的精英，让20％的精英去带动感染其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。一个团队几百人，全部去扶持，永远都扶持不过来，扶持几个榜样，让榜样再去扶持下面的人就行了。

3、想法立即传达。

快速传达团队的最新动向，通过好的文案和实际操作技巧，图片形式，分享给代理群，让他们了解产品和团队的新目标动向，主动去改变状态，达到运作团队增加代理对团队的依赖程度。更大层次的获得第一手信息。让他们有一种重视感，你对他们的关心，对他们的帮助，能够促进感情。如果他在朋友圈里面看到了，却不是在你这里看到的，他一定会觉得你不专业，因为你的消息不是一手的，你不能让你的代理收到第一手资料，他们如何能够信服你呢。同时，劲爆的消息也能提升你团队里面的的一个活跃度，公司的最新规划计划，最新计划等，也能让你的代理更能有效的给自己设立目标。

4、适当的压力：比如囤货

现在物流特别发达，所以很多团队都是口头代理或者交付一些代理费用，代理用户没有感觉，没有存在感，没有压力。适当的囤货可以让他们知道提醒自己在做什么，货就在家里，我当然要想办法卖出去。

囤货很重要，如果你连货都不囤怎么做大，自己有货在就会有压力，有了压力才会有动力，有干劲。

如果都是等你上级到货，再寄到你那是不是又耽误一周时间，也会浪费大量的时间。

5、归属感

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作为领导人，适当的时候的关心很有必要，提升个人的魅力，让代理更有归属感，领导人可以从对方的生活朋友圈中，用户反馈，出单情况等等方面出击，主动沟通代理。并且尽可能给与一定的帮助，让成员更加凝聚。

私下时常和他们沟通，让团队感觉到，你是负责的。花时间检查他们的朋友圈，业绩上不去的原因，并给予解决方案。她业绩那么差，你也关心她，接近她，拉她一把，这会给到团队一种强烈的归属感。沟通多了，团队成员跟你关系就变好了，就不会形成代理流失。

带着团队成长，让团队找到心理归属感，找到心理的东西是最重要的东西。让这些小伙伴，跟着你很安心，不会为了别人低价走。你用心对你的代理，她对你特别好，特别相信你。人心都是肉长的，你对他好，他会记得并感恩你。微营销本身就是通过线上建立一种关系，代理没有归属感，就很难持续跟着你