实现小目标-生日礼物“五维教练领导力”

6月1日真是个好日子，感谢妈妈给与我生命，妈妈在我们小时候就已经离世，我要如何的去怀念与纪念自己的母亲，于是决定将妈妈传承下来的技艺发扬光大。

2019年到2020年6月1日我将要传承999位的身材魔法师。我身为大家的“师傅”，我承受得起，但我还要有大的能量，将这份爱持续的去传承。

自己走过教练技术四阶段，受益匪浅，非常喜爱教练的模式，去年无意中接触维的分享课程，非常认可，心理许下要参加武维的课程学习，正逢六月五维开课，将它给与自己的一个生日礼物，实现了一个小目标，非常欣喜。

我完全的投入学习认真的听讲及做了密密麻麻的笔记，

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第一天理法篇-管理逻辑

从自己当下的位置开启。四副图片在四个象限当中，让自己去看自己的位置所在并察觉。

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学教练的过程是不可逾越的，五维教练领导力核心在于“领导力”。

做教练与教练型的领导者做区分。传统的管理-“管人”“理事”，管理是一门艺术，管事容易，理人是状态。好的教练领导人要处理好跟钱的关系，

教练的方式，通过开发对方的潜能，指导、激励他人，指导、激励团队，通过组织运行。

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来实现目标，教练管理模式和传统的管理模式有非常大的不同，教练与运动员的关系更加互动和私人化的基础上，领导是通过一些不易察觉的方法，鼓动一群人朝着某个目标去努力的过程。

从传统的管理者到教练型的领导者，

第一个就是要少说多听，传递着公司的理想，传递着是你为我工作去分配任务，适当授权，清楚的传递对下属的期望，以及在下属目标未能完成的时候可能产生的后果进行揭露，重在工作任务的本身，一结果为导向的管理方式。当问题出现的时候，帮助下属寻求解决问题的一种管理方式。

而教练式的管理人员，聆听的时间会非常的多，和员工的关系亲密。帮助下属去思考她们如何实现她们个人的工作目标。了解每位下属的工作风格、长短处。以及个人对企业成长的期望。是一个我怎么来帮你的思维方式。帮助下属在一个新的工作环境中去应用以前的工作中累积的技能，发挥和提高下属的长项，帮助下属去挖掘潜力，帮助下属探索新的工作策略，培养下属的创业精神，还有他们的思维能力。促进下属的个人学习，培养她们之间的团队协作，注意加强员工这种集体的荣誉感，激励个人在工作上更上一层楼，这样的一种管理方式。

第二个就是：少给方法，多给方向。授人以鱼不如授人以渔，掌握一种提问的能力。

告诉人方法这样限制了一个人的独立思考的能力。和他在自我挖掘过程中的成长，而且会养成一种依赖性。公司在用人的时候用的都是我们的智慧。总是给方法，很难培养人独立，及解决问题的能力，也很难发挥团队的作战能力。教练不直接给方法，但是会使用一套有效的教练策略和教练方法，让被教练者看到更多的可能性，自己去寻求方法，激发出被教练的潜力，很多时候当事人的方法比你给的方法还要好，因为她们比我们还要了解她们自己的本职工作内容。