《决胜B端——产品经理升级之路》读书笔记

      说来惭愧，我真正认识到产品经理这个职业到底是什么，是从《决胜B端——产品经理升级之路》这本书开始的，本书作者是人人都是产品经理专栏作家杨堃，19年6月份出版的。

      我曾以为自己毕业后会是一名正儿八经的财务会计，但是阴差阳错来到了上海汉得后，我以为我要成为一名新鲜的财务顾问，直到部门的老板给我们寄了这本书，我才意识到原来产品经理才是我最后的归宿。怀揣着好奇和热情我开始真正了解这个职业，从这本书开始。

      这本书的作者结构划分非常清晰了，让我这位产品小白读得津津有味，本书包含以下4个方面：

      1. 背景：B端产品经理由来，互联网发展趋势，B端产品方向

      这第1部分就挑起了我读书的兴趣，作者非常充分的介绍了B端产品经理是什么，以及它非常良好的发展趋势，让我看到了以前我没接触过的另一片天地。

      书中说到“B端产品经理既要涉足软件设计领域，又要涉足业务运营领域，有机会接触并深入理解企业运作机制，而我们知道，无论商业模式如何创新，企业的运作机制都是相通的。可以说，B端产品经理是懂技术、产品、业务的复合型人才，是企业在任何浪潮中都不可或缺的人才。”

      看到这我感觉看到了希望，原来我也可以成为这么一个人才呀，当然这还是得看个人的努力和机遇，不过这行业的优势确实明显，以前觉得自己要当传统会计的时候，就怕互联网和人工智能的取代，现在仿佛跻身进入 了这个互联网的行业，可以有望成为杨堃书中这不可或缺的人才，真是令人开心呢！

        2. 设计：B端产品从0到1方法论+基础细节设计+需要了解的技术知识普及

        这第二部分比较专业且基础，绝对干货！这部分基本没有废话，值得多度几遍深化记忆， 摘取几点最最最深以为然的内容：

        B端产品总体建设流程：

      （1）业务调研分为五个阶段：明确目标、选取调研对象、确定调研方法、执行调研计划、总结归纳输出

B端产品的调研目标一般常见有两种：梳理现有业务现状；总结业务问题

常见调研对象：调研对象一般为业务一线员工、或业务负责人、领导、主管等

常见调研方法：深度访谈、轮岗实习、调研问卷、数据分析、行业研究

总结归纳输出需要注意：要总结出现存的业务问题、对问题进行逐个击破，分析其可行性，是否有价值

      （2）产品整体方案设计：产品整体方案设计一共有五个模块

核心业务流程：确定业务的各个主干脉络，思考业务的各个参与方，有哪些角色，涉及到的系统有哪些。

产品定位：简明扼要的描述产品对业务的支持范围，总体的功能目标，说清楚产品针对谁提供什么支持。

应用架构设计：企业内所有产品和系统的整体结构和布局、各个系统之间的融合，不同系统的模块之间的融合

功能模块设计：确定每一个系统都包含哪些功能模块

演进蓝图设计：确定未来的产品规划，和实现节奏

      （3）细节方案设计：关注数据建模（1对多等对象关系）、梳理流程及角色控制、通过想象页面流转交互确定具体界面及是否复用、设计报表时关注业务分析思路、适当数据埋点、注意权限设计（功能/数据）、常用UML图表（对象数据对应关系ER图、跨部门流程图、状态机图）；

        3. 管理：项目管理+运营管理

        这第三部分的内容我还看不太懂，也不能深入的理解其中的意思，但是书中有说到“面对任何复杂的工作内容，我们首先需要理清脉络，制订计划，列出行动的步骤，这样后期执行起来才能心中有数。同样，在项目管理中，将工作细致拆解，并明确每一个细化事项的责任人、交付物、时间点，保证对每一个细节的掌控，也就保证了对整个项目的掌控。在传统项目管理中，细化工作有一个专业术语，叫工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure），思路是一样的。”

        这说得还是很有道理的，无论以后在工作中在处理什么的难题，只要理清思路在制定好计划，在一步步的去完成计划，总能解决好问题的。

        4. 大局观：企业应用架构演进路线

        这文章的第四部分培养读者大局观，通读下来可了解创业到上市后公司信息系统会变成什么样子，每一个产品在其中扮演什么角色。

        虽然不是每个人都能从0到1，但做每个需求时都可以或多或少按上面的方法落实，在深刻理解业务的基础上，做投入和效率的平衡；B端产品设计也讲究“用数据说话”，是否值得开发、上线效果如何都可以“有迹可循”，这也是据理力争时的底气；

        努力放大自己的格局，站在公司整体架构层想业务、想逻辑，就是领导视角。多了解些商业、流程，知其所以然，做起来才更有价值感和干劲气。