一事无成，是因为你第一步就错了
阅读引导：
请在一个安静的环境下，预留30分钟不被打扰的时间，静心阅读本文。因为文章读起来并不轻松，读完后还需要完成课后作业。真正让自己成长或者致富的路，本来就不会轻松。
效率升级----------我们将进入第一个模块：个人效率升级。
当我们打磨完关于财富的核心认知，升级了大脑的思维方式之后，下一步我们就要开始行动起来了，你不能还停留在“想到”，天天想却不去做，或者三天打鱼两天晒网，最终你将一事无成！
你得从“想到”变成“做到”！
你得能落地，你得有效率，你得快！
同一件事情，别人需要花1年的时间，你能不能只用1个月？
速度起来了，你就拥有了效率势能，你就能迅速脱颖而出，天下武功唯快不破！
真的是这样吗？
我先来给你讲个故事...
“飞快”的子弹短信
2018年8月20日，一款名为“子弹短信”的APP上线并迅速蹿红，站上了各大应用商店社交榜的首位。
上线7天便完成A轮1.5亿元融资，App日下载量高达44万；截止2018年8月30日0点14分总激活用户超400万…
“子弹短信”就如同它的名字一样，从上线到爆发，再到融资壮大，这一切都太快了！
但是，开发团队之前谁都没料到这个原本定位比较“附属”的软件会如此火爆，所以产品发布的时候，功能、用户体验等多方面都做的还不够完善，官方的意思是，完成度还不到1/4…
因此，子弹短信在经历了上线后的一波光速增长后，数据开始急转直下，产品发布后的3个月，日活（每日活跃用户）就下降到了10多万，日下载量仅为高峰期的2%…
眼看这个明星产品突然就要“凉凉”了，怎么办？
转！
快速的转！
为了提高用户留存，公司决定通过补贴用户的方式提升产品的日活和留存率，转走“趣头条”的模式。
注：趣头条的大致模式就是用户看资讯就给钱，看越多收益越多，以此提高用户活跃度。
时间紧，任务重，必须加快脚步！
老板对团队说：
“作为一个拿到这么多钱的公司，大家的开发速度太慢了！”
“你一个人要干三天，我给你三个人，你给我干一天。五个人不够，我给你加十个人、加二十个人。”
于是，996成为常态，熬夜通宵成为习惯...团队迅速膨胀，公司全员踩足油门开始狂奔！
仅仅2个月之后，这款快速转弯后的产品更名为“聊天宝”并于2019年1月全新上线。
快，是真的是快！
但是...
一波小幅回暖之后，产品的日活又一次跌入谷底。
仅仅2个月之后，2019年3月5日，公司弹尽粮绝，宣布团队就地解散...
就这样，子弹短信，真的就像一颗子弹，划过夜空，爆发出绚烂的光芒，却又立刻，消失在了茫茫黑夜之中！
为什么会这样？
一款增长接近于光速的明星产品，一个反应和行动速度都极快的团队，一个产品上线7天后就估值达到6亿的公司，怎么就在短短半年的时间里，说没就没了呢？
不是说“天下武功唯快不破”吗？
我都快成子弹了，咋还没用呢？说好的效率势能呢？
效率高就是速度快？
我们一想到要“提高效率”，第一个反应就是要“快”！
但是，提速之后，效率真的就提高了吗？
你一脚油门踩到底，也许不是跑的更远了，而是撞墙了！
建筑商为了赶工期，偷工减料，结果却给后期带来了巨大的安全隐患；
为了不迟到而闯红灯，你分秒必争，结果却造成了交通事故，延误了更多的时间；
微信公众号必须每天发文，因此，你只能缩短篇幅、牺牲质量、减少原创，结果阅读量却越来越少了；
你发现最近股票行情非常好，想抓住机遇快速致富，于是加了杠杆（按本金的一定比例借钱投资）全仓买入，结果却导致自己倾家荡产...
这就是我们常说的：欲速则不达！
只会猛踩油门的人，那是马路杀手…
那“快”就是不对的吗？
当然不是，要做成一件事，效率是必须的，而想要提高效率，那肯定得加快速度。
但是，但是，在你踩下油门准备“加速”之前，你必须得先做好另外两件事，他们才是做成一件事的第一步，也是最重要的一步！
在加速前要做的两件事
确保正确
就是你要确保这件事情本身得是正确的，不然速度越快，死的也越快。
就像子弹短信，如果这款产品是诞生在移动互联网的元年2012年，并且还能以这种方式增长，那么今天，我们用的最多的产品也许就不是微信，而是子弹。
但是现在再做？
微信的网络效应完全成型，这道护城河已经固若金汤，在市场上没有出现巨大的结构性变化（比如大的技术变迁，社会法制的大调整等等）之前，任何以通用型社交产品为核心的挑战者，几乎都不可能成功，当年的来往、易信、米聊如此，如今的子弹也一样…
2. 可实现
就是你的这个想法和计划不是飘在天上的，得是能落地的，你得有能力把你想的实现出来，而不只是在嘴上说说。
你说你有个很好的想法，现在就差投资人和程序员了，那请问钱多久可以到账？程序员什么时候可以上岗？
雷军当年想做“小米”的时候，一个12小时的通宵电话就可以把这些搞定，这个想法对他来说就是“可实现”的，而如果你说你还得先找200个投资人的邮箱，把BP发给他们看看，那这件事对你来说还飘在天上。
因此，在没有把这两点考虑清楚之前，你的“快”非但不能提高效率，还会让你绕更远的路，甚至变成一颗打向错误方向的子弹，就算在途中发现走错了路，也无力再回到正轨上来了...
所以，想要做成一件事，想要提高效率，你就得先放开油门，先去确认一下你要做的这件事，是否是正确的？是否是可实现的？它们才是你成事的前提、效率的基础。
好，那你该如何确认这两点呢？
一、如何确保正确？
什么是“正确”？
这好像是个伪命题，什么是“正确”？
韩寒的电影《后会无期》里有句台词说得好：“小孩才分对错，大人只看利弊。”
什么意思？
就是这件事对我有好处，它就是对的，对我没好处，它就是不对的！
因此，同一件事情，对不同的人造成的结果不同，每个人对它的看法就会不同，评判标准可能就会截然相反。
比如说，三国时期的赤壁之战，曹操率领几十万大军准备攻打东吴，由于兵力过于悬殊，东吴内部立刻分成两派人马：
一支是以老臣张昭等一帮文臣为主的主降派，天天和孙权说：“千万别打，这实力相差太悬殊了，别以卵击石啊！”
为什么？因为投降之后，这些文官依然可以每天吃香的喝辣的，该做什么官继续可以做，投降当然是更好的选择。
而另外一支呢？
是以周瑜等一干武将为主的主战派，他们就整天劝孙权：“你父兄创业不容易，大好的江山不能拱手让人啊，我们有长江天堑，可以一战！”
为什么？你想嘛，武将那是靠战功立业的，不打仗就投降，那还有什么价值？
你看，同一件事情，站在不同的立场，彼此的利益诉求不同，就会得出完全不同的所谓“正确”的选择。
所以，所谓的“正确”都是相对的，除了客观事实之外，没有“绝对意义上的正确”。
那怎么办？
你该如何衡量眼前这件还没有做的事情的“正确性”呢？
答案是：这件事能带来的“社会总收益”为正。
什么意思？
就是你做的这件事“带来的所有好处”大于“带来的所有坏处”，那么它就是一件对的事情。
简单来说，就是这件事对大家都有好处，那么它就是正确的！
那你说：“哇，这个太复杂了，要详细分析一件事情对各方面的利弊，衡量具体得失，这里牵涉到的面太大，比如国际上对于一个碳排放的问题，吵到今天也没个结果，如果所有事情都按这种方式来分析，再让所有利益相关者都来投票表决，那什么事都别做了！”
确实，在日常生活中，我们面对一件事，通常没有那么多时间来做完整的权衡分析，也不可能把所有的利益相关者都叫来唇枪舌战一番，那我们该如何快速判断一件事情是否靠谱呢？
其实，早在2500年前孔老夫子就给了我们一个心法，叫做：“三思而后行！”
不过，那个时候孔老说的“三思”是指反复思考的意思，而我在这里把它转换成“行动前你需要问自己的三个问题”，如果这三个问题都能得到正面的回答，那这件事情大概率上就会比较靠谱，就是一件对你来说值得做的、正确的事，你就可以开始行动了。
具体是哪三个问题呢？
第一问：对方能获得什么？
所有问题的思考起点应该是从“对方”的角度出发的。
大到你要创业，你要做一款产品，那你得先思考：“用户是谁？他能获得什么？”
小到你要写一篇文章，那你就得思考：“这是写给谁看的？他能获得什么？他能看得懂吗？”
你要把这篇文章在公众号发布，那你就要思考：“他希望、他期待这篇文章的出现吗？...”
许多人是不会这样思考的，他们的思考逻辑可能是这样的：“今天我要在公众号发布4篇文章，一篇是公司最近的动态，一篇是我们最近推出的一个活动，一篇是广告文案，还有一篇…不浪费推文位置，找别人转载一下，增加一下阅读量…”
用户收到后...
“这个号什么时候在我微信里的？”
“这写的都是什么东西，看不懂啊…”
“你们公司的动态和我有半毛钱关系？”
“取关…！！！”
通常，我们把这种状态叫做“自嗨”，自己觉得很满意，对方完全不知道你在干嘛…
你得牢记一条“定理”：你的成功都是别人给你的！
换句话说，不是你想做某件事，而是有人需要你做某件事，你做成了，他满意了，他才会把你想要的给你。
你无法自己变出金钱，你也无法独自散发出人气，你的财富、名誉、声望…你所拥有的一切，最终都是别人给你的。
因此，一切问题的思考起点，你都应该是从“对方”的角度出发，多想想他要什么？
第二问：我能获得的什么？
现在第一问通过了，这第二问就要问你自己了，通过这件事情，你想得到什么？要钱？要名？为下一步做准备？满足自己的存在感知层？
千万别只是说：“这件事情很有意义，我们先做了再说…”
这样的话，这件事情将来很可能会无法持续，做了个APP天天谈日活、月活，你先告诉我，你怎么活？
你只有在过程中持续得到你想要的，这件事才能愉快的进行下去，不然钱少了，心委屈了，事也就凉凉了…
那你应该给自己设计什么样的回报呢？
按回报期长短的不同，可以把回报分成两大类：
打猎式的回报
种田式的回报
什么意思？
我给你举个例子，在《富爸爸穷爸爸》一书中有这么个故事：
有一个奇特的村庄，村庄内除了雨水，方圆一里以内没有水源，所以，村内用水一直是个问题。于是，村长就找了2个人来解决这个问题，一个人叫艾德，一个人叫比尔，并与他们分别签订了送水合同。
艾德签完合同后，就立刻行动了起来，他买了2个大桶，每天从一个1里以外的湖泊中打水并运送到村庄。
虽然他每天起早贪黑很辛苦，但是很快就赚到了钱，他很满足...
而比尔呢？
他签完合同后人就跑了，消失了！
去哪？村里没人知道...
过了半年，比尔带了一个工程队回来，并开始在湖泊和村庄之间修建一条巨大的不锈钢水管！
原来，在这半年里，比尔拿着这份送水合同，写了一份商业计划书，找到了几个投资人融了一大笔钱，并且成立了公司，雇佣了职业经理人来帮着自己打理，这次回来，他打算在村庄里建造一个供水系统！
一年之后…
比尔的供水系统终于建成，并且以艾德供水价的四分之一，开始为村户们24小时不间断的供水，村民们欣喜若狂！很快，比尔的供水系统便进入了这个村庄里的每一户人家…
艾德当然不能坐以待毙啊，于是他把自己俩儿子叫来帮忙，水价也降低到了原来的四分之一！但是，这个时候三个人就算累死，也已经完全不是比尔的对手了，这份事业很快便已无法维持…
当艾德还在哭天抢地的时候，比尔又开始思考将这个模式复制到更多的村庄，乃至推广到全国！
多年后，比尔就算每天躺在床上刷韩剧，收入也能不停的增加。
而后来的艾德呢？
他依然在温饱线上，为每天的生计而拼命工作...
为什么会这样？明明一开始艾德才是领先的那个人啊！
那就是因为他们要的回报类型不同：
艾德要的就是“打猎式的回报”
打猎是怎么样的？
就是早上提了一把枪出去，看到一只兔子，抬手把它打死，晚上就能有肉吃，整个回报期很短，你付出努力，很快就能有回报，当下会很爽很满足。
打猎的人更在乎眼前的得失，一旦发现有赚钱的机会就会扑上去争夺，就像艾德，看到卖水能赚钱，提了两个桶就往河里冲。
比尔要的就是“种田式的回报”
种田是怎么样的？
它需要春播秋收，就是你做的这件事，当下可能不会马上就给你带来回报，甚至还需要你把很多钱和时间投入进去...
但是，你做的每一个动作都会产生积累效应，它们会在未来给你兑现更多的回报。
就像比尔，他想要建造一个供水系统，这件事的结果很好，但是它没有办法一下子建成，前一年半的时间，每天都需要砸钱，一分钱收入都没有，还会面对无数的质疑…
而只有当这个系统建成，从村户家里的水管里滴出第一滴水开始，他的回报期才正式开启，当然，这个时候的回报，就远超这一年半以来一直都在勤勤恳恳的艾德了，这个“供水系统”就是比尔种下的庄稼，如今丰收的时候到了。
打猎式的回报 vs 种田式的回报
那么，这两种方式哪种好呢？
你可能会说，这个故事不是已经证明了“种田”的模式更好吗？
其实不然，比尔是一个成功的案例，他的“供水系统”建成了，可如果最终没建成呢？
开发到一半资金不够，烂尾了；水管质量不过关，系统崩了；系统建成了，村民们却要集体搬迁了…那比尔就会成为人们口中的笑话，变成个失败者，余生都要用来还债...
所以，孰优孰劣，我们并不能以成败来论英雄，而是要透过这个案例，理解这两类回报的不同，要学会在不同的阶段，选择更适合自己的回报类型。
打猎式的回报，它的好处是当下立刻就能有收益，也更自由，可以随时换方向，但缺点是长期收益缺乏增长性，十年如一日的终日劳作，以及遇到刮风下雨等恶劣天气，今晚可能就得饿肚子，而且如果这个地方的猎物打完了，你还得换个地方...
比如很多打工者的心态其实就是在追求“打猎式的回报”，他们关注的是自己每个月到手的工资，不管公司好不好，总之我的付出要有回报，如果公司没钱了，给的回报少了，让我不舒服了，那我就换个地方继续打猎…
他们十年如一日的勤奋工作，”打猎的技能“确实提高了，从原来每个月能打5千元，到现在每个月能打2万元了。但是，一旦遇到类似公司裁员、倒闭等“恶劣天气”，他们就不得不面临短时间内“无猎可打”的局面，然后开始寻找下一块猎场…
种田式的回报，它的好处是在成型的时候收益会非常大，但缺点是前期的过程会非常煎熬，建设期很长，庄稼还没有长成熟，你可能就饿死了；或者在过程中遇到了天灾人祸，所有努力付之东流；又或者土地和种子选错了，这是块贫瘠之地，种子很劣质，奋斗了一年，最终啥都没有…
比如大部分互联网的创业项目都是“种田式的回报”，开发期没有收入，软件上线后还是没有收入，除了每天砸下数不清的运营成本，过程中还得与无数的竞争者斗智斗勇...只有当用户数量突破某个临界值之后，才开始会有第一笔收入！
而这个时候，低头一看，脚下已经尸骨成堆....你，成为了一名幸存者。
因此你看，两者其实并没有优劣之分，都有着各自明显的优缺点。
那你该如何选择呢？
如果未来变数比较大，你手上又没有足够的“存粮”，那你就得先做有“打猎式回报”的事情，不然你就会活不下去。
但是，天天打猎，你就没有时间去种田，你就会永远在打猎，看似很自由，其实完全没自由...
想要脱离这种状态，让自己的财富和事业获得一次跃进式的发展，你就必须要获得至少一次“种田式的回报” 。
贫富差距加大的另一个重要原因，就是因为富人一开始就可以去做“种田”的事，而不用担心每天的口粮，一旦做成，财富就能有一次大的跃进，然后就能有更多的存粮接着去播种另外一块“农田”，这就形成了良性循环；而普通人如果切换不到这种“种田”的模式，就会终身为每天的口粮而忙碌。
那具体该怎么转换模式呢？
第一步：积累存粮
打猎的时候，你要有意识的开始积累“存粮”，为之后种田做准备，别做月光族，这不是为了存钱，而是为之后的大动作做准备，这里的“存粮”不仅包括金钱，也包括知识、技能、人脉等。
第二步：变换模式
当你有了一定的“存粮”之后，就可以开始留意市场中的机会，一旦发现了好种子（比如说好的创业项目），遇到了好土壤（势能高地），你就可以迅速变换成“种田的模式”。
第三步：活到秋收
“种田式的回报”最怕的是中途夭折，还没等到秋收人就饿死了。因此，这个时候最重要的事，就是让自己活下去！
你可以在开始的时候再去借点粮食，也就是通过融资、合伙，把过程中的风险分摊或转移出去；过程中，你要悉心照料这片“农田”，让它免于各种灾害的侵扰，保证“农作物”的健康成长；如果过程中断粮了，实在饿得不行了，别硬撑，回去打猎，活着比什么都重要！
然后，静静的等待丰收季的到来！
第三问：时机到了吗？
有了前面两个问题做支撑，这件事就已经是个双赢的局面了，成事的基础已经具备。
但是，万事俱备，你还欠一股东风！
东风是什么？
东风就是时机，对自己有利的特定时间段，时机不对，好事也会变成灾难，就像赤壁之战，如果所有条件不变，只是这风向变成了西北风，那会是什么情况？
“火烧连船”就变成“玩火自焚”了...
所以，这时候你要考虑，“现在”做这件事情，赢的概率是不是最大的？
就像我们开头说的“子弹短信”，它就选错了时机，如果它早生6年，花同样的钱，以同样的速度增长，也许它已经成为一款国民级的应用了。
那什么样的时机才是适合的呢？
就是你能“顺势而为”的时候！
如果你知道某件事情的未来会如何发展，你就能顺着它前进的方向去行动，你就能事半功倍，就像是坐上了顺风船，你能用最小的代价，获取最大的回报。
具体该怎么做呢？
注：关于如何找到趋势，如何顺势而为，我们在专栏第9课《未来世界给你发来的信号》里已经详细讲过，如果你有点忘记了，可以点击此处回顾复习一下，这里我再简述一下。
第一，用“点线面体”分析框架分析现状，看清目前的形势；
第二，找到“势能高地”，要么成为它的一部分，要么让它给自己赋能；
第三，如果找不到势能高地，也没有“外力”相助，那你就要学会蓄势待发、伺机而动。
并不是每一件有价值的事情都得现在就去做的，有时候时机没到，你就得等，你得能耐得住性子，许多伟大的成就，都是熬到时机成熟后的顺势一击拿下的，比如你必须得等到情过三年，酒过三旬，音乐响起，掌声鼓起，你才有信心顺势掏出戒指向女友求婚，一举把她拿下！
三思而后行
这三个问题像一个等边三角形，是一件事情是否靠谱的必备条件，缺少任何一边，它都不值得你去做。
对方不能获益，市场就根本不需要你，这是一切的基石，你能成功，不是因为你有多厉害，而是有人需要你；
自己不能获益，你就根本坚持不下去，要么中途你会放弃，要么最后你会饿死；
时机不够成熟，事情的成功率就太低，早一刻太费力，晚一刻费力也没用；
当你能把这“三个问题”都认真的思考一遍，那么你对这件事情的理解就会比较通透，如果这个时候你还是决定去做，那么它在大概率上就是一件“正确”的事，是靠谱的。
下一步，你就应该开始着手把这件事情落地。
二、如何实现？
把以上“三个问题”想明白之后，你就能马上开始行动吗？
还不行！
这三个问题只是告诉你这件事靠不靠谱，值不值得你去做，但并不代表这件事你可以做成…
从一个好想法，变成一件可实现的事情，你还需要画出这件事的“三条线”，这“三条线”就像是你做这件事的说明书，告诉你能做什么，不能做什么，具体该怎么做。
第一条：基线
这里的“基”是“基础”的意思，基线就是指你目前做这件事情“马上就能用的能力和资源”，具体行动的出发点应该是围绕你的“基线”开始的。
比如前面提到的：“你说你有个想法，现在就差一个投资人和程序员了…”
但是你没有这方面的资源，你就不能从“先拿到钱”这个目标开始，因为这不是你的基线。
那什么是你的基线呢？
比如你的想法是做一个生鲜水果平台，让用户可以用比普通水果店更便宜的价格，买到更新鲜、更安全、品质更好的水果。
之所以你会有这个想法，是因为你和一个果农关系不错，他可以小批量、低价格给到你新鲜的有机水果。
但是你目前没有钱，开发不了APP，做不出这个平台，怎么办？
那你可以先用微信群啊，这是你目前马上就能动手实现的事情，用户在微信群里下单，你去果农那里拿货，这生意不就可以开始跑起来了吗？
“建微信群、从果农那里直接拿货”就是你做这件事情的基线，你可以用这个“老土”的方式把生意先做起来，把数据先跑出来，验证自己的想法，如果真的不错，那么这个现成的“业务”和已经跑出来的“数据”就是你的“新基线”。
然后，你就可以用这个“新基线”再去融资，这样就会容易很多，即使在短时间内你融不到钱，你心里也不会慌，至少业务还能继续做，钱还能继续赚...
从基线出发的“虫妈邻里团”
上海有一个叫做“虫妈邻里团”的社区生鲜电商就是这么开始的，2014年的时候，美女“虫妈”开着特斯拉，在自家社区门口开始卖水果，吸引了不少人的眼球，由于大家都是街坊邻居，彼此之间有一定的信任基础，邻居们都纷纷加入了她的微信群。
具体的运营方式就是：邻居们先在群内下单，虫妈根据她们的需求，再去找果农采购，这样可以去掉自己的库存压力，并且之后量大了，还可以跟果农谈到更低的价格；由于用户都是邻里，大家都住在附近，水果可以送到指定的地方，街坊邻居们自己过来领取，这样既能大大降低配送的成本，又保证了水果的新鲜度。
模式验证成功后，虫妈邻里团就将该模式大量的复制，短短1年，他们就拥有了300多个微信群，服务2万多户家庭，每户家庭每月的客单价平均在750元左右，虫妈邻里团成为了中国当时4000多家生鲜电商中那1%的盈利者，后续她们也完成了融资，目前的发展非常不错！
所以，再大的目标，你都得从自己的“基线”开始计划。不然你就会感觉这件事还飘在天上，做的时候会发现效率极低，事情的进展非常缓慢...
比如我自己，前段时间在做专栏第一季语音课程的时候，就错误预估了自己的“基线”，导致了重大的“效率事故”...
我错误预估“基线”而导致的“效率事故”
当时我觉得自己做语音课的“基线”很不错，不就是语音课嘛，我讲了10多年的课，课程的内容又都是现成的，我天生的声音条件也不错，感觉这个事对我来说太容易了。
但是，一旦开始之后才发现完全不是那么回事儿：
文字稿不是录音稿，录音的表达方式和文字的表达方式完全是两码事，文字稿得全部重改；演讲是对着几十上百人的说话方式，不适合用来录音；而且我的声音比较低沉，平时说话和演讲的时候，为了让大家能听清楚，我已经习惯性“吊着嗓子”用比较尖锐的声音说话，而用这种错误的说话方式来录音的话，缺点就会被放的很大，声音会很难听，而且气息很不稳定...
后来我才知道，说话得用气，得气沉丹田...可是，方法是知道了，但这个是技能啊，我没有办法一下子就掌握，比如我刚开始用气录音的时候，会感觉“太虚”完全没力气，像午夜电台，完全不能用，没办法，只能重新开始“学说话”...
总之，以前的经验几乎都没办法直接派上用场，原定的录制计划全部得推倒重来，最终导致制作的时间比原计划长了三倍多，这就是对基线错误预判的后果...
因此，如果你发现电脑慢，想要提速，怎么办？升级软件？提高手速？还是怒砸键盘？
最大的可能，是你电脑的硬件可能已经落伍了！
而硬件问题是不能用软件来解决的，如果你目前的“基线”还无法支撑你开启当前的这件事，那就不要勉强上线，你得想办法先提高自己的基线，磨刀不误砍柴工。
第二条：边线
如果你看过类似足球、篮球、排球等体育比赛，你就会发现，这些比赛场地都会有自己的“边线”，“边线”是什么？
“边线”规定了运动员的活动范围，比赛必须是在“边线”内进行的，一旦越过了“边线”就会被判定为“出界”或者“违规”，那么“越界”的这一方就会受到相应的惩罚。
你做事情也要有自己的“边线”，你的计划和行动是不能越过这些“边线”的，不然你也会受到对应的惩罚。
那么，有哪些“边线”是你不能逾越呢？有三条：
理论边线
它是指目前技术条件下的理论极限。
比如最快的速度为“光速”（约等于30万公里/秒），最低的温度叫“绝对零度”（约等于-273.15℃），这些在目前人类已知的技术条件下是无论如何无法突破的。
因此，你需要知道“你正在做的这件事”有没有可能存在“理论极限”？
知道极限的存在，你就不会异想天开，企图去制造什么类似永动机的装置了，你就能节约下大量做无用功的时间，人生的整体效率自然就会更高了。
2. 能力边线
除了理论极限之外，你还得知道自己在一定期间内能达到的水平极限，换句话说，你得知道自己几斤几两重，你得有自知之明，这个很重要。
你是不是会觉得，这个我一直都很有自知之明啊，但其实真的能认清自己的人并不多，不信你可以去问问身边开车的人，问问看他们感觉自己开车的水平如何，我猜绝大多数人都会告诉你“他们至少都超过了平均水平”，但你知道“这个”显然是不可能的…
所以，大多数人都容易高估自己的能力，以为自己什么都能做到，比如某个普通的投资者，企图通过“深入研究股票市场，学习炒股技巧”来击败市场；比如某款设计精美好用的社交软件，妄想颠覆已经形成网络效应的社交巨头…
这些有没有可能？
当然有可能，只是这些对你能力的要求太高了，如果你还是个小白，甚至是市场中上游的水平，你想要在短时间内达到能做成这些事情的能力值，也几乎是不可能的...
你的能力会增长，它们对你来说未来也许会变得有可能，但不是现在！开始的时候，你得着手做所能及的事情。
3. 法律边线
也就是我们常说的红线，某件事情有再大的利益，哪怕看上去还很道德，但只要触犯了法律，你就不能做，因为这也许会伤害更多的人！
比如前段时间有一部很火的电影《我不是药神》，男主程勇做了一件“利润可观且很有道德”但却“违法”的事情，就是走私并售卖“印度仿制药”，他让很多身患绝症却吃不起正品天价药“格列宁”的患者获得了新生，成为了大家心中的“药神”。
感性上来看，他应该被所有人支持，因为他虽然犯了法，但确实因此救了很多人的命，甚至最后赔本卖药，感动了无数的观众。
但是，之所以这个药那么贵，并不是因为药企黑心，而是现在要研发一款新药的成本太高了，平均每款新药需要投入几十亿美金、经过几十年的时间才能成功上市。
因此，像格列宁这种针对“发病率较低的病种”的药品，想要在专利保护期到期之前，尽快收回研发成本甚至有一定的利润，就必须提高售价，这样才能保证药企的良性运转，他们才能在未来有更多的资金投入研发更多的新药，造福更多的人。
而一旦无视这条“边线”，允许假药横行，短时间内确实救了很多人的命，但却切断了药企继续研发新药的动力，甚至会让药企破产倒闭，导致更多的病患未来将无药可吃，最终伤害了整个社会中的更多人。
第三条：路线
找到“基线”你就有了起点，画好“边线”你就不会异想天开，而想要让你的事情真正落地，你就得从“基线”出发，在“边线”之内，画出你的行军“路线”，它就像你去某个地点的导航，跟着导航走你就不会绕远路，你每走一步，心里都会非常踏实，因为你知道，现在离目标又近了一点。
这里有两种路线图，我们在之前的专栏课里都有详细讲过，这里我再简述一下，如果你有点忘记了，可以点击对应的课程链接，回顾我们之前讲过的具体内容：
如果目标明确，用“计划”冲刺
如果目标明确，过程中风险可控，有相关的成功案例，有可参考的方法套路，那么你就可以用“计划”的方式画出路线图，然后向目标发起冲刺，具体步骤如下：
第一步：用SMART原则(具体明确/可衡量/自力可成/值得的/有时限)将目标标准化，没有目标则没有计划；
第二步：把大目标拆解成小目标，你可以通过“加法分解”或“乘法分解”的方式，将一个大目标分解成多个小目标；
第三步：把目标翻译成任务，这一步就是把“结果”翻译成实现结果的“路线图”。
第四步：放入GTD开始执行，并开启一个PDCA循环。
注：“计划”是专栏第22课的核心概念，点击可复习
2. 如果目标不明确，用“演化”推进
如果目标不明确，未来存在大量变数，没有可参考的成功案例和方法套路，那么你就需要用“演化”的策略，慢慢向前推进，具体的步骤如下：
第一步：开启演化的初始状态，先把你的想法变成一个“最小可用品”；
第二步：进行一次自然选择，将这个“最小可用品”放入环境中获得反馈，优胜劣汰；
第三步：做一次变异，也就是创新，有两种创新方法，它们分别是：重组式创新和突变式创新；
第四步：把这一轮的成果遗传到下一代中，然后开启下一轮的演化循环；
注：“演化”是专栏第23课的核心概念，点击可复习
始于基线，远离边线，忠于路线
当你能画出这三条线，你才算是把飘在天上的想法给拽到了地上，这个想法对你来说，才是可实现的。
始于基线，远离边线，忠于路线。
只有这样，你才会心里有谱，你的动作才会靠谱，最终的结果才不会离谱。
也只有在这3条线的共同限制之下，你的“加速”才能真正的提高效率，才能成就一件又一件的大事！
所以你看，所谓的效率，并不是肆无忌惮的快，而是在许多限制条件和规定动作下的极致发挥。
好，画出这3条线之后，下一步你就应该全速奔跑了吗？
还不行！
为什么？
比如你和别人百米赛跑，大家的目标是确定的，也都在边线之内规矩的比赛，但是你的起跑线设在了“0米处”，而对手设在了“50米处”，当发令枪一响，同样的速度，对手肯定比你先到达终点！
你可能会说，这不是作弊吗？这不是不公平竞争吗？
对啊，谁和你说现实世界是公平竞争的呢？
同样的事情，处在不同“基线”上的人，达成的效率就是会不同啊！
因此，你想要提高效率，那么在全速前进之前，你还需要做一步关键的动作：提高基线。
在正式比赛之前，你得让自己获得一些“不公平”的竞争优势，先把自己从业余选手变成专业选手，这样，你才能在正式比赛中拥有更大的胜算！
别指望什么“以赛代练”，这在体育比赛中也许行得通，但在真实的商业世界里，许多比赛的参与机会往往只有一次，输了，就是输了，而且代价高昂！
好，那你该如何“抬高自己的基线”呢？
这个，我们下节课再说~
小结
本课是《从梦想到财富》下半学年的第一课，从这节课开始我们将要进入专栏的实战阶段，也许你已经发现了，在这一课中，包含了不少我们之前学习过的知识点，如果说之前学习的都是武功招式、技术动作，那么从这节课开始，我们就要将他们组合成一套套拳法，开始步入江湖，大展拳脚！
今天，我们学习了提升效率的基础：
所谓效率，并不是一味地追求“快”，你的一脚油门，也许并不会让你取得领先，而是会让你撞上南墙！
因此，在提速之前，你必须先做好另外两件事，它们才是你成事的前提、效率的基础：
三思而后行，确保目标的正确。
一件事情值不值得你去做，你得先问自己三个问题：
1）对方能获得什么？
你所有的成功，最终都是别人给的，因此你的思考就得从对方的需求出发，这是一切的起点；
2）我能获得什么？
自己有回报，这件事才能持续，回报分成两类：
a）打猎式回报，优点是当下就有收获，缺点是缺乏增长性；
b）种田式回报，优点是成型后收益巨大，缺点是中途容易饿死；
你想要让自己的财富或者成就实现质的飞跃，就至少得获得一次“种田式的回报”，你可以通过“积累存量、变换模式、活到秋收”这三步来实现。
3）时机到了吗？
事欲善其功，必先顺其势，时机不对，费力不讨好，你得按我们在第9课里说的方式，找到“势能高地”并顺势而为。
2. 画出三条线，让事情能够落地。
一件事情能不能做成，你得画出三条线，它们是你行动的说明书：
1）始于“基线”：
基线是指你目前做这件事情“马上就能用的能力和资源”，你的行动应该是从“基线”出发的，有了基线，你就知道该做什么；
2）远离“边线”：
边线规定了你的活动范围，一旦“出界”你就会受到惩罚，边线有三条：理论边线、能力边线和法律边线，有了边线，你就知道不该做什么；
3）忠于“路线”：
路线就是指向目标的导航，跟着导航走你才不会绕远路，有了路线，你就知道具体该怎么做，有两种路线图：
a）目标明确的时候，用“计划”冲刺；
b）目标不明确的时候，用“演化”推进。