技术学习群-第二周内容共享

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技术学习群-第二周内容共享。还是那句话,有想法可以随时进来(免费对外开放)

上周内容补充-测试流程图

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谷歌浏览器历史版本?

https://www.chromedownloads.net/chrome64win/
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面试题-作为负责人/领导,你怎么管理手底下的人/组员/同事

管人得从流程制度、人才梯队、组织氛围、人员能力、职业发展、组织绩效等等去考虑,比较多。比如以下:
【自身方面】
1-手底下的人,看全局===倾听+授权+沟通;
2-组员/同事,看标杆===影响力+激励+红线;
【团队方面】
1-组员,团队梯队建设;
2-个人,人员能力地图;
【综合方面】
1、人为核心,如何管?流程制度先行;
2、流程制度有问题,如何做?沟通反馈机制和渠道少不了;
3、团队战斗力如何提升?奖惩制度+激励+团建;
4、“留人关键”是?职业发展+福利待遇制度;

题外话:再好的领导,管人管事,作为领导除了能做的,也有很多不能做的。企业管理 文化是生存之道,组织架构是灵魂,各种组织制度是保障,而人是核心。但这些一般企业是做不到的。单纯的一个新产品开发流程,大部分公司都不具备,因为活着是才重要的,活下去才能说其它的,而人又算得了什么。

混沌测试?

混沌测试(Chaos Testing)是一种软件测试方法,旨在通过在系统中引入故障和异常情况,来评估系统的稳定性、可靠性和容错能力。这种测试方法的目的是验证系统在面对异常情况时的表现,以便提前发现和解决潜在的问题。
混沌测试通常包括以下步骤:
引入故障模拟器:通过使用工具或手动方式,模拟系统中可能出现的故障或异常情况,如服务器崩溃、网络延迟、数据库故障等。
执行测试用例:运行一系列的测试用例,这些用例会在系统中引入故障,并观察系统的反应和表现。
监控和度量:在测试过程中,持续监控系统的各项指标,如响应时间、错误率、资源利用率等,以评估系统的稳定性。
分析结果:根据测试结果和性能指标的数据,评估系统的表现,确定是否有任何潜在的问题或性能瓶颈。
优化和改进:根据测试结果,采取相应的措施来优化系统,提升其在异常情况下的表现。

混沌测试用于在生产环境中模拟故障。

可以模拟的情况

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相关文档(大佬说一眼就会,shell  docker  k8s也有相关的实验场景)

https://chaosblade-io.gitbook.io/chaosblade-help-zh-cn/blade-create

mitmproxy-框架级别的接口抓包

大佬评价:强的一批。不称之为工具,它被称为工具有点像一个博士生被叫做小学生的感觉。

pip install mitmproxy -i https://pypi.tuna.tsinghua.edu.cn/simple
官方文档
https://docs.mitmproxy.org/stable/overview-installation/

验证码识别?

老生常谈的问题了。主要:ddddocr、第三方付费接口。

如果是项目的话还是写万能验证码或是把验证码注释比较直接.如果是做爬虫的话,直接付费接口,识别率高一些。为什么不用ddddocr?

他比较适用于简单的的验证码,例如:技术学习群-第二周内容共享_第9张图片

大佬推荐:'www.ttshitu.com',代码能力强可以考虑ddddocr+opencv来解决,或者自己训练模型也不错。

移动端 浏览怎么能查看到 像pc的F12抓包的本地存储 ,不是请求和响应包

通俗点:在PC端浏览器通过devtools测试手机上的H5

h5的话百度devtools技术学习群-第二周内容共享_第10张图片

edge同理,只是地址更改为:edge://inspect/#devices 只是有时候不得不使用edge而已,因为如果没有,是无法访问chrome的,edge是在不的情况下的一个备案

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阅读分享?

《卓有成效的管理者》--认识你的时间
1、有效管理者不是从工作任务入手。
        而是从时间入手 资金、时间、人才---时间是最稀缺的资源
2、管理者面对的时间的需求
(1)会议不得不参加
(2)时间碎片化
(3)处理任用决策要慎重
3、时间诊断
(1)记录时间的真实情况,砍掉不需要做的事情
(2)相同的时间,是否有人做的更好
(3)避免管理者造成他人时间的浪费
4、精简浪费时间的活动
(1)识别反复,浪费时间的活动
(2)时间浪费经常会因为人员过剩引起
(3)组织结构缺陷
(4)信息功能失灵

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locust?

https://www.locust.io/

压测,大佬们已经不推荐这个了。可以看看https://blog.51cto.com/FunTester/4915932



此外对开放了一年半的知识库,已不再对外开放:

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