读《开源办公室大揭秘》 —— 开源软件系列（五）

开源办公室（OSPO）：

OSPO，全称叫 Open Source Program Office，翻译成中文的时候，把 Program 去掉了，所以叫开源办公室。

为什么设立这个办公室：

如今，几乎所有的商业活动都建立在软件之上，而软件总会依赖某些开源组件。因此，企业或多或少都会参与到开源之中，总结起来无非是使用开源、参与开源、发起开源项目。

这个办公室的职能：

OSPO 职能涉及很多方面。其最基础的职能是 法务和安全，比如要处理开源合规、软件缺陷修复、 安全漏洞等问题；还涉及到研发，毕竟开源的核心还 是软件；此外，与市场、运营等部门也有一定的关系， 因为开源可以被当做一种免费增值的手段（比如 MongoDB），且其本身还自带品牌效应、传播优势。

说白了，总体牵头、总负责，有点类似于现在流行的Data Governance Office —— 至于负责到什么程度，就要看组织架构了：

在我国，OSPO 最普遍的形态是虚拟组织。

OSPO 作为整体市场策略的一部分，常见于开源技术创业公司。

OSPO 作为实体部门单独存在，可以直接汇报给 CEO；或挂靠在研发部门，汇报给 CTO 或者技术 VP。

这三类 OSPO 的共性在于，都属于横向赋能部门，就算是虚拟部门也不例外，虽然与其他部门有业务合作关系，但不会或很少直接承担业务。

华为的OSPO历史，从开源软件使用者到开源生态建设者：

在早期，华为的 OSPO 主要解决的问题是如何选好开源软件，如何支撑业务发展，如何合规使用。

差不多从十年前开始，华为的业务从传统产业转 向 IT 产业，计算业务、云业务都涉及大量开源软件。 到了这一阶段，除了使用开源，华为还贡献开源，甚 至有一些自有的优势项目要开源出去，去构建一个产 业生态，做大自己的伙伴圈，从整个共享生态当中获 益。这就是 OSPO 另外一个职能，也就是构建所谓 的开源战略。

 总之，任何职能一定是围绕着企业的整个战略的：

开源战略一定是围绕业务的。业务有多种形态， 是面向硬件，还是面向软件，又或者是云，亦或者消 费者？不同的业务形态，开源战略的打法也不一样， 但基本的原则和目的是一样的，就是服务好我们的业 务战略，构建起整体的产业生态。OSPO 的作用，就 是要识别出重要的、关键的开源领域，在里面持续发 力，包括构建开源文化，提升技术影响力，把整个生 态做大做强。

问题来了，做好开源，做好OSPO：

OSPO 面临的难题是什么？

现在已经不是二三十年前开源稀缺的年代了，不 是开源一个项目，别人马上就会拿来用。在开源项目 之外，还要做运营、做推广。有很事情要考虑的，比 如推动开源项目，你要和哪些人建立合作关系；做宣 传推广的时候，要如何持续定点地去突破。如何做好 外交家，是业务中心要解决的一个难点。

开源社区是由各种不同背景的人组成的，不管是 用户、贡献者，甚至是旁观者，都有各自的想法。推 广开源项目的时候，出现了争议声音，要如何解决？ 那么，如何进行有效沟通，化干戈为玉帛，持续把产 品有效地推广出去，与大家建立连接；如何把社区的 声音带回内部，以推动工程团队来改进技术产品，这 些都是 OSPO 团队要解决的问题。

有一点不能忽略的是，OSPO 既要解 决内部问题，也要解决外部的问题。OSPO 的成员 要同时扮演 COO、CMO 的角色，甚至是 CTO 和 CEO 的角色。当然，这些事情可能不是一个人来做， 而是 OSPO 的所有成员群策群力。这种情况下，一 般业务的复杂性就翻了一倍。

而具体来说，OSPO运营 —— 主要也是开源社区的运营，带来的价值是社区的反馈、吸引人才，以及树立技术声望以及企业形象的声望：

更多的时候，企业应该依靠开源社群获得资源， 而不是企业花钱雇佣一大堆员工，整天去回答社群问 题，这是很吃亏的。让用户能够自发地互相去解答问 题，才能让社群更加健壮。

 一些大厂本身不依赖开源软件赚钱，他们的目标 是吸引开源人才。运营发挥得好，对企业的品牌建设 和行业影响力的提升有很大帮助。如果你在开源社群 建立起了声望，就会吸引到很多人才。比如谷歌就因 为发表了很多影响力巨大的论文，吸引了很多工程师。

 在这些方面，企业的 OSPO 有很明显的价值。 而且，越是到深层次、长期的价值上，实体 OSPO 的作用越大。

什么时候需要建立OSPO：

很多公司建设到一定程度一定 会去搭建工程效能、搭建 PMO。我反问一下，为什 么要搭建呢？为什么是在这个时候而不是半年前去搭 建呢？是因为工程太多了、太慢了，企业才会想去做 这件事。 开源也一样。当你的开源使用率够大、开源 基建数量够多到一定程度的时候，就是需要去治理它。 开源像空气，如果空气已经污染，人们都开始咳嗽了， 不治理能行吗？