给技术Leader的管理方法论

在多年的软件研发团队管理过程中，我积累了一些方法，跟大家分享。

软件研发团队非常注重成本和效率，大多数管理者是从一线开发者升上去的。往往非常善于解决技术问题，但不知道如何管理下属，如何对待上级，如何管理自己的时间。

这些内容可以在公司内部培训分享，也可自行阅读。建议按以下顺序阅读：

1. 从工程师到技术管理——角色转变

2. 向上管理——信息畅通，执行高效_公司向上管理危害

3. 别让猴子跳回背上——找回你的时间

4. 一对一沟通——了解真实情况

5. 团队发展的阶段模型——调整管理策略

6. 正视团队冲突——化解危机，长治久安

注意

文中介绍的理论，其来源有：

1. 业界认可的广为流传的理论
2. 来自一些管理类畅销书

如有不准确的信息，或过时的理论，请指出，我会及时修正。