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心和塾特邀嘉宾
中国地头力创始人
王育琨
为我们带来精彩的分享
《任正非与中国企业家精神》
任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。作为华为创始人，任正非用实际行动重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却最终披荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。
什么是中国企业家精神？
现在，我们先睹为快，为你呈现王育琨先生震撼人心的演讲集锦。走近华为，走近任正非，走近中国企业家精神。
演讲亮点01
任正非：企业家是造物者，造物造人实现每个人的自我超越
做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃！人靠绝活立身，企业靠好产品和服务赢得高利润。
任正非：造物造人，实现每个人的自我超越。
“接近美，接近神”——日本匠人的故事。
人活着就是要把还没有存在的天赋潜能，拿出来让它们变成大美绝活存在！
向世间的苦处行·解决人民的痛点，开启潜能拿出大美绝活。
这是生命的第一性原理，是经营管理的第一性原理。
演讲亮点02
人生为一件大事而来！
国学的核心用六个字可以表达：“赞天地之化育”！直译是“弥补天地演化生命的不足。”用现代语境说就是：
向世间的苦处行，勇于去解决世间的苦难和挑战；
向自己的苦处行，拿出大美绝活，实现自己的价值。
《中庸》原文，说尽了普世的尽性之道：
惟天下至诚，为能尽其性；
为能尽其性，则能尽人之性；
能尽人之性，则能尽物之性；
能尽物之性，则可以赞天地之化育；
可以赞天地之化育，则可以与天地参。
内心不渴望的东西，不可能靠近自己。——稻盛和夫
演讲亮点03
华为企业方式：以众人之私，成众人之功
100多亿美金的数字驱动机制，确保大美绝活是通往高收入的唯一路径。
“价值创造、价值评价、价值分配”三位一体成为闭环。
造物造人。神经元足够强大和开放，强大神经网络就会形成“倾宇宙之力 造当下之妙有”的效能。
造物造人的深层逻辑：神经元与神经网络同向共振，造物—改命—无我。
演讲亮点04
正非灰度哲学三个定理
第一个定理：个人和人类的未来有无限的可能性。每个人有无限的可能性，每件事有无限的可能性，每个当下有无限的可能性。以个人为原点，连接无穷的可能性。
第二个定理：一切都在反转，一切都在生成。灰度即反转，灰度即无限。未来发生的概率或强化或弱化，取决于当下如何拿捏动态平衡。叩其两端而执其中。执两用中。
第三个定理：人为一件大事而来，就是把还没有存在的内在天赋潜能，拿出来让它们存在。从未来前进到当下，以当下拿出大美绝活的确定性，穿越未来巨大的不确定性。
你灰度了吗？
演讲亮点05
造物造人需要地头力
松下幸之助最早提出企业经营就是“造物造人”。他9岁死了爹外出打工养家，他认为自己成为领袖，就颠覆不破的三条真理：一是在实践中，在灭顶之灾的压力中砥砺意志，二是在所有的痛点和压强中去学习科学知识，创立高科技企业，三是低调谦卑，只管头拱地拿出大美绝活。
松下幸之助、稻盛和夫、任正非三位经营巨子的不二法门，都在我母亲（1920年生）的大白话中呈现了：
头拱地，出绝活！
头拱地没有过不去的火焰山！
车到山前必有路，出水才看两腿泥。
是人不要管，用管不是人。
哪有那么多顺心事？哪有那么多说道？
自己把它拨拉过来，头拱地做好是了！
王育琨教授演讲实录
非常感恩黎红雷教授邀请我来，给这么一个学习的机会。看到这么多的熟人，南征老师。刚才念博老师在分享的时候，我们深深地感受到他的谦卑和敬畏，谢谢。
昨天在跟孔众老师一起吃饭的时候，孔众提出一个话题：“什么是企业家？什么是企业家精神？”当时孔众老师给出了一个诠释，叫“全息的创新者”。我这个人比较愚钝，我不是洋博士，也不是土博士。在我长知识的过程中，我是不断被人敲醒的。我真正理解“什么是企业家？什么是企业家精神？什么是中国企业家精神？”是被人当头一棒给敲醒的。
这是2015年5月14号，任正非去北京出差，约我在贵宾楼饭店喝下午茶。当时一见面，任正非为了缓解我的紧张，就说：“王老师，你的新浪微博有9400多条对吧？”我一下松了，人松了以后就想得瑟。我说：“任总，你看中国好多企业，学传统文化，学稻盛哲学，实际上还没有把稻盛哲学最根的东西学到，你看稻盛和夫就是个制造精密陶瓷的，他都能创造三家世界级……”
任正非马上一棒子过来：“王老师，你打住，你根本不了解稻盛和夫。”
哇……我的书他都看了，我的博客他也都看了，稻盛和夫给我书作过序啊，迄今还是唯一一本给中国的管理专著作序——《答案永远在现场》。
当时我懵了，红着脸问：“任总，我哪儿错了？”
他说：“就是你刚才说这话，这么轻描淡写，他就是个制造精密陶瓷的。你了解他的产品？他的产品叫氮化镓，可以引领未来十年二十年的新材料革命。稻盛哲学所以能传到中国来，传到世界，正是因为有氮化镓这样的技术绝活支撑，他才能传过来。你不了解他的产品，空说哲学理念，你会害了中国的一大批企业家。”
我现在回想起来，还有一种感觉叫醍醐灌顶，被人狠狠地揍了一闷棍，醒了。
其实稻盛和夫也是这样，稻盛和夫有一个盛和塾的理事长，到处讲稻盛哲学，讲得掌声四起。他就想不做自己的企业了，就单讲稻盛哲学。结果稻盛和夫把他拉到一边去，说：“告诉你，我的哲学是我在研究我的产品，做产品的过程中，碰到一个一个的卡点，一个一个的难题，我攻克了后我的心得体会，汇总成我的稻盛哲学。你不做产品，怎么能讲活我的稻盛哲学？我看你人心还善，你回去做你的企业，缺资金我可以投资，但是我请你不要讲稻盛哲学了。十年以后，你再来讲你做企业的哲学。”
他们两是一体的，他们在说什么？人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。什么叫企业家？企业家就是造物者。你能通过造物，还能够造人。造物造人，实现每个人的自我超越，这是真正的企业家精神。
我深深的有感动阿，这一闷棍下来值了。
有一次，我带着一批企业家去日本考察。走到一个传承1300年的一家店里面，烤年糕的，在寺院里面烤年糕。三四十个人一坐，马上这个很忙。老板娘五十五六岁了，在那明火烤年糕，躲着明火。我叫上翻译走近她，我说：“老板娘，你看你有十几个员工呢，你干嘛还要自个儿自己烤年糕？”这个企业家给我说了六个字，又把我给震住了。
她比较羞怯，微笑着说：“接近美，接近神。”
我不知道你听到其中的味道没有。当你这个当下，你的工作出了大美绝活，创造了大美，你就见到了自性的神明，甚至你会见到天地的神明。她在说这个，这是日本企业家，日本的工匠跟我们的企业家区别的地方。
什么叫企业家呢？尤其是从任正非，我们非常强烈地感受到，美国这么打压，断供，他说：“好啊，我真的不知道该怎么激发我的员工，我们华为全球第一太多年了，他们都是亿万富翁，我不知道怎么去激发了。结果美国一断供一打压，每个人都面临着灭顶之灾，当面着灭顶之灾的时候，你的潜能被激活，每个工作岗位都能出技术绝活，这个了不得。”
其实，如果我们推开理论，什么叫做企业家？你能够真正地体会到认知到这个国家的痛点。
比如任正非，他那天就在跟我说，他说其实我做企业没有那么复杂，中小企业50亿以下，你讲究什么模式理念，你就是磨好豆腐给最亲的人吃。磨好豆腐给最亲的人吃，这个非常朴实的大白话，凝聚着任正非多少的精神哲学。当去年美联社记者问他，现在美国断供，是不是你华为最严重的危机了？任正非说不是，这个危机跟2000年的危机比较起来，只有十分之一不到。
2000年，华为前后遇到了真正的危机。小灵通，任正非坚持不做，因为他认为在日本是被淘汰的技术，中国不需要家庭网络的拓展。中兴等公司都赚了100多个亿，华为不做快亏损快倒闭。然后，李一男2000年带着高管出去了，他一手培养起来；2000年华为的营销收入下降了49%，华为面临着关门；2000年任正非癌症，第二次动手术；2000年任正飞重度抑郁症第二次爆发。什么叫重度抑郁症？想死想活，想跳楼。
2001年1月8号，任正非的母亲到菜市场买菜，出了菜市场，被逆行的车撞了，送到医院去。逆行的车逃逸了，医生说那等等，看看谁交钱再抢救。他妹妹快到中午了，赶到菜市场再赶到医院，晚了，妈妈去世。任正非把自己关在房间里一个月不出门，闭关。这是为什么？他的父亲1995年在街头买了一罐饮料，一喝给泄死了。他是做产品做服务的，他的父亲母亲这么走的，任正非在想这在说什么？我的父亲母亲在告诉我，做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃，你要拿出你有良心的技术绝活。
后来任正非，经过这闭关就多了这么一个语言：做企业磨好豆腐给最近的人吃。后来有一次他跟我说，他说：“你知道吗？昨天我见一个日本代表团，日本人高兴死了，说你们中国人富了真好，你们中国人富了，就到我们日本来扫货、网购。五年中国到日本扫货网购，两样加起来价值总额，你猜多少？广州人你放开你的心想，你准保想不到。3万亿，不是3万亿日元，不是3万亿人民币，是3万亿美金。我对这个数字感到太大了。
2018年我见日本经济学家，我说你帮我算算，他现在正在讲，好多大数据，数据靠谱不靠谱，他敲了半天计算机，他说如果是包裹扫货跟网购这两样，这个数字是靠谱的。
3万亿美金，一年4万亿人民币，跑到日本去的，去买消费品，仅仅是日本一个国家，难道这些中国人不爱国吗？
我们的父老乡亲朋友，不是，是我们企业的诚信出了问题，我们的产品出了问题。你们想一想，拨拉拨拉自己的良心。在中国有多少可以放心吃的东西，有多少可以放心用的东西，这是中国人真正的苦难，真正的痛点，谁来关注这个痛点和苦难？企业家。我们企业家是造物者，我们就要勇敢地向中国人的痛点行，找到解决的痛点跟挑战的，你到底能做什么？你能造物，做产品和服务，那你就要把这个东西拿出来。想人世间的苦处行，解决人类发展面临的挑战和痛点，形成你的使命，做你的产品和服务，造物，这是真正需要的 。
有些人可能说，这个是不是有点偏？我说不偏。中国国学，六个字可以概括：赞天地之化育。用白话翻译，就是弥补天地演化生命的缺憾。用今天的语境来说，你要拿出解决人世间痛点的技术绝活。术之极为道，道之初为术，大道根本，不在别的地方，就在你的最终的产品和服务上。
当我们从这样的维度出发，我们就看到了一个真实，我们的人生到底为什么而来？不管你是10后的小弟弟，还是50后的德高望重的成功的企业家。你问一问这个问题，我到底为什么而来？当任正非敲了我那一棍子，我搞明白了。我们这一生，就是为了把我们内在还没有存在的那些天赋潜能，拿出来让他们存在，变成技术绝活，解决人世间的痛点，解决人类发展面临的挑战。这是人就为这么一件大事而来，赞天地之化育。中庸说得多好：“天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。”
下边你听着，一个字不差是中庸的：“惟天下至诚，为能尽其性。”只有你至诚，你才能至诚于自己的志向和目标、使命，你才会把自己的天赋潜能拿出来，变成技术绝活，解决人世间的痛点，你尽到了你自己的天性，就是“惟天下至诚，为能尽其性”。
你能尽了自己的天赋潜能，你就知道敬畏你的员工、你的孩子、你的同事的天赋潜能，他也有巨大的无穷性。当你能敬畏员工的无穷性的时候，那么你同时就可以敬畏任何一个物。它的本性远不是你今天这个脑壳所能够掌握的，它是有巨大的无穷，所以你能够去敬物的巨大的无穷性。当你敬了物的巨大的无穷性，你就可以赞天地之化育。
我第一次听“赞天地之化育”，2014年听中宣部的副部长王世明说的，他说：“中国国学六个字就代表了，赞天地之化育。”我经过这么多年的琢磨，越琢磨越对。你真正能赞天地之化育，拿出你的潜能变成技术绝活，解决人世间的痛点了，你就可以是与天地同参的天地人，你顶天立地，一个大人就立起来了。所以什么是企业家？什么是企业家精神？就在这里。
稻盛和夫曾经说过，他说：“内心不渴望的东西，永远不可能靠近。”
那么企业家朋友们、小弟弟、小妹妹们，在这个当下，你有没有想一想：你来这个世界上，为一件什么事而来？当你为一件大事而来，你想明白了，这是多大的一种福报，你就会立起一个志了。你这个志，了不得，立这个志也就是你的诚，立诚。
什么叫立诚？我去以色列，曾经问过诺贝尔奖金获得者罗伯特·奥曼，他是2005年聘博弈论获得诺贝尔奖的，我问他，我说在博弈的双方怎么能够胜算？提高胜算呢？他说加大赌注。当时不明白，后来越想越明白了，加大赌注，就是把你的生命全部的搁进你的志向，你的目标里边去。此刻你就会胜。任正非真正强大的他是提出了造物造人，每个人的自我超越，形成华为的顶层设计，这是很有代表性的。那么怎么去实现这个东西呢？现在的时间不能展开了。
其实任正非有他独特的企业方式。有一次我问他，在他办公室，我说：“任总，我感到你跟所有的企业都不一样，别人都在说要提升你的价值观，要无我利他，你怎么拼命地激发员工多挣钱，升官发财，这可是私欲，私欲可是如狼似虎。”
任正非说：“王老师，你打住。我告诉你，我在私欲上我与员工同流合污。”堵着我的嘴，我说：“我知道，你的私大的很。”你让我想起近代中国的一个人，曾国藩平定了太平天国有能力当皇帝了，他不当。他说人民不需要战争，我的目标不是这个，结果他的权力在缩小，财富在缩小。一个朋友问他，说：“曹公，你这叫以众人之私，成一己之功。”我说：“任总我给你改两个字，你是以众人之私，成众人之功。”他沉默了，ok，这个就不展开了。
我的王育琨频道文章有好多说这个内容。那么任正非闭关，任正非，这些年来对人类企业家精神最大的贡献是灰度哲学，不展开了灰度哲学的三个定理。放第一个PPT，我给任正非的灰度值，它本来是开放、妥协、包容，我给他赋予了三条定义，这三条定理记住。我前天跟一个生命教育的老师在说，我说这是生命教育的三个定理，这是人能够发挥出潜能的尽兴之道的三个定理。这是你想成就一个事儿，三个定理。
第一个定理，大家看。个人和人类的未来有无限的可能性。每个人有无限的可能性，每件事有无限的可能性，每个当下有无限的可能性。作为企业无非就是要以每个人为原点，连接巨大无穷性的创造力，第一条定理。
第二条定理，一切都在反转，一切都在生成，灰度即生成灰度，即无限即反转，即无限。关键是你要拿捏动态平衡，任正非有一次说了，不展开了。中庸之道，他就拿捏着动态平衡，叩其两端而执其中，咱就不解释这些具体的东西了。
第三条，每个人心中应该明白人为一件大事而来，拿出你的潜能，让它存在，你要从未来，你的立志，前进到当下，以当下拿出大美绝活的确定性来穿越不确定性。因为这是心和塾，一个课堂，有小孩，所以我申请加两分钟，把一个案例说明白。
我去过松下政经塾三次，第三次的时候，他的塾头出来了，校长出来了。说明白了，松下老先生创立了松下帝国，回头一看，日本全错了。牛津哈佛的剑桥毕业的博士就回来当领袖了，错了。
所以他说：“我怎么当领袖的？领袖就应该这么生成。第一，我九岁死的爹，我吃尽了人间的苦难，我要去打工养家。吃尽了所有的苦难。那些苦难，一个一个的把我搞硬了，这是第一条。第二条，我只上了三年私塾，没上现在的数学数理化，但是，我感觉到这个痛点，我就苦苦地钻研。”结果松下政经塾创立了顶级的高科技公司，现在依然是日本经济的主流。没有知识你可以在现实中的困难，你的问题都是你的知识点。
“第三条我要提前回家，我体弱多病，我卑微，我矮小，我只能头拱地把活干好。”结果就是这么一个卑微、谦卑、敬畏，反倒所有的能量都向他那汇集。
松下老先生正是这么说，他说：“所谓的松下政经塾，顶天的理念是自修自得。没有老师，没有课程，没有教师。”这就是松下政经塾为什么成为世界最好的培养政商领袖的学校的根本原因。你要把所有这些都落地，松下政经塾造物造人，是松下老先生首先提出来的目标。
松下老先生说，做企业一定要对准你这个标榜，标榜第一位的。然后你素直，朴素的素，直接的直，你纯粹又有真，同时你要不断地想尽办法往目标去奔，勤奋努力，这三条成就了松下老先生。如果把松下老先生、任正非、稻盛和夫这些经验捆绑到一起，他们有什么东西呢？
看我的地头力公司，他们都有地头力，地头力是我老娘提出来的。山东农村的老太，1920年出生。人就是要头拱地出绝活，没有过不去的火焰山；是人不要管，用管不是人；哪有那么多，说到哪有那么多顺心的事，你自己把它拨拉过来，一拨拉，悲催的灾难，压力，灭顶之灾变成了好事，变成了机遇。我把我老娘最后这句话换算成一个地头力的公式给呈现。
这个地头力公式是什么呢？对，地头力公式。无论多么大的灾难降临你，你要此心不动，你要把它拨拉成一个你喜爱的目标。光这目标喜爱还不行，你不喜爱这个，能量不会有。你喜爱这个目标，迎接这个挑战，你还必须专注死磕，把你的生命全部交给当下这个目标。这样还不够，因为这个世界非常现实，无论你的心多么好，无论你付出多大的努力，没有人看，没有人承认。除非你把当下这个活变成技术绝活，这会形成一个闭环。
这正是稻盛和夫、任正非、松下幸之助，三位经营者最核心最核心的东西。别在那空谈，别在那空讲爱。你要把你当下的活变成技术绝活，你就会通过造物。你造物之前，你可能为了赚钱，为了升官发财，但是你要造物，研究人之性，研究物的本性，研究人和物的无穷性，你的心就会变得大了，你就会谦卑了，你就会敬畏了。这样的话，你就不一样的能量了。你想持续的干啥，啥牛，你就必须到无我，纷纷袅袅中一种空杯向王阳明心学，我说最终的呈现，是在他常胜将军的八个字：此心不动，随机而动。
谢谢大家！