2019-05-02

批评下属的方法FACE法

F：讲事实，不评判

我们对员工做的不当的事情，在和员工沟通时，应讲事实，不做评判，比如你连续两三天都迟到了，而不是你怎么老迟到？

A：讲影响，问原因

把员工造成的影响讲出来，比如今天九点钟开项目进展汇报会，你十点钟到，十点钟后其他同事都安排其他事，导致我们的会议只能推后再开，影响我们项目的进展。

问原因，那你讲讲这是怎么回事？

3.讲改进，要行动

我们批评的目的，不是为了批评而批评，是为了让员工改进，这种改进最好让员工自己讲出来，才能让员工积极的去完成，比如对现在这种状况，你有什么好的方法？

4.讲期望，要鼓励

最后要提出期望，给员工提出鼓励，我觉的你的能力很好，只发挥了50%，我相信你一定能干的很好。