12月10日上旬总结

暨11月底国际税收培训组织完成之后，上旬工作略轻松，空余时间较多花在头马和看书，上旬的最后两天开始健身。

一、工作：

1.走出去

完成发改委要求保送的“一带一路”本年工作总结及明年重点工作规划，明年在完成清册、走出去宣传和服务、境外税收风险管理等基础工作的前提下，重点放在品牌打响及重点企业走访服务上。可以考虑各地筛选重点名单，形成重点企业服务方案，走访重点企业，建立深度联系。做一些座谈会、沙龙等活动，重点项目做深做细。

参加商务局组织的德勤走出去风险管理培训。

2.课题

完成“一带一路”课题方向确定；

二、头马

1.DOT

参加12月5/6日的DOT，最有感受的是游戏环节和周六下午的How to conduct candid conversations,一个案例的三中不同情境，每组3人，扮演不同的角色，轮流体验提出方案、驳斥方案、观察者三个角色的感觉。观察者跟提出方案者和驳斥者一对一深度交流，通过一些提问，让对方知道真诚沟通的方式，以及自己的目标的priority到底是要达到正确的决策还是要维护人际关系。

2.COT整体框架设计

在第二天的DOT中，克总提到了三个角色，执行者、项目经理、设计师三个角色。其实我很希望团队中有一个能做整体框架的设计师，然后我可以给到他一些支持。然而大部分都选择了做项目总监或者执行者的角色，我只好又做了设计师。

开心的是，12月8日晚上讨论COT组织时，团队所有成员全部参与，所有人都积极投入，出谋划策，在不到80分钟的时间通过COT的流程设计以及人员分工，感受到大家的支持和热情。

也为我自己感到骄傲。其实上一届做AD以及今年上半年做DD,才感受到带团队真的不容易。如果说做技术是在跟事情打交道的话，那么做leader更多是在跟人打交道。也进一步体会到：要想有更好的领导力，首先要成为更好的自己。当你可以真诚、宽容、耐心地区对待团队成员，认真倾听，就像稻盛和夫说的不断去思考你想要达到的目标，就像考CPA/CTA和ACCA一样愿意在团队身上花时间和精力，你就会获得他们的支持。

当然，头马的领导力是服务型的领导力，与工作不同，我工作中的领导更多是授权性领导力。然而，相比而言，我还是更喜欢通过个人魅力来获得大家的任何，而不是强权指令，这是后话。也就是说，头马的领导力也不是全然可以适用的，尤其是上下等级森严的体系。

这里还有个问题是：如果你是一个中层，你可以去用一些头马leader的理念去试着带你的团队，但如果你有一个霸道、强权的上级又该怎么办呢？你总不能跟他说，你这个领导力不符合头马的价值观？这个时候的关系又该如何建立呢？ 是否可以试着去影响她？这个真的很challenge......

3.ASAP和AACTP的例会

两家俱乐部最近发展势头都很好，都在发力。官员团队在慢慢摸索中，有了自己运营俱乐部的思路。由衷为他们个人的成长和俱乐部的成长感到骄傲！

尤其是AACTP，流程上更规范了，会议质量更好了。最近增加了一些新会员，头马本来就是一个learn-by doing的地方，不要指望别人去帮忙，那些大区、中区、小区能给的只是suport，只有自己俱乐部的成员一起努力才可以做好自己的俱乐部，给自己以及所有俱乐部会员营造一个更好的成长空间！期待你们一步一个脚印，慢慢腾飞！

三、健身

天气渐凉，很久没有跑步或散步。在上旬的最后2天做了瑜伽，感觉功力大减，还是要持之以恒。冬天练瑜伽倍儿爽，增强体能有锻炼意志力。加油自己~