《麦肯锡结构化战略思维》读书笔记2

结构化战略思维是一种自上而下的思维方式，它的含义是：直接从问题本身（上）着手，先对问题进行清晰的定义，之后用“切“的方法拆分问题，再用逻辑提出假设，数据采集和分析验证假设。

或推翻已有假设并建立新的假设（下），循环而深入地验证假设，不断深挖问题核心，获取问题的最终解决方案。

结构化战略思维的基本功是在MECE的原则下“切”问题。

“切"是指：结构化拆分，指自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细节的部分，遵循MECE原则，最终呈现树状的逻辑框架。

比如：从职业这个维度可以将人分为工人、农民、警察等。也可从性别维度将人分为男人和女人，这就是在“切”名词。

从不同维度“切”问题，会带来对问题连同潜在解法的更深刻、更全面的认识和理解。

MECE原则是指：

一、是子分类相互独立无重叠。

二、子分类加起来穷尽全部可能。

比如，从性别这个维度将人“切”分为男和女，就是符合MECE原则的，因为男人和女人是相互独立无重叠的，且加起来就是全部的人类。

当把人分为农民和女人时就违背了MECE原则了，因为农民也有女农民，这就不符合相互独立的原则了，且女人和农民加起来也不是全人类的总和，这就违反了穷尽全部可能的原则。

用结构化战略思维的好处是：结构化拆分给问题分析带来了明确的结构和顺序，降低了面对问题马上要解决的冲动。且能避免在讨论和决策中毫无关系的单点思维之间的跳跃。