咨询顾问思维能力体系

在过往的咨询生涯中，做过几十个项目，接触过上百位企业家和企业高管，想要驾驭住各类企业管理中的问题，一个优秀的咨询顾问，应该具备至少四种思维能力：

1、逻辑思维能力：逻辑思维是指对事物进行观察、比较、分析、综合、抽象、概括、判断、推理的思维，也就是大家高中数学中集合章节中讲到的几种集合关系与运算法则。逻辑思维基础方法是演绎和归纳，麦肯锡简化总结为金字塔原理，层层推理，层层迭代，直到最终的事实，再此中提出了著名的MECE原则，即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“互斥，完全穷尽

2、产业思维能力：产业思维是从社会发展的角度来分析整个产业的进化趋势，社会发展主要包括人口结构的变化、人口移动的变化、技术的进步、经济的发展以及政策等因素，从中寻找适合企业实际的最佳战略选择；简单落实产业思维的办法就是紧盯《产业结构调整目录》和政府规划报告，如《十二五》规划报告，从目录中鼓励性发展、限制性发展中寻找“产业偏好”

3、资本思维能力：资本思维是指从资本运作的角度去看一个产业、一家企业，它的很简单的指标就是市盈率、市值，手法上不仅IPO上市发行股票，还包括下市私有化，以及企业的PE投资、并购、重组，通过资本市场最大化企业价值

4、互联网思维能力：•联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式

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