OKR工作法-读书笔记

第32篇个人生活成长小日记
1031字 | 7分钟只字不差阅读

O表示（objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是你想做什么事情（比如，上线一款旅游的APP），关键结果就是如何确认你做到了这件事情（比如，一天3万的下载量或者一天4万美元的收入），按照年度、季度制定OKR都可以，但是一定要关联公司的使命愿景。

OKR的本质是什么？
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，它由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。

作者以主人公汉娜和杰克的创业故事为主线，在创业之路上，他们不再是梦想家，而是体验了“战死沙场”的感觉。
一个好的OKR是什么样的？
一个好的OKR目标必须是可衡量的，是具有挑战性而又不会让人绝望的，对于完成它，我们需要有50%左右的信心。

在这个过程中，需要把握以下关键点：
1、制定有挑战性、可衡量的目标。
2、不要被金苹果所诱惑。创业过程中，会有很多小状况令人分心，时间输不起，最重要的是专注。
3、把握好节奏。每周一都公布下团队OKR相关任务的优先级别是很有效的。

OKR背景

如何制定一个好的OKR？
1、在制定OKR之前，先明确你或者企业的使命。
2、先制定公司层面的OKR，才是部门的OKR、个人的OKR。
3、在制定OKR时和你的团队在一起，共同讨论关键结果，确保团队中的每位成员清晰的理解；
4、明确目标后，确定3-4个可衡量目标是否实现的关键结果。
5、确保团队聚焦到最核心的业务上。砍掉与关键结果无关的业务。
6、设定好关键结果后，给每个关键结果一个初始信心指数（初始值我们建议50%），并在OKR执行过程中持续跟踪这一数字。

OKR的形式：

OKR的形式

设定OKR目标的3个原则

1、目标必须方向明确且鼓舞人心。
2、目标需要有时间限定，明确在截止时间完成。
3、由独立的团队去完成，完成主体责任明确。

如何运行你的OKR？
1、每周一，团队一起开会制定OKR，明确本周重点目标。
2、每周五，召开庆祝会议，由每个团队呈现本周工作成果，可以采取准备些啤酒或者茶点，让大家畅所欲言，在一个轻松愉悦的环境中沟通呈现。
3、目标的设定需要明确优先级，有效合理的调配资源。
4、最害怕的是没有把精力放在重要目标上，而是做了很多无关紧要的事情。
5、持之以恒的坚持，不能轻言放弃，最少运行3-6个月才可以见到效果。

OKR把有挑战性、鼓舞人心的想法和量化的结果结合在一起，让员工清楚的知道阶段性挑战目标，这样的团队才可以激发每个人的潜力与价值，让员工做不断突破阶段性目标的过程中实现自身价值。

期待你的留言点评，每一条都会认真看，前进的路上，我们一起向前。