无论怎样你都是大英雄

“胜亦可喜，败亦欣然。无论怎样你都是大英雄。”--《创业时代》

ofo的戴威和摩拜的胡玮炜两人最终的遭遇，颇有点像创业时代里郭鑫如和罗维。一个坚守自己的梦想，死不放手，结果不得不臣服于资本；一个曲线救国，投身资本，最终实现了人生和梦想的涅槃。

我们真的很难判断这两种情况下到底谁是人生真正的赢家。但是，从正常的社会价值评断上来说，无疑，ofo是失败了而胡玮炜功成名就全身而退。

我们不妨借机来看一看近年被收购的一些公司：

宠物食品在线零售商Chewy——被PetSmart以33.5亿美元收购；AppDynamics——被思科以37亿美元收购；社交媒体应用程序Musical——被今日头条10亿美元收购；广告技术服务公司Moat——被甲骨文以8.5亿美元收购；.歌曲识别程序Shazam——被苹果以4亿美元收购。。。每一场收购背后，都是“某些人的狂欢，某些人的孤单”。

很多做过商业BP的企业家们都知道，在路演诠释商业计划书的时候，必不可少的一个部分就是“风险分析与退出机制”，而“被资本收购”也几乎是必然要提出的一条退出之路。前几天有个创业者在跟我交流一个项目的时候，也提到了这一点，当时我就笑着跟她说“是不是每个创业者心里都是对未来充满各种不确定的？”朋友很干脆的回答了两个字“是的！”

AppDynamics在被思科收购前，他也是只想专注于管理跨云计算环境以及数据中心内的应用程序的。摩拜在被美团收购前，她也是一腔热血想解决人们出行”最后一公里“的问题的；很多人都说，不忘初心，方得始终，可问题是，在巨大的资本大鳄面前，有多少初心能够坚守？

记忆最深的就是《创业时代》里郭鑫如的魔晶被李奔腾的麒麟集团吊打的时候，如果有后续的资本注入，他依然可以全力一搏的。可是事实是，资本想围剿你的时候，连别人投向你的关注的目光都有可能会被半路截杀掉的。结果证明，没有什么所谓的天才创意、坚强意志敌得过雄厚的资本装甲车的碾压。螳臂当车，只会死得更惨；顺势而为，也许反而能走的更好。

在公众的眼中，企业家被当做是“无所不能”的存在。我们倾向于认为企业家都有“钢铁般的意志力”，都是一路“过五关斩六将”，但很少有人看到他们最痛苦的时刻，这些黑暗的时刻常常让他们绝望。

在大多数人眼里，王兴是一个极其成功的创业者，但其实他也是一个最倒霉的连续创业者。2003年的圣诞节，王兴从美国辍学，带着明确的创业计划登机回国。第一个项目是做多多友网站，不成；第二个项目做游子图网站，不成；

2005年，创业做校内网，2006年用户暴增，王兴没钱增加服务器和宽带，把校内卖给了陈一舟，随后校内网改名为人人网；

2007年5月，王兴创办饭否，11月创办海内网，2009年饭否用户破百万，但随后关停，海内网也不成；

这一段经历，屡战屡败，屡败屡战。“和团队宣布卖掉校内网的那天，在一家餐馆，所有人都没说话，喝着闷酒，眼泪一滴一滴往下掉。”

2009年，王兴再次创业，这次是美团网。

在千团大战最激烈的时候，王兴压力非常大，友商疯狂挖人，长三角团队不稳，王兴自己订票只带手机和钱包打飞的就过去了。晚上安抚完上海团队，又连夜跑到南京。动之以情、晓之以理后，上海团队还是被人家连锅端。

历经一次次的失败与痛苦，王兴早已习惯突如其来的打击，他能做的，就是玩命的坚持，一步一步艰难地向前。

知名媒体人程苓峰曾这样评价王兴：“你得有足够大的福报，才会在壮年生一场重病，遭一场濒死的大难。你得有足够大的福报，才会挨上师一顿打，大部分人弱不禁风，上师只能对他们笑脸呵护。”

如今，王兴管理着有3万多员工、估值 4000亿元的美团，成为了当之无愧的“O2O之王”。如今，美团在香港上市，王兴，终于“从死人堆里”爬出来了。

在自传《我的奋斗》里，知名自媒体人罗胖写道：“每一个生命来到世间，都注定要改变这个世界，你别无选择”

ofo会不会有天兵天将突然援手，挽大厦之将倾，谁都不知道。我们只是单方面祝愿，祝愿他们也能一路走出来。也许，胡玮炜的回眸一笑，会是戴威死里逃生的明天。我们也祝愿这两位创业者！