节流呀节流

公司今年要进行成本管控。分到人力成本头上的任务是一个惊人的数字，简直是不可能完成的任务呀。

人力成本主要就是员工的工资，奖金，福利，还有一些奖励支出。

其实都算是比较刚性的支出了。

首先法定福利不能省，不然等着被员工投诉，被政府责令整改吧。

员工的工资一般也是只升不降，降薪没有人能够接受的，而且员工每天按时来上班了，工资就必须发的吧。

能打打主意的只有弹性大一些的加班费和主动权在公司手上的奖金了。公司尽可以为了省钱管控加班，少发加班费，或者少发奖金。可是员工感受到收入下降，就会心生不满。有更好的工作机会，员工肯定就跳槽了，而且走的都还是优秀的员工。这样下去，对公司长远发展的影响可想而知。

其实我能想到的领导们都想得到，所以今年应该还是会投入一些资源用于核心员工的调薪或者奖励。按照二八原则，估计也就是top10%到20%的人能享受到吧，剩下的员工只好望洋兴叹再接再励了。

肉眼可见我就是那个剩下的群体了。讽刺的是我还要推动这个项目。接下来会忙到飞起，也委婉的提过人手不够，但是得到的反馈是我们部门没有裁员就要感恩戴德了，加人就不要想了。

今年就是这么个情况了，其实都能理解。工作尽力去做，但是真的要多思考多尝试了，如果哪天离开了公司，也是需要活下去的呀。