裂变式创业读后感（一）

2000年摆摊儿如果算创业的话，那么迄今已经十九年了。注册公司算正式创业的话，04年算到现在也已经有15年。07年邂逅身心灵的学问，仿佛打开另外一个殿堂，12年忍不住跨行，从卖手机的民工到身心灵传播者，也算我向这个行业最深情的表白。这一次劈腿，也有七年了。

事业里也有七年之痒，虽说在外界眼里做的还可以，也能抵挡两下小风小雨小浪，但心里总有一份遗憾，总觉得还可以更好。

忘了给大家介绍下，我做的事业是心理学应用的传播，公司名称：秋文心理。用心理学改变世界一直是我和伙伴们的梦想。现在一年也能做到7000多万了，数字不重要，数字的背后是我们影响了多少人，从这个角度来说，数字又很重要，因为我们想影响更多人！

问题就在这儿，就像玻璃罩里的苍蝇，前途光明无出路。直到朋友推荐给我这本书：裂变式创业，如醍醐灌顶。很有些郭靖看着天上繁星点点悟出九阴真经秘诀的感觉，企业经营，很多时候，就是无法戳破那一层窗户纸。

我先把那些过去没有看清晰的窗户纸那边的世界摘录如下，因为我的成长史，也是所有小人物在大时代里成长的缩影，我有感觉的地方，一定也能给更多人带来启迪。

***企业为什么留不住人？

传统企业组织形态很有些江湖聚义的土匪结构，土匪的激励是大块吃肉大碗喝酒大秤分金银，简单粗暴。用感情来维系利益线，整个团队的结构就变得很脆弱，一经冲击，要么倒戈要么政变。现代管理提出来不要捆绑兄弟情感去创业，而要用共同事业来成为兄弟就是这个意思。

用感情维系，小恩小惠式管理会造成一个现象，也就是所有的手下都不太能干，真正能干的人都出去当老板了，创业型员工早晚都要出去创业，平台小了是根本留不住的。

这两天也一直在追剧长征电视剧，感慨万千，我们党的事业为什么能胜利？

一是组织成员思想高度统一，打土豪分田地，解放天下所有穷人，北上抗日，尤其是有着强烈的使命驱动力，为了心中的理想国，献出生命是最大的荣誉和骄傲。二是将星璀璨，朱毛、彭德怀、林彪、聂荣臻、徐向前。。。。他们是如何凝聚在这样一个伟大的旗帜下面呢？我想应该还有一个足够大的平台和舞台，即将在15年后成立的新中国。三是对制度的敬畏和遵守，这一点往往是大多数人所忽略的，我们党的几次权利变更，从来都是在制度下，毛主席从被排挤到遵义会议重新进入到权利中央，一切都是在党的制度下完成的。张国焘最大的问题，就是逾越了党的制度边界。

对于私营企业来说，互联网发展是传统集权方式的警戒线，合伙人制、平台制终究会成为我们新的最具效率的组织方式。

（待续）