催化剂型领导的特质

1、提问和倾听而不是告知和假设；

2、促进创新，引导、促进、带领而不是指导和规定；

3、帮助他人认识和解决问题，而不是发现问题并规定解决方法；

4、提供平衡的反馈，不仅仅是批评；

5、征求想法，而不是提供所有答案；

6、分享想法、感受和原因，而不是隐瞒信息与感受；

7、信任、建立承诺、调动，而不是胁迫、恐吓、麻痹；

8、关注人的潜能，而不是聚焦于人的局限性；

9、培养独立性，而不是鼓励他人依赖；

10、鼓励创新，而不是维持现状；

11、支持他人发展，而不是独自完成所有事情；

12、以团队为中心，而不是以自我为中心；

13、给予支持、鼓励承担，而不是接管和控制；